小議房屋工程造價的動態(tài)管理與控制

莫潔賢

摘 要：房屋建筑工程與國民息息相關(guān)，決定著人們的生活質(zhì)量。同時建筑工程事業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，尤其是近年來，進(jìn)步較大。建筑工程造價管理作為建筑工程施工領(lǐng)域的重要組成部分，同樣有較大進(jìn)步，在指導(dǎo)思想和控制方法方面都取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步，動態(tài)管理與全過程造價控制正在逐步成為主要的控制工作方式。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程造價；動態(tài)管理；研究

隨著國內(nèi)房屋建筑市場的全面對外開放，市場競爭必將越來越激烈，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。只有采用動態(tài)的管理方式，確定和控制工程造價，我國房屋建筑工程領(lǐng)域的造價控制才能和國際發(fā)展接軌。同時，這種方式也能更好地位社會主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。

在房屋建筑工程項目開發(fā)進(jìn)行中，盡管工程設(shè)計方案和投資方案影響著項目開發(fā)建設(shè)造價的基本情況，但是不會影響全部，工程進(jìn)行中的各個階段同樣對工程造價有很大的影響。比較明顯的就是施工階段，因為這個階段一直在貫徹落實設(shè)計方案，且工期較長，有很多未知因素會對工程造價產(chǎn)生不同層次的影響。為了保證施工質(zhì)量，提高施工效率，用動態(tài)管理的方式對工程造價實施動態(tài)控制是有效控制工程造價的重要手段。

1 房屋建筑工程造價實行動態(tài)管理的必要性

由于工程造價的動態(tài)管理使得工程在施工前、施工中以及施工后可以得到有效的管理保證，因此對建筑工程的整體施工起著巨大的作用，不僅可以將管理工作與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合，同時還可以讓管理環(huán)節(jié)形成一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不斷優(yōu)化工程項目的施工效果。其主要表現(xiàn)在對施工過程的規(guī)范、對問題的及時解決以及對成本預(yù)算的優(yōu)化。

在對施工過程的規(guī)范方面可以避免阻礙施工進(jìn)程的各種人為因素與主觀因素，并且可以節(jié)約工程預(yù)算金額，擴(kuò)大工程施工空間。同時由于動態(tài)造價管理的持續(xù)性、時效性、細(xì)致化與深層化，使得在工程施工過程中，能夠較為及時的預(yù)測或發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并可高效地提出應(yīng)對措施。而對成本的預(yù)算上，由于工程造價的動態(tài)管理在事前、事中與事后的管理上較為嚴(yán)謹(jǐn)，因此在對工程各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算方面都能做到合理且節(jié)約，因此動態(tài)管理可以有效的優(yōu)化工程成本預(yù)算，保證了工程造價動態(tài)管理的科學(xué)性與可靠性。

2 工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價是一種通稱，文章主要討論如何對房屋建設(shè)工程造價進(jìn)行動態(tài)管理。建設(shè)工程造價是指完成一個建設(shè)項目的全部花費的費用總和。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目費用組成的規(guī)定內(nèi)容看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備和工器具購里費及工程建設(shè)其他費用。工程造價的動態(tài)管理：即對影響工程造價的動態(tài)因素進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)的手段，以實現(xiàn)預(yù)期目的。工程造價的動態(tài)因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素，工程造價的動態(tài)管理.就是對造價實行全過程限蹤管理及預(yù)測管理方法。

3 對房屋建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的應(yīng)對措施

3.1 建立相應(yīng)的動態(tài)管理體系。國家制定的相關(guān)政策還是有些不足之處，必須要進(jìn)一步完善動態(tài)管理的法規(guī)，并建設(shè)相應(yīng)的動態(tài)管理體系。我們還要對此在企業(yè)內(nèi)部作出一個建筑造價的文件，能夠?qū)Ω鞣N工程進(jìn)行完整而全面的造價、測算和分析，通過一定的行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)完善建立資料庫和對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，及時對價格等進(jìn)行更新和維護(hù)，在企業(yè)內(nèi)還要加強對造價管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，使造價問題得到更好的解決，提供更有力的理論支持，確保其可靠性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高房屋建筑的管理水平。

