“雙料央企董事長”劉明忠

曹煦

在董事長一職空缺超過9個月后，中國第一重型機械集團（下稱“中國一重”）迎來了新的掌舵者劉明忠。

5月9日下午，中國一重召開干部大會，中組部相關負責人宣布劉明忠出任集團董事長、黨委書記，劉明忠的新興際華集團董事長職務仍然保留。

從技術員到央企“雙料董事長”，劉明忠有何經歷？北上齊齊哈爾，他能否在振興東北老工業基地的浪潮中書寫新的篇章？

劉明忠出席人民日報社《中國經濟周刊》主辦的第十三屆中國經濟論壇。

從技術員到世界500強董事長

1982年，23歲的劉明忠完成重慶大學冶金專業的本科學習，被分配到邯鄲武安位于太行山深處的解放軍2672工廠，也就是現在新興際華集團核心企業新興鑄管股份公司的前身。

像眾多1978級畢業生在中國各個領域取得的驕人成績一樣，劉明忠在人生的第二個23年里，完成了從工廠技術員到央企董事長的進階。2005年，劉明忠任新興際華集團有限公司董事長。

這其中的酸甜苦辣，也許只有劉明忠自己知道。

上世紀80年代初的2627工廠，只是一個年產不足10萬噸、為鐵道兵建設配套的三線小鋼廠，環境封閉，技術落后，工作生活條件十分艱苦。據知情人士介紹，劉明忠從一名技術員干起，畫圖紙，搞技改，分析配比，研究新品，逐漸在工作上取得了一些成績，也逐漸走上了領導崗位。當時工廠發展受限于資金、技術等因素，始終難以擺脫困境，劉明忠毅然決定放棄不占優勢的鋼鐵主業，確定了要做世界一流球墨鑄管生產企業的宏大目標。

經過幾年反復試驗，不斷失敗和改進，劉明忠帶領企業成功掌握了球墨鑄管的核心技術。如今的新興際華集團已從成立之初以鑄管、鋼鐵為主，年虧損數千萬，發展到金屬冶煉、輕工紡織、裝備制造、商貿物流多業并舉，在鑄管領域產銷量全球第一、技術實力全球前三，綜合實力穩居央企前50強，2015年位居世界500強第344位，實現營收345億美元，利潤4.4億美元。

“劉明忠校友無疑是成功的”，在母校重慶大學看來，他經歷了艱辛和為此付出了巨大努力，表現了強烈的事業心和責任感，以及積極進取，勇于創新的精神。

為新興際華集團提供管理咨詢服務的北京求是聯合管理咨詢公司披露，劉明忠于2005年接任新興際華董事長時，適逢國務院國資委選取部分央企開展規范董事建設試點。劉明忠帶領他的“很不起眼”的央企新興際華集團率先成為首批試點單位。彼時新興際華集團營收僅175億元人民幣，位居100多家中央企業陣營的90位。

“如今，新興際華集團整體經營管理水平得到全面提升，經營業績實現跨越式增長。新興際華集團已蜚聲海外，成為中國新國企代表和明星央企。”

“另類”劉明忠

劉明忠治下的新興際華，多少是個有些“另類”的央企。“劉總非常看重市場和機制的作用。”新興際華內部人士向《中國經濟周刊》記者如是說。

劉明忠曾經在接受媒體采訪時透露了新興際華的一些管理細節：在這個只有62人的集團總部機關里，領導不設秘書，不配專車，各級管理人員出差、開會均乘坐公共交通工具或者打車。機關管理人員的出差補助，第一天和最后一天是每天25元，中間每天10元錢。

“不設專車迎來送往，不搞不必要的招待宴飲，不講沒意義的浮夸排場，也不做出多進少的糊涂賬。”劉明忠說，最終，央企要做到總會計師是真正的財務“一支筆”，根據董事會決議和規章制度來簽批一切支出，即使一分錢，作為董事長、黨委書記和總經理不簽字，也不能干預。

與“緊縮”管理費用形成鮮明對比的，是劉明忠對人才的“開放”。公開資料顯示，2005年至2015年的10年間，新興際華集團市場化選聘高級管理人員共386名;集團總部目前14名中層領導中有10名、55名一般管理人員中有49名來自于集團外部。

2015年10月15日，劉明忠代表新興際華集團董事會聘任楊彬為集團公司總經理，這是央企首次由董事會直接聘任總經理。此前，國企高管多由中組部和國資委任命。中國企業研究院首席研究員李錦評價此舉“表明國企選聘職業經理人、建立市場化的現代化企業制度邁開了實質性一步” 。

對人才的評判，劉明忠堅信結果導向。“為什么我們的產品一直在前面？就是老、中、青結合。不管你學歷多高，你沒有技術成果就不能在這個位置上干，不管你是博士，還是碩士，還是本科，必須要出成果。”劉明忠在今年兩會期間的一次訪談中說。

劉明忠在公開場合總結新興際華的發展之道時說：“從2012年進入財富世界500強，連續4年持續攀升，現位居第344位。回過頭來看，歸根到底還是因為走了一條真正把市場精神融入到企業內核里的持續變革創新之路。”

除了強烈的市場意識，劉明忠非常看重機制創新。他說：“一個企業的好壞，不是所有制的問題，是體制機制的問題;體制形成了，關鍵在機制。”作為首批董事會試點中央企業，新興際華被國資委評價為“在建立規范董事會方面走在了央企前列”。他組織探索出的“兩制”——內部模擬法人運行機制和產供銷運用快速聯動反應機制，曾經有效應對了金融危機，得到國內管理學界的高度評價。

從技術員到央企“雙料董事長”，劉明忠的履歷并不多見。

劉明忠的一系列改革實踐，也獲得了國務院國資委的肯定。國資委企干二局局長姜維亮近日表示，“近年來，新興際華集團以改革促發展、努力克服困難，不斷加大結構調整和轉型升級的力度，取得了良好的經濟效益。特別是2015年，新興際華集團勇于探索、大力推進改革，開展了董事會選聘經理層的試點工作，內部3項制度改革也持續深化，得到了社會各界的一致好評。”

“救火隊員”劉明忠的東北新課題

在劉明忠之前，上一位有過兼任兩家央企董事長履歷的是宋志平。

2009年5月，中國建材集團董事長宋志平受命兼任國藥集團董事長。在2014年4月其卸任后者職務之前的這5年里，宋志平帶領國藥集團先后完成了與中國生物技術集團公司、上海醫藥工業研究院、中國出國人員服務總公司等4家央企的重組，新的國藥集團成為中央企業的醫藥健康產業平臺。

兩家央企在宋志平領導下均進入世界500強，坊間甚至將其譽為“中國的稻盛