節能減排工作在建筑領域的實施現狀分析

陳永亮

摘 要：在新時期內積極創建資源節約型社會，推動節能減排已經成為時代發展的需求，尤其在近幾年全球氣候變暖的條件下，人們已經清楚的認識到節能減排工作的重要性。節能減排工作在建筑領域中的應用不僅符合國家發展戰略要求，并且也是應對氣候變化的重要途徑。當前社會經濟快速發展，建筑工程數量越來越多，只有在建筑領域實施節能減排工作，才能真正解決人類所面臨的能源消耗過大的問題。

關鍵詞：節能減排；建筑領域；意義；方法

1 建筑領域中實施節能減排的重要意義

當前社會正處于經濟快速發展的時代，建筑物的數量呈現出快速增多的趨勢，并且我國年建筑量居于世界前列。但是從我國建筑發展現狀分析，我國建筑行業經營管理工作仍舊處于粗放型，每年所消耗的能源、資源非常多。另外在近幾年全球氣溫不斷變暖的基礎上，積極實施節能減排已經成為了時代發展的需求。近年來，我國建筑業年能源消耗量比例已增加到全國年總能耗的30%左右，已成耗能大戶。因此，建筑業已成為國家節能減排和綠色發展的重要領域。其具有的重要意義有：第一，在建筑領域推行節能減排工作可以改善人們生活的環境，提高人們的生活質量；第二，能源消耗過大的問題在建筑領域中推行節能減排工作可以為建筑工程質量提供有力的保障，能夠延長建筑物的使用年限；第三，在建筑領域推行節能減排工作能夠改善環境，提升傳統建筑業的發展，調整經濟結構，推動我國建筑行業得到創新發展、綠色發展。總之在建筑領域積極實施節能減排工作是實現經濟快速發展、保護環境的主要內容與途徑，所以人們應該清楚的認識到建筑節能減排所帶來的重要性，不斷提高我國建筑節能水平。

2 建筑生產實施節能減排的方式與方法

從當前建筑技術角度分析，我國建筑領域節能減排主要分為三個層面，分別是：建筑工程材料應用節能技術、建筑設計應用節能技術、建筑施工應用節能技術。所以作為施工方，要想真正將節能減排融入到建筑領域，則需要從建筑生產實施環節出發，完善節能減排的措施與方法。

2.1 加強材料預算編制

需要采取科學、嚴謹的態度對材料進行預算編制，只有如此，才能真正降低材料使用效率，才能實現擬定節約額的重要目標。建筑工程項目部門需要做好三方面的工作，第一是對成本開支范圍、費用開支標準以及財務制度進行嚴格規定，保證對各項成本費用進行監督與管理；第二是要積極提高施工項目技術組織管理水平，在優化施工方案的同時也在一定程度上提高生產效率；第三是采取有效手段預防成本失控，避免出現不必要浪費現象，只有如此，才能真正實現成本目標。

2.2 實施施工任務書

現如今，在社會體制的不斷變革下，項目管理得到深化，企業也逐漸形成了承包經營體系。當前我國建筑領域主要采取的經營責任制為：經理負責、全員管理、集體承包，這種經營責任制度將項目經營的重要性進行展現。但是要想保證建筑工程的可持續發展，項目承包需要遵循先進、合理、可用的基本原則，不斷提高工程質量，縮短工期，文明施工。

施工任務書作為建筑工程順利開展的基礎，其內容包括了一級任務書，主要是由公司管理層向項目經理簽訂工程承包協議書；二級任務書，是項目經理將計劃任務書落實到班組，并且簽訂工程單價協議，實施包干使用。此外還要從施工項目管理出發，真正做到“三性三不”，分別是先進性：在確定成本指標后，由承包者經過努力實現目標；合理性，在不同施工項目以及施工條件下，需要針對性的采取不同的經濟技術指標承包，盡可能減少承包分配不公的現象；可行性，在不追求利益的同時，在成本核算小組審核之后對其進行調整。同時還要制定獎懲措施，將節約資源以及降低能耗化作評優創先的內容之中。

2.3 科學合理的施工組織

建筑工程施工單位的任務與目的便是應用科學手段保證工程順利完成，獲得經濟效益與社會效益。在建筑工程之中技術工作的重點便是提高工程質量。以一個工程而言，質量、工期以及效益是結合體，三者缺一不可，質量作為發展前提，是保證建筑工程在激烈社會競爭中有立足之地的關鍵所在，也是保證建筑工程創新發展的重要內容。但是如果在建筑工程中只追求質量，對工期與效益毫不考慮，那么則會導致工程因為缺少盈利資金，無法按期完成，導致建筑企業出現破產現象。所以，每一個建筑項目在制定工程方案的時候，需要進行評判，簡而言之便是要對工程項目成本管理進行預測與分析，這樣才能做好保障。

2.4 制定合理的施工工期

從某種角度分析，施工工期屬于一種時間資源，是有限的，在項目管理中具有十分重要的價值意義。從建筑工程的發展角度分析，施工質量、施工成本以及施工工期是工程的主要內容，這三大內容影響了施工質量與施工成本，所以可以清楚的認識到在建筑施工中施工工期最為主要。假如在施工過程中施工工期發生變化，那么則會引起勞動量變化。眾所周知，市場之中的物價是波動的，材料價格會伴隨著工期的長短而發生改變，所以在整個施工過程中，施工工期與人工費用、施工設備、施工材料呈現出正比關系。因此，只有保證施工工期的合理性，才能真正縮短工期，才能減少工程費用，才能真正為建筑施工奠定良好的積極效益。

2.5 降低材料消耗

施工材料是建筑施工的重要因素，在整個施工過程中材料占據了總成本的70%以上，所以需要降低材料消耗，實現成本管理目標。

首先要加強對材料用量的控制。等到材料進場之后，相關管理人員需要按照施工計劃用量對材料使用量進行監督，并且要采取相關的獎懲制度，在調動施工人員工作積極性的同時，也在一定程度上減少材料使用所存在的不足，只有如此，才能真正起到節約的重要作用。其次，要對材料的價格進行控制。材料價格問題是影響建筑工作資本的關鍵問題，為降低材料成本，提高材料質量，需要在各個環節上進行監督與管理，避免材料選購人員選擇廉價的產品，避免材料人員在選購中出現紕漏。

3 結語

綜上所述，在社會經濟的快速發展下，積極構建節能型社會的口號已經吹響，建筑工程作為當前社會行業中的重要一員，需要加強節能減排工作。但是由于節能減排工作是一項比較系統、比較復雜的任務，需要將節能減排作為宏觀調控的基礎，在以科學發展觀的基礎上，積極調整積極結構、轉變增長方式，節約資源、降低成本、制定切實可行的規章制度，以此推動節能減排在建筑領域的有效發展。

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