淺析黃河海勃灣水利樞紐廠房工程施工進度控制

蔣良權(quán)封磊

（中國水利水電第三工程局有限公司陜西西安710065）

淺析黃河海勃灣水利樞紐廠房工程施工進度控制

蔣良權(quán)封磊

（中國水利水電第三工程局有限公司陜西西安710065）

文章通過介紹黃河海勃灣水利樞紐廠房工程的進度控制概況，分析了施工進度現(xiàn)狀，采取了各方面的進度控制措施，并取得了良好的效果，可為類似工程參考。

進度控制；合同管理；現(xiàn)場調(diào)度

1 工程概況

黃河海勃灣水利樞紐位于黃河干流內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)，工程左岸為烏蘭布和沙漠，右岸為內(nèi)蒙古新興工業(yè)城市烏海市，工程距烏海市區(qū)3km。黃河海勃灣水利樞紐工程是一座防凌、發(fā)電、改善生態(tài)環(huán)境和防洪等綜合利用工程。樞紐工程為Ⅱ等工程，工程規(guī)模為大（2）型，樞紐主要建筑物由河床電站、泄洪閘、土石壩等建筑物組成。電站總裝機容量90MW，年發(fā)電量3.817億度。電站廠房采用河床式電站廠房型式，布置在河床右岸。主廠房裝有4臺單機容量為22.5MW的貫流式水輪發(fā)電機組。廠房工程主要包括右岸連接壩段、河床電站、庫岸防護工程、施工導(dǎo)截流工程、地基防滲工程。

2 施工進度現(xiàn)狀分析

黃河海勃灣水利樞紐廠房工程開工日期為2010年10月1日，主河床截流原計劃完成時間為2010年12月10日前，但由于受黃河凌汛結(jié)冰封河影響，業(yè)主調(diào)整截流目標(biāo)推后至2011年3月23日，合同工期向后推遲3個月。2011年4月24日完成圍堰高噴防滲施工，基坑閉氣；2011年5月2日完成基坑初期排水；2011年5月3日開始基坑開挖施工。

由于電站基坑部位地質(zhì)情況復(fù)雜，且存在多種不可預(yù)見性因素。從2011年5月21日至6月25日期間，基坑施工范圍多次多處出現(xiàn)了涌水點、陷坑。6月26日接業(yè)主、監(jiān)理通知基坑停止抽水。7月3日，為保證泄洪閘標(biāo)正常施工，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指示，控制基坑水位維持在1060.0m水位高程。開始實施加強基坑防滲措施（右壩肩高噴防滲墻），以確保后期基坑降水、右邊坡開挖的順利進行及其它各項工序正常安全施工，避免再次發(fā)生涌水、涌砂以及基坑周邊塌陷等情況發(fā)生。

2011年7月，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工商議共同確定采取措施進行趕工，趕工目標(biāo)為：首塊混凝土澆筑時間為2012年3月15日，首臺機發(fā)電時間為2014年5月31日（原合同工期首塊混凝土澆筑時間為2011年3月15日，首臺機發(fā)電為2013年3月15日）。此時，因各種客觀原因造成實際進度比合同工期推遲一年。

3 主要施工進度控制措施

在協(xié)作隊伍選用方面，項目自開工就秉承“協(xié)作隊伍決定項目成敗”的觀點，始終保持慎之又慎的態(tài)度。從開挖與降水施工、到基礎(chǔ)處理、再到混凝土澆筑等各個施工階段，項目始終堅持選擇“專業(yè)技術(shù)水平和管理水平高、經(jīng)濟實力雄厚、信譽度高、施工經(jīng)驗豐富、人員充足”的隊伍。比如振沖碎石樁施工隊伍為中國基礎(chǔ)局，塑性混凝土防滲墻施工隊伍為山東水總，主體結(jié)構(gòu)混凝土施工為“經(jīng)過柴家峽、烏金峽和河口三個項目磨合與積累的長期合作”鐵桿協(xié)作隊伍，主、副廠房板梁柱協(xié)作隊伍為烏海市本土工民建專業(yè)施工隊伍。這些隊伍在實際施工過程中體現(xiàn)出來的“服從、團結(jié)、吃苦耐勞”精神，為整個工程的施工進度順利向前推進立下了汗馬功勞，為整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供了人力保障。

