關(guān)于建筑管理工作的思考與探索

李日升

摘 要：文章從經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展、新建筑林立的大環(huán)境出發(fā)，對(duì)建筑管理工作今后應(yīng)如何發(fā)展、提高和完善進(jìn)行思考與探索。首先對(duì)建筑管理工作進(jìn)行概述，介紹其背景、概念與意義；而后進(jìn)一步分析我國(guó)建筑管理工作的發(fā)展情況、存在的問(wèn)題；并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，以及建筑管理工作的完善措施；最后對(duì)文章進(jìn)行總結(jié)和思考，希望對(duì)提升建筑管理工作具有一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑管理；完善措施；建議

1 建筑管理工作內(nèi)容

1.1 建筑管理的發(fā)展背景

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的大幅度提高為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了繁榮，尤其是近年來(lái)，建筑在規(guī)模和形式上不斷晉升。在此基礎(chǔ)上，建筑管理工作也相應(yīng)得以發(fā)展并不斷提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下呈現(xiàn)規(guī)范、秩序的發(fā)展態(tài)勢(shì)，處于提升的階段。

隨著建筑管理工作發(fā)展的深入，需解決的相關(guān)問(wèn)題及制約因素也逐漸增多，監(jiān)督工作難度增大，這同時(shí)也促進(jìn)了在新環(huán)境新標(biāo)準(zhǔn)下建筑管理工作逐漸向一體化、信息化、系統(tǒng)化以及專(zhuān)業(yè)化等方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。國(guó)家相關(guān)政策施行和引導(dǎo)，建筑管理工作同樣得到了新的發(fā)展和支持，也為建筑管理工作的改革提供了保障。

1.2 建筑管理及工程項(xiàng)目管理的概念

建筑管理是一門(mén)綜合管理學(xué)科，包含對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、資金、質(zhì)量、材料、參與人員等多方面的綜合性管理，在最小消耗下完成目標(biāo)最大化。

建筑工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)和與時(shí)俱進(jìn)的理論與方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目能按照建設(shè)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)、理念的前提。

1.3 建筑管理的意義

就我國(guó)而言，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)呈持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，工業(yè)生產(chǎn)、建筑以及建材消耗、銷(xiāo)售等方面也持續(xù)保持良好發(fā)展，這也就意味著建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位不會(huì)動(dòng)搖，發(fā)展前景寬廣。一套系統(tǒng)的、完整的建筑管理工作體系及執(zhí)行制度將為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

2 建筑管理工作現(xiàn)狀

我國(guó)建筑管理工作總體上呈良好的發(fā)展形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)投資工程項(xiàng)目的渠道上，也由從前單一的政府投資轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人投資、中外合資以及外資等，建筑管理工作也向國(guó)際化、多元化的發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變。

雖然在總體和宏觀(guān)上，我國(guó)建筑管理工作呈積極樂(lè)觀(guān)的發(fā)展趨勢(shì)，但是隨著國(guó)家的進(jìn)步帶來(lái)的建筑項(xiàng)目工作的更加復(fù)雜化，建筑管理工作在提高的同時(shí)，一些細(xì)節(jié)方面仍存在一些問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，建筑管理工作相關(guān)制度和體系更新改革速度較慢，管理在方法與方式上更新提高慢，管理跟不上發(fā)展，使執(zhí)行時(shí)具有相對(duì)滯后和被動(dòng)性。建筑管理工作與其他有關(guān)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)的配合上也缺少一定的協(xié)同性，這在很大程度上對(duì)建筑管理工作具有阻礙作用。

第二，管理人員綜合能力水平參差不齊，因建筑項(xiàng)目的完成需要較多的人員共同參與協(xié)同完成，經(jīng)濟(jì)投入較大，節(jié)省資金成本，許多職位雇傭的員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度都較低，對(duì)于管理制度及規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行的重視程度不夠，使得建筑管理水平提高也相應(yīng)減慢。

第三，建筑工程中普遍員工對(duì)安全意識(shí)及對(duì)其重視程度不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其他相關(guān)條文執(zhí)行力度不夠。部分施工人員和管理人員對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)較弱，對(duì)相應(yīng)的安全設(shè)備及器材的配備也不夠完善，作業(yè)操作布缺乏規(guī)范，存在很大的安全隱患。

第四，成本預(yù)算管理制度不健全。預(yù)算不精確、不全面會(huì)為施工帶來(lái)不必要的浪費(fèi)和損失，目前，預(yù)算管理方面多重視形式感，對(duì)具體項(xiàng)目涉及的預(yù)算費(fèi)用計(jì)算較粗略，沒(méi)有綜合建筑類(lèi)型、建筑規(guī)模、施工過(guò)程會(huì)遇到的相關(guān)問(wèn)題等因素考慮進(jìn)去，避免不了和實(shí)際項(xiàng)目脫離關(guān)系的結(jié)果，使預(yù)算意義大大降低。

