淺談建筑工程設(shè)計階段項目管理

摘 要：在建筑工程中，設(shè)計階段的項目管理，作為建筑過程中項目管理的重要部分，由項目開發(fā)商委托項目管理公司對設(shè)計公司的設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)督管理。盡量在設(shè)計階段控制總體投資及進(jìn)度質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免在施工時出現(xiàn)問題，帶來不必要的損失。設(shè)計管理提高了建設(shè)單位的投資效益，降低了投資風(fēng)險，對后期工程施工階段的展開提供了良好的依據(jù)，使其順利展開。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑設(shè)計；工程造價；投資效益

近幾年房地產(chǎn)市場由于土地價格飛漲，使得房地產(chǎn)開發(fā)成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價，成為當(dāng)前開發(fā)商亟待解決的重要問題。開發(fā)商通過引入工程項目管理公司的設(shè)計階段項目管理業(yè)務(wù)，在設(shè)計階段對設(shè)計方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計管理和優(yōu)化，降低工程造價，可節(jié)約5%～10%工程建設(shè)投資，使開發(fā)商獲得更大的投資效益。

1 什么是建筑工程設(shè)計階段項目管理

建筑工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建筑工程設(shè)計階段項目管理是建筑工程全過程項目管理的一部分，由建筑工程項目管理公司依據(jù)國家規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表項目開發(fā)商對建筑工程設(shè)計活動的全過程實施監(jiān)督和管理，以保證建筑工程設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和有效控制工程造價。

2 開發(fā)商引入建筑工程設(shè)計項目管理的目的

2.1 建筑工程勘察設(shè)計市場的現(xiàn)狀

當(dāng)前，工程勘察設(shè)計單位和設(shè)計人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計保守浪費，只求安全保險，不問造價高低的問題。”安全、美觀”的設(shè)計準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，通常認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)計單位為追求各自的經(jīng)濟(jì)效益想方設(shè)法多攬活，多出圖，強(qiáng)調(diào)多完成任務(wù)，增加產(chǎn)值，卻不注重設(shè)計的經(jīng)濟(jì)效果。為了使建設(shè)方、投資方滿意，求得設(shè)計方案中選，設(shè)計注重外觀造型，而忽視工程造價，盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，甚至弄虛作假。

2.2 設(shè)計對工程質(zhì)量、工程造價、工程進(jìn)度的影響

2.2.1 設(shè)計對工程質(zhì)量的影響。對一項建筑工程而言，工程設(shè)計質(zhì)量的高低直接決定了該工程能否發(fā)揮應(yīng)有的工程效益。建筑工程的設(shè)計質(zhì)量是工程材料設(shè)備采購、施工、監(jiān)理等后續(xù)工作的前提和基礎(chǔ)，如設(shè)計質(zhì)量不合格，工程項目就會存在隱患，可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量事故造成生命和財產(chǎn)的損失。因此對于建筑工程質(zhì)量的把關(guān)具有舉足輕重的意義。對設(shè)計質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。由于設(shè)計階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2.2 設(shè)計對工程造價的影響。一個建設(shè)項目的開發(fā)過程要經(jīng)過投資機(jī)會選擇、可行性研究、工程設(shè)計、簽署有關(guān)合同協(xié)議、施工建設(shè)、竣工驗收、市場營銷與物業(yè)管理等步驟。每一個步驟對工程造價都有著不同程度的影響，顯然，工程設(shè)計是影響和控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念必須克服。

2.2.3 設(shè)計對工程進(jìn)度的影響。設(shè)計階段實施進(jìn)度控制的重要性及對策建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程設(shè)計要劃分為初步設(shè)汁和施工圖設(shè)計兩個階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計還要增加技術(shù)設(shè)計階段。設(shè)計進(jìn)度控制是施工招標(biāo)控制的前提，設(shè)計進(jìn)度控制是工程實施進(jìn)度控制的前提，設(shè)計進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提，設(shè)計進(jìn)度控制是項目能否按期發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的前提，設(shè)計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 引入設(shè)計管理給開發(fā)商帶來的經(jīng)濟(jì)效益

3.1 為開發(fā)商節(jié)約工程建設(shè)投資

最重要的是通過設(shè)計管理能為開發(fā)商節(jié)約大量工程建設(shè)投資，降低工程造價。投入1～2元錢能帶來50～100元的回報，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見附錄設(shè)計優(yōu)化的實際案例分析。

3.2 為開發(fā)商降低工程開發(fā)成本

如果開發(fā)商建立自己的設(shè)計管理隊伍，至少需要招聘7～8名技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員的工資水平相當(dāng)高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)又達(dá)不到要求，開發(fā)商達(dá)不到設(shè)計管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進(jìn)行設(shè)計管理，開發(fā)商只花費自己建立設(shè)計管理團(tuán)隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達(dá)到目的。

3.3 使開發(fā)商的工程管理由被動變?yōu)橹鲃涌刂?/p>

哪個開發(fā)商首先將設(shè)計管理引入到工程項目管理中來，工程項目管理就會由被動變?yōu)橹鲃印９こ痰脑靸r才能得到有效的控制。如果一個工程項目的設(shè)計管理沒有做好，在施工現(xiàn)場天天有一大堆的設(shè)計變更和洽商，哪能談得上什么造價控制？什么質(zhì)量、進(jìn)度控制？

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作者簡介：李園媛（1982- ），女，瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：高職美術(shù)教育與建筑裝飾設(shè)計。