創新解讀之未來做什么1

努力改善產品和服務供給。突出抓好三個方面。一是提升消費品品質。加快質量安全標準與國際標準接軌，建立商品質量懲罰性賠償制度。鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。二是促進制造業升級。深入推進“中國制造+互聯網”，建設若干國家級制造業創新平臺，實施一批智能制造示范項目，啟動工業強基、綠色制造、高端裝備等重大工程，組織實施重大技術改造升級工程。三是加快現代服務業發展。啟動新一輪國家服務業綜合改革試點，實施高技術服務業創新工程，大力發展數字創意產業。放寬市場準入，提高生產性服務業專業化、生活性服務業精細化水平。建設一批光網城市，推進5萬個行政村通光纖，讓更多城鄉居民享受數字化生活。

——摘自《政府工作報告》

萬連步

全國人大代表

金正大集團董事長

金正大充分發揮了“工匠精神”，實現了“彎道超車”。我們瞄準了‘貴族肥料—緩控釋肥的科技攻關。金正大通過產學研合作，整合國內研發資源，帶動30多家科研院校、70多家企業進行緩控釋肥研發攻關，先后開發出作物專用控釋肥產品100余種、44項新技術新工藝、10余種新材料。在全國建起12大生產基地，年產能力600萬噸，其中，高端化肥—緩控釋肥產能達180萬噸，連續7年位居世界首位。

從2006年第一條緩控釋肥生產線投產，金正大每年以30%以上的速度快速發展，去年銷售收入177億余元。其中緩控釋肥產銷量連續7年穩居全國首位，產能居世界首位。緩控釋肥在全國118個市縣36種作物上大面積應用，累計推廣面積超2億畝，基本覆蓋了我國主要區域的大田與經濟作物，為農民節本增效約740億元。短短18年，金正大通過不斷創新，不僅打破了國外技術封鎖，還引領中國緩控釋肥等新型肥料產業走向世界先進行列。

今天的金正大，更是發揚“工匠精神”，專注于緩控釋肥、水溶肥、硝基肥等新型高效肥料的科技創新，收獲了累累碩果，成為行業領軍企業。

企業的發展離不開人才。金正大堅持人力資源優先投入，人才和事業共同成長的人才觀，在“創新、和諧、國際化”企業目標指引下，金正大堅持“人力資源優先投入”指導思想，激發員工潛能和創造力，形成“事得其人、人事相宜、人盡其才”，打造一支專業型、創新型、國際型人才隊伍。

吳志明

全國政協委員

海峽出版發行集團副總經理

“品牌”是一種無形資產?！捌放啤本褪侵取⒑酶卸?，就是品味、面子和身份的象征。有了品牌效應就具有凝聚力與擴散力，就成為發展的動力。品牌是民族文化、國家文化的無形載體，是一個國家、一個民族軟實力與形象的重要標志。

新常態其實就是品質經濟，而品質經濟的基礎是品牌，沒有品牌就沒有市場，沒有市場就沒有稅收，沒有稅收就沒有政府！一個國家的崛起首先是品牌的崛起。

針對新常態下中國品牌建設滯后的現狀，我們第一應該樹立品牌戰略意識。牢固樹立品牌戰略意識，重視品牌建設工作，加大品牌建設投入力度，建立和完善品牌管理體系；第二健全品牌發展機制。一個民族品牌的發展離不開國家政策的支持與扶持。品牌發展是各級政府和企業的共同責任，政府部門要在引導、協調、監督、服務等方面為企業創造良好的外部環境；第三借鑒國外先進經驗。學習歐美等品牌強國在品牌培植與建設方面的經驗，樹立品牌意識，加強品牌的宣傳推廣，提升產品質量，提升品牌價值，讓中國品牌馳名海內外，讓“中國制造”成為優質的代名詞；第四，培育品牌文化底蘊。文化內涵是品牌的核動力?？萍际浅岚?，文化是動力，沒有文化產品就無法騰飛。認同。

劉宗利

全國人大代表

保齡寶公司董事長

“十三五”期間，消費心理、商業模式都將劇烈變革。讓碎片化的需求與供給實現共享與鏈接，不僅有助于破解新常態下的發展困局，而且也是供給側結構性改革的重要內涵。將科技金融產業深度融合，培育新動能，影響和帶動發展要素的聚集和釋放，以促進企業、產業、區域融合共生、協同發展。

一方面是同質化產能嚴重過剩，另一方面是諸多需求得不到滿足。這樣一對矛盾，不僅困擾著中國制造，也困擾著當下的中國經濟。我們需要從以下幾個方面解決問題：

—突出模式創新。鍛造產品力，回歸經營本質、產品本質。企業應立足主導產業，潛心研發，在價值、業務設計上與客戶高度協同，以設計驅動創新，讓創新激發活力、精準發力。

—突出集群優勢。發揮企業自身創新主體作用，組建聯合工程實驗室、央地共建工程研發中心、跨界信息交流中心，聯盟式、鏈條化的產學研，從技術合作、平臺合作走向產融結合等規劃和舉措，為資源資本融合集聚、充分釋放產業價值奠定堅實基礎。

—突出全價值鏈。在工業經濟時代，完成一單產品銷售意味著買賣雙方關系的結束。而在數字化時代，產品實物交易的完成才是雙方關系的真正開始。每一方都是產品和服務的供給者或需求方，供需雙方的關注重點從產品、服務本身延伸到業務協同、價值共贏。