煤炭企業如何科學培養和使用創新型人才

文/李海峰

煤炭企業如何科學培養和使用創新型人才

文/李海峰

創新型人才是集較高專業知識水平與較強實踐經驗以及操作技能于一身的新型人才，是企業核心競爭力的體現。當前，煤炭企業在去庫存的嚴峻局面下，必須對傳統生產經營方式進行改造，加快提質增效和轉型振興的步伐。這就急需一批創新型人才脫穎而出，擔當重任。然而，目前煤炭企業創新型人才數量和質量與企業需求之間的矛盾仍較突出，普遍存在著人才匱乏、人才發展體制機制不暢等問題，一定程度上影響著企業的轉型發展，急需進行理念創新、制度創新去破解。

一、優化創新型人才制度環境，提供大展身手舞臺

對于煤礦這種資源型企業來說，人才是企業永不枯竭的資源。當前，煤炭企業正值“滾石上山、爬坡過坎”的關鍵時期，亟需一大批人才來推進脫困轉型發展。企業要學會用新理念來發現、培養人才，打破“唯職稱、唯資歷、唯學歷、唯論文、唯戶籍”等束縛人才管理、流動的陳舊思維，配上“慧眼識才”的“顯微鏡”。在具體操作上，可加大對人才的扶持力度并完善配套政策，讓各方面人才都能享受到人生出彩的機會，聚天下英才而用之。

未來五到十年，是煤炭企業轉型發展實現新跨越的重要時期，必須充分認清加強人才工作的重要性和緊迫性。

一是要為創新型人才成長創造積極的輿論環境。在企業內倡導“人人都要創新、人人都能創新”的理念，培養創新型人才的創新意識與創新思維方式，幫助創新型人才主動在思想上接受與思考創新、認識上感知與理解創新、行動上實踐與探索創新，形成“大眾創業，萬眾創新”的良好生態。

二是要為創新型人才提供良好的工作環境。企業應大膽起用那些專業知識豐富、創新意識強烈，但有一些缺點與不足的人才。應本著“德才兼備”卻又“不因瑕掩玉”的原則，寬容其個性與不足，不求全責備，充分發揮其在業務技能方面的一技之長，充分發揮其創新熱情與創新潛力。抑制創新能力的最大障礙是“不信任”。對于創新型人才，不是等其成熟后才去使用，而是應主動給其交任務、壓擔子，讓其盡早接觸課題項目，盡早進行創新實踐，盡快出成果。

三是要為創新型人才提供寬松的發展環境。創新是在做前人之所未做之事，走前人之所未走之路，挫折與失敗是難免的。因此，企業應努力營造一個 “支持創新、寬容失敗”的人才環境，建立創新型人才保護機制。不僅要對創新取得的成果進行嘉獎，而且對暫時的失敗應給予充分理解與寬容，使人才消除后顧之憂，鉆心致志創新，最大限度地發揮其積極性與創造力。同時，企業應制定鼓勵創新型人才的政策措施，積極為各種人才發揮其創新潛能提供制度保障。四是要為創新型人才創造舒適的生活環境。這一方面是企業在社會良好形象的需要，另一方面是用舒適的生活環境留住創新型人才的需要。

二、調整創新性人才結構，科學合理調劑使用

煤炭企業要加快構建人才優先發展的戰略布局，增加要素投入優先增加人才投入，調整產業結構優先調整人才結構，開發發展資源優先開發人才資源。

要圍繞煤炭企業發展目標提前設計技能人才規劃，在編制技能人才規劃時要遵循系統性、協調性、效益性、動力性、統一規劃與靈活性相結合的原則，制定出正確的科學可行的技能人才規劃。然后根據企業近期的工作任務及時調整技能人才規劃，再制定出配套措施具體落實技能人才規劃。精心設計技能人才規劃，以高層次管理人才、新型產業領軍人才為重點，全面加強經營管理人才、專業技術人才、創新性人才隊伍建設，組織實施高層次人才境外提升工程、新興產業領軍人才引進工程以及營銷管理人才、黨務政工人才、專業技術人才、高技能人才培訓工程。同時，除了完善能充分體現人才價值、靈活有效的激勵機制外，還要建立內部人才流動市場，進行雙向選擇，激活企業人才這盤棋，實現人才效益最優化。

三、構建培育創新型人才平臺，不斷提高人才素質

煤炭企業在使用創新型人才的實踐中必須牢固樹立“在使用中培養”的用人思想，樹立“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發展后勁”的觀念，構建培育平臺，把使用創新型人才從傳統的“消費”模式中解放出來，建立人才使用、培養、激勵制度，成為互相影響、互相促進、互相補充、互相結合的有機整體。

在技能人才的培育上，煤炭企業一方面要為技能人才提供必要的政策和條件，鼓勵人才以各種方式學習和提高，培養造就一大批知識型、技術型、創新型的高素質技能人才隊伍；另一方面要有計劃、有組織地讓人才參加各類專業培訓活動和學術交流活動，給技術“大拿”以不斷提高的機會。同時，還要扎實推進科技創新，提足用好企業研發經費，發揮專家團隊作用，爭取帶出一批企業技術專家，創出一批有影響的研究成果。隨著煤炭企業產業轉型、戰略轉移的不斷推進，更要突出加強創業創新人才隊伍建設，造就一批善攻關、會管理、懂業務的創業團隊，一批依靠產品和產業升級做大市場的科研型企業家，一批掌握安全開采關鍵技術、具有自主知識產權的創新型科技人才。

四、創新使用人才機制，積蓄企業發展后勁

創新型人才的選拔和使用，必須從舊的機制“動刀”，更新選人用人觀念，注意在實踐中鍛煉青年人才，大膽把群眾公認的優秀人才放在重要崗位上來，創設優 “升”平“降”的制度，營造開放性大、自由度高的人才流動環境，破除人才流動中的“圍墻”，形成“一池好水，一池活水”，從而使優秀技能人才拓寬視野，擴大來源，提高層次。

要加快構建充滿活力的人才發展和激勵機制，促進各類人才合理流動、優化配置，使優秀人才競相聚集、大量涌現，使各類人才的創造活力充分迸發，智慧源泉充分涌流。搞好分配機制，重視儲備機制，用好激勵機制，積極推進分配制度改革，建立上下掛鉤、目標同向、機會均等、公平合理的薪酬體系。對于各種人才要多一些包容、多一些耐心，努力在制度創新上先行先試，探索出科研成果、知識產權、利益分配的歸屬機制，制定人才入股、技術入股方面的政策，使創新人才更好地享受知識帶來的獲得感、成就感。同時要堅持正向激勵為主原則，以文化和情感凝聚人，確保煤炭企業這塊“熱土”永不停歇吸引有志之士。企業在使用創新性人才上，要突出開發重點，按照轉型轉移、循環提升、改制創新、和諧共進的戰略思路，著力開發對企業生存和發展起重要作用的現代企業管理人才，科技人才。要大力引進新興產業領軍人才、拔尖人才和創新團隊，以高層次人才引領新產業發展、經濟轉型、盡快脫困。

總之，科學培養和使用創新性人才是實現煤炭企業可持續發展的重要保證。只有構建起具有競爭力的人才制度體系，才能培養出、發掘出人才，才能引得進、留得住、用得好人才。只要認識到位，措施得力，科學培養和使用，煤炭企業就能夠建設一支高素質的技能人才隊伍，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（作者單位：徐礦集團江蘇億創智能裝備研究院有限公司）

（責任編輯：龐永厚）