第五，技術(shù)應(yīng)用方面，部分管理人員的技術(shù)能力不高，缺少創(chuàng)新和學(xué)習(xí)精神，導(dǎo)致對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)選用相對(duì)落后，對(duì)復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用能力較低。建筑管理工作中的技術(shù)管理作用舉足輕重，這部分的缺失也會(huì)為建筑管理工作的完整進(jìn)行帶來(lái)消極影響。

3 建筑管理工作的完善措施和建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)法律規(guī)范及項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行能力

相應(yīng)的法律規(guī)范應(yīng)符合新時(shí)代的新需求，一切從實(shí)際情況出發(fā)，歸納總結(jié)出規(guī)范、國(guó)家出臺(tái)的政策和法律中有關(guān)建筑管理工作的部分并進(jìn)一步深化、改革和執(zhí)行；實(shí)行相應(yīng)措施如：加強(qiáng)監(jiān)督工作手段、選用先進(jìn)檢測(cè)儀器、施行考核制度及工作評(píng)測(cè)等，全面健全保障體系；對(duì)于不按章程和規(guī)范辦事的企業(yè)及個(gè)人，采取嚴(yán)格的處罰制度，其進(jìn)行約束，保障法律規(guī)范高效貫徹推行并被更廣泛的建筑工程項(xiàng)目管理工作所應(yīng)用。

3.2 加強(qiáng)用人素質(zhì)水平，完善用人制度管理方式

提高在職人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是提高建筑管理工作的源動(dòng)力，面對(duì)普遍施工人員及部分管理人員業(yè)務(wù)能力較低、專(zhuān)業(yè)技能良莠不齊的現(xiàn)象，應(yīng)加快整治的速度?？梢栽诮窈蟮膯T工錄入中通過(guò)嚴(yán)格的審核，決定應(yīng)試者是否具備勝任工作的能力；對(duì)于已在職的員工，可以通過(guò)定期學(xué)習(xí)的方式不斷提高業(yè)務(wù)技能；在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面，管理者可以適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，合理分配人員使用情況，實(shí)現(xiàn)利益最大化；建立并完善市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體制，樹(shù)立運(yùn)行規(guī)則，并確保規(guī)則按照程序嚴(yán)格實(shí)施。

3.3 政府部門(mén)積極參與并發(fā)揮監(jiān)督作用

政府部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)推進(jìn)建筑管理工作的順利發(fā)展起到推動(dòng)、監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，宏觀(guān)統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情和我國(guó)建筑管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)、意見(jiàn)文件，進(jìn)一步落實(shí)建筑施工企業(yè)在員工培養(yǎng)、質(zhì)量安全、制度執(zhí)行等方面的責(zé)任，以及相關(guān)勞務(wù)人員合法權(quán)益的維護(hù)、建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制等，同時(shí)政府也應(yīng)監(jiān)督企業(yè)的完成情況，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，提高工程質(zhì)量水平。

3.4 落實(shí)企業(yè)責(zé)任制，保障工程質(zhì)量與勞務(wù)人員合法權(quán)益

建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任，質(zhì)量安全同質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合，這樣一來(lái)，質(zhì)量的保障需要規(guī)范的操作和步驟來(lái)規(guī)范，由此對(duì)安全又有了提高，相互間有共同促進(jìn)的作用。施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全實(shí)行責(zé)任制，很大程度上對(duì)建筑質(zhì)量安全提供了有利條件，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員的篩選也會(huì)更加謹(jǐn)慎，確保用人質(zhì)量，具體做法有：積極建立培訓(xùn)體系、師徒帶動(dòng)制、考核上崗等。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及對(duì)周邊環(huán)境的治理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放、設(shè)備保管不得當(dāng)、施工工藝粗略等問(wèn)題，需對(duì)其予以徹底的整治。不僅僅是規(guī)范制度和工作流程，其中也慢慢滲透著企業(yè)的文化、形象及行事態(tài)度，這一方面也需要建筑單位與施工單位的及時(shí)溝通，交換意見(jiàn)，形成統(tǒng)一的觀(guān)點(diǎn)，施工過(guò)程中妥善保管建筑設(shè)備、管理建筑材料、及時(shí)清理建筑垃圾等，施工中保持認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，保證工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中也應(yīng)時(shí)刻注意施工中可能對(duì)周邊環(huán)境及人群產(chǎn)生的影響，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，將對(duì)外環(huán)境的破壞降至最低，提升企業(yè)的形象。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個(gè)人的生活，確保建筑管理工作科學(xué)高效的運(yùn)行可以大幅度改善人們的生活水平。從業(yè)人員應(yīng)努力提升自身，促進(jìn)建筑管理工作的依法建設(shè)，加快建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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