3.2 加強合同管理管理

3.1.1 發(fā)揮合同條款約束作用，合理安排內(nèi)控工期進度計劃

為充分發(fā)揮分包合同條款的約束作用，在合同條款中明確分包隊伍的工期進度任務(wù)和職責(zé)，協(xié)作隊伍建立榮辱與共的合作伙伴關(guān)系，經(jīng)過前期的施工策劃，分解施工任務(wù)。在對下合同簽訂時，就明確各個施工階段的節(jié)點工期，著眼長遠，培養(yǎng)各勞務(wù)隊伍的全局觀念。在合同履行過程中，始終堅持以合同條款為綱領(lǐng)，時刻提醒和督促協(xié)作隊伍對合同履約，要求協(xié)作隊伍在施工中做到目標(biāo)明確，開展工作有的放矢，營造一種快、趕、超的施工氛圍。

3.1.2 保工期，勞務(wù)分包定崗定員

為保證施工工期，項目部多次召開專題會議，認真分析施工特點，根據(jù)各部位施工特點，組織專業(yè)勞務(wù)隊伍進行作業(yè)。勞務(wù)分包管理，項目部果斷的推行定員，定崗的策略，有效控制施工隊伍人數(shù)及施工人員的素質(zhì)。

3.1.3 定期計算，及時付款，免除協(xié)作隊伍后顧之憂

“你和皮特打完后，就是我和德魯對陣，但我輸給他了?！彼粗艺f，“我挨了幾拳，故意摔倒在地，再沒爬起來，盡管我可以站起來的……但我想……我想，既然我已經(jīng)打贏了威爾，即使輸?shù)羰Ｓ嗨袌龃?，也不會墊底，這樣我就不必傷害其他人了?！?/p>

為保持協(xié)作隊伍的沖勁和韌勁，每月25日安排專人對協(xié)作隊伍進行已完工程量的結(jié)算工作，并按時掛賬付款，使協(xié)作隊伍無后顧之憂，全身心投入到項目建設(shè)中去。同時,為調(diào)動協(xié)作隊伍一線施工人員的工作積極性，項目部將協(xié)作隊帶班人員納入考核表彰范疇，且考核獎勵力度遠遠大于項目部員工。

3.1.4 強化農(nóng)民工的主體作用，以農(nóng)民工管理為協(xié)作隊伍管理的核心，建立健全協(xié)作隊伍管控體系

（1）代發(fā)農(nóng)民工工資

吸取了以往項目和目前正在施工的其他項目出現(xiàn)的農(nóng)民工工資糾紛問題，采取了行之有效的措施，結(jié)合項目部勞務(wù)分包特性,加強了對勞務(wù)分包民工工資的監(jiān)管，項目部采取“協(xié)作隊伍授權(quán)人委托，每月由項目部代發(fā)民工工資，工資發(fā)放時由領(lǐng)款人本人在工資單上簽字確認”的手段，保證了民工工資的正常發(fā)放及協(xié)作工人情緒和隊伍人員數(shù)量穩(wěn)定。

（2）實行現(xiàn)金激勵機制

為充分發(fā)動廣大農(nóng)民工兄弟的積極性，在項目建設(shè)高峰期，項目部安排專人直接對每班在崗農(nóng)民工進行發(fā)放現(xiàn)金補助（白天10元／人，夜班15元／人），上班時進行考勤，下班后在工地直接兌現(xiàn)。

3.3 向現(xiàn)場調(diào)度要進度

3.3.1 精選現(xiàn)場調(diào)度人員，組建精干隊伍

現(xiàn)場管理作為一線組織生產(chǎn)的執(zhí)行者。做事要分清輕重緩急，有序的安排好每一天的工作，不能眉毛胡子一把抓，立足一日，著眼長遠，是管理開展日常工作的基本點，也是項目施工上產(chǎn)進度工作有條不紊向前推進的組織保障，組建一支精干的生產(chǎn)調(diào)度隊伍顯得尤為重要。

項目結(jié)合本工程特點，從分局選調(diào)以往類似工程具有豐富施工經(jīng)驗的老員工，擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度重要崗位工作，同時選用能夠吃苦耐勞的年輕員工作為輔助，老中青互相搭配，組建了一只具有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的調(diào)度隊伍。

3.3.2 重視現(xiàn)場執(zhí)行力，加強協(xié)調(diào)力度，實行生產(chǎn)“日”例會制和生產(chǎn)確認與跟蹤制，落實生產(chǎn)進度計劃

現(xiàn)場管理人員每天提前15分鐘到達現(xiàn)場進行交接班，進行班前5分鐘交接，從人、機、料等角度了解上一個班的狀況，做到上班之前就對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)工作安排心中有數(shù)。同時對現(xiàn)場進行的一次檢查，重點檢查作業(yè)設(shè)備是否到位，施工人員到崗及進入工作狀態(tài)情況。此外現(xiàn)場管理人員還需對施工方案、進度計劃與實際進度做對比，檢查生產(chǎn)進度是否按計劃進行，出現(xiàn)偏差及時采取對策，以確保每天完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。