3.2 盡量縮短施工時間，提高獎勵制度。不少的建筑工程項目商為了接收更多的工程項目，都想著盡快的縮短施工工量，但是我們一定要注意，不能因為施工工期的縮短，而不能對項目的質(zhì)量有所保障。要同時做好質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)的工作，認(rèn)真總結(jié)影響工程造價的因素有哪些，準(zhǔn)確了解價格的波動情況。當(dāng)我們確實真正的提前完成了工程項目的時候，還要檢核施工項目的質(zhì)量情況完成的程度如何，對質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的考核。在每個企業(yè)中必須還要安排一些有能力的工程造價管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，此外，對提前完成工程項目的要進(jìn)行一定的獎勵，根據(jù)施工的具體情況來進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，使員工進(jìn)行工程項目施工的積極性有所提高。

3.3 改進(jìn)對房屋建設(shè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計。對于房屋建筑工程項目的實施，我們一定要準(zhǔn)確把握房屋的特點，準(zhǔn)確選擇結(jié)構(gòu)類型，一般來說，都有豎向分體系和水平分體系，水平分體系一般包括了兩個方面的內(nèi)容，分別是指板和梁的大跨度體系。豎向分體系則是包括了三個方面的內(nèi)容，分別指的是砌體結(jié)構(gòu)、異形料結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)。所以我們在選擇這些不同的房屋類型的時候，最終對造價情況也會產(chǎn)生不一樣的影響，施工一方的人員應(yīng)該根據(jù)各方面的因素綜合考慮，考慮內(nèi)容應(yīng)該包括施工能力、工期規(guī)定、和投資水平等各項指標(biāo)，最終達(dá)到對成本配置進(jìn)行優(yōu)化的目標(biāo)，選出最合理的房屋建筑結(jié)構(gòu)。

3.4 加強工程造價控制，合理編制設(shè)計概算。對工程造價進(jìn)行合理有效控制主要包括兩方面，一是要對設(shè)計方案與限額設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，一般情況下，設(shè)計費用在整個工程投資中所占比例較小，但卻對工程造價影響巨大，因為在施工之前，工程設(shè)計階段的造價控制是關(guān)鍵，因此要培養(yǎng)設(shè)計與施工同等重要的觀念，來對工程造價進(jìn)行控制；二是要進(jìn)行限額設(shè)計工程造價，所謂限額設(shè)計是指在可行性研究基礎(chǔ)上，對投資估算控制的初步設(shè)計，針對初步設(shè)計進(jìn)而控制技術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計。在這此過程中，要保證在各專業(yè)均達(dá)到使用功能基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照投資限額控制設(shè)計控制不合理變更，防止超出總投資額度。

3.5 重點把我工程造價環(huán)節(jié)。施工階段的造價管理是在工程建設(shè)中較為主要的環(huán)節(jié)，因此應(yīng)格外重視。首先應(yīng)對施工造價管理進(jìn)行細(xì)化，將其中的材料價格控制作為重點。一方面要注重對市場行情的關(guān)注，因為經(jīng)濟(jì)市場能夠及時為材料供應(yīng)提供多種渠道，并且品種價格豐富，有利于對第一手施工情況與材料信息的掌握。另一方面則是要對項目內(nèi)容變更的嚴(yán)格控制，在施工中，工程地質(zhì)變化、設(shè)計變更、業(yè)主原因等都會導(dǎo)致項目內(nèi)容的變更，然而一旦工程項目內(nèi)容頻繁變更，也意味著工程造價也要不斷做出調(diào)整，因此要對工程內(nèi)容做出嚴(yán)格把關(guān)，不為項目內(nèi)容變更留下可能，但若出現(xiàn)必須變更的情況，則需要單位代表、建設(shè)單位代表以及監(jiān)理代表等幾方共同簽字才可。其次，在現(xiàn)場簽證以及隱蔽工程記錄的過程中，也要做到嚴(yán)格管理，杜絕因簽證管理不嚴(yán)而造成的扯皮現(xiàn)象。

4 結(jié)語

房屋建筑工程投資活動涉及面廣，影響因素多，只有用系統(tǒng)的、全面的觀點去分析影響因素，對影響因素實施控制，才能達(dá)到工程建設(shè)投資控制管理的目標(biāo)，即按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果，減少耗費，增加效益。

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