引進6S模式加強發電企業現場管理

嚴 海

（大唐韓城第二發電有限責任公司, 陜西 韓城 715400 ）

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引進6S模式加強發電企業現場管理

嚴 海

（大唐韓城第二發電有限責任公司, 陜西 韓城 715400 ）

摘 要：為了提高企業管理水平，發電企業推進6S科學管理方法。企業引進6S模式，建立標準，循序漸進，引入日常，持續改進，不斷加強發電企業現場管理，推進了企業的科學發展、安全發展。

關鍵詞：6S；管理；發電；現場管理

6S管理作為一種被國際企業界所廣泛接受的現代管理理念，企業實施“以人為本”管理的重要方式，它是提高現場管理水平、夯實企業基礎管理的重要工作，是加強基層組織建設、提高全員素質的有效途徑，能為員工創造一個整潔、舒適、合理、安全的工作環境。通過規范員工在“6S”方面的行為，可以促進企業的快速發展。

1 “6S”現場管理法簡介

“6 S”現場管理法首先在日本企業應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱為“5S”。我國企業在引進這一管理模式時，加上了“安全（Security）”，因而稱為“6S”現場管理法。

整理 (SEIRI) 就是區分要與不要的物品，工作現場除了要用的物品以外，清除一切不要的。

整頓(SEITON)就是將需要使用的物品按方便取用的原則進行調整，定位擺放整齊，明確數量，明確標示，用后回歸原位。

清掃（(SEISO）就是清除學習、工作、生活場所內的臟污。

清潔（SEIKETSU）就是全面進行整理、整頓、清掃，形成常態化。

素養（SHITSUKE）就是嚴守紀律和標準，養成良好的學習工作生活習慣，形成整齊劃一的團隊精神。

安全（SECURITY）就是重視全員安全教育，每時每刻都有“安全第一”的觀念，防患于未然。時時注意安全，刻刻不忘平安，樹立“安全工作重于泰山，安全問題從無小事”的思想。

整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事。“6S”之間相輔相成，彼此關聯。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。更重要的一點——安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

目前，我國大型企業都實行了這一管理法，有效推動了管理模式的精細化。6S引入發電企業勢在必行。

2 引進6S模式加強發電企業現場管理

隨著國家電力體制改革的不斷深入，發電企業亟待推進一套行之有效的科學管理方法。6S管理不失為一種先進的管理理念。它是一種系統管理工具，是企業自身的提升要求決定的，和其它的管理相輔相成，互相促進。因此，發電企業廣泛引進6S管理思路。

2.1 建立標準，嚴格管理

在認真學習推廣6S管理理念基礎上，發電企業首先結合本企業實際工作特點，制定《發電廠6S現場管理標準》，使得6S工作有章可循、有法可依。企業要詳細制訂6S管理短期、中期及長期目標，成立專門的組織機構并授權該機構管理權限，確定管理目標、職責范圍、管理標準、考評辦法，使6S管理工作有章可循、有法可依，并逐步形成常態長效管理。

2.2 “整理” 開始，循序漸進

科學管理，從“做減法”開始。電力企業現場整理工作首先要進行物品歸類，可按物品性質、用途進行分類，然后歸并。第一步對現場物品分為“有用的”和“無用的”（或暫時無用的）兩大類。對于無用的物品立即從現場移除。針對作業現場，如辦公室、工作間、發電、變電、配電、檢修、維護、服務、物流倉儲等作業現場，劃定物品擺放位置，定置管理。某發電企業經過“1S整理”，清理各類工具柜260個、盤活設備工具1800多件、騰出貨架140多套、恢復有效使用面積2000多平方米。現在所有設備、工具都固定位置擺放，用過的廢棄物及時清理出現場，員工普遍感到眼前清亮，工作效率大大提高，差錯率明顯減少。

2.3 形成常態，人人自覺

為了實現6S管理常態化，必須將6S管理引入到每一個工作場所。根據企業實際情況，安排6S知識培訓宣貫，組織員工認真學習6S管理標準，全面了解6S管理工作標準的內容，使全員掌握6S管理工作方法及要求，真正做到人人參與，依據6S管理標準解決現場實際問題、約束員工自身工作行為，使得6S成為一種自覺行為。

2.4 關注細節，持續改進

發電企業結合自身實際情況，制定、下發《6S管理行動計劃》，細化治理項目，明確責任單位、責任人及時間節點。6S管理開始于生產現場，從人體工效的角度來衡量物品、工具定置，進而考量法蘭安裝高度、平臺設置、現場亮度和色彩配置等。它靈活運用到發電企業生產經營管理的各個方面，所體現出的內涵是通過對企業現有資源進行整合和利用，優化管理流程，清除冗余環節，從而提高企業管理效率及效益。通過加大對輸煤系統、磨煤機系統等設備的治理力度，有效減少生產現場的污染源；通過加強廠區建筑物、道路設施、綠化等方面的治理、完善，使企業持續煥發新顏；通過指定專人負責，每月對行動計劃治理項目的工作進度進行現場核實、統計，對完成的治理項目及時組織檢查、驗收，實現過程控制，確保治理成效。

“良好的習慣靠規范。”近年來，發電企業借鑒現代企業先進管理理念，推行了“6S管理”新模式，初步實現了“生產現場規范化、管理工作常態化、物品擺放歸類化、辦公場所整潔化、全員素養禮儀化、安全保障制度化”，大大提升了企業的科學管理水平。

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The Introduction of 6S Mode to Strengthen the Power Generation Enterprise Site Management

YanHai
(The Second Datang Hancheng Power Generation Co., LTD ,Hancheng 715400,China)

Abstract:In order to improve the management level of enterprises, power generation enterprise promote 6S scientific methods of management. Enterprises introduce 6S model, establish the standard, carry out daily management step by step, improve continuously, constantly strengthen site management in power generation enterprises, and promote the scientific development and the safety development of enterprises.

Key words：6S; management; power generation; site management

作者簡介：嚴海（1973-）,男，陜西韓城人，本科，主要從事現場管理工作。