為加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，每天下午在施工現(xiàn)場組織召開“現(xiàn)場調(diào)度日例會”，主要由各協(xié)作隊伍負責(zé)人、部門負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，主要為解決現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、生產(chǎn)等難題。

3.3.3 非常時期，生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人，現(xiàn)場實行分片分區(qū)制管理

在2012年冬季施工期間，為保證各施工部位達到業(yè)主要求形象進度，項目部對班子副職進行了分片負責(zé)，所有副職全部到一線，各負責(zé)一片部位，及時解決各協(xié)作隊在施工中出現(xiàn)的問題，以加快推進施工進度。

3.4 向現(xiàn)場施工技術(shù)要進度

為強化現(xiàn)場技術(shù)力量和完善技術(shù)服務(wù)，將技術(shù)工作前移，施工現(xiàn)場成立工程技術(shù)科，專門處理現(xiàn)場技術(shù)問題，對項目部與各勞務(wù)隊伍之間的起到橋梁紐帶作用。在提供技術(shù)服務(wù)的同時，第一時間發(fā)現(xiàn)和改正施工中出現(xiàn)的問題，盡可能的減少窩工和返工現(xiàn)象。其次，技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場情況，為協(xié)作隊伍提前核準(zhǔn)現(xiàn)場勞務(wù)隊伍消耗性材料用量計劃，超前服務(wù)，為物資及時供應(yīng)做好鋪墊。

結(jié)合工程實際情況，根據(jù)以往貫流式機組施工的成熟經(jīng)驗，對“大體積混凝土直立面部位采用DOKA模板，直徑25mm以上鋼筋采用直螺紋套筒連接，門槽及寬槽部位采用快易收口模板，尾水管支墩采用鋼支撐代替混凝土支墩，上游右?guī)彀丁㈦娬旧嫌芜吰录跋掠巫o坡混凝土采用滑模，為各項施工進度提供技術(shù)保障.

3.5 向設(shè)備物資供應(yīng)要進度

物資保障方面，項目部針對施工的各個時段和各個施工部位，對大宗物質(zhì)和周轉(zhuǎn)性材料制定細致的材料計劃。有計劃，有秩序的安排材料進場。同時通過工藝創(chuàng)新，新材料，新設(shè)備，新技術(shù)的應(yīng)用，如混凝土汽車泵、快易收口模板、木模板、組合定型鋼模板等，并免除部分材料的租賃費，確保工地生產(chǎn)，加快施工進度。

3.6 向業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計要進度

加強與業(yè)主方、監(jiān)理方和設(shè)計方的溝通，在時機成熟時，積極向業(yè)主建議趕工；同時積極與業(yè)主監(jiān)理溝通，加強本標(biāo)段工程協(xié)調(diào)力度，確保拌合站混凝土料的供應(yīng)正常連續(xù)；主動向設(shè)計提出變更，將混凝土級配調(diào)整為泵送料，加快施工進度。

3.7 向后方管理人員要進度

每周在項目部會議室召開例會，各部門匯報上周工作任務(wù)進展及完成情況及下周工作計劃，會議要求每周每個部門安排三項必須完成的重點工作，為項目生產(chǎn)進度向前推進做好后方服務(wù)工作，并形成會議紀(jì)要，每周任務(wù)完成情況直接與季度考核和年終考核掛鉤。

同時，在2012年及2013年采取冬季施工措施，在整個冬季進行施工。

4 進度控制取得的效果

通過采取上述進度控制措施，廠房工程首塊混凝土實際澆筑時間為2012年3月23日，2013年4月30日完成上游圍堰拆除，首臺機具備發(fā)電條件。比業(yè)主趕工目標(biāo)提前一年完成，比原合同工期推遲2個月。

5 結(jié)語

本工程開工后由于冬季封河因素影響截流推遲4個月，基坑涌水地質(zhì)災(zāi)害及新增右壩肩高噴防滲墻工程等影響造成工期推遲1年。在進度推后的情況下,施工單位加大人力、物力、財力投入，通過采取上述一系列措施，對工程進度進行有效管理。在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的大力支持下，施工單位最終提前實現(xiàn)了調(diào)整后的進度計劃，在進度相比原合同工期推遲一年的情況下，最終工期比原合同工期晚2個月。為整個工程早日投入運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，該廠房工程運行良好。陜西水利

（責(zé)任編輯：唐紅云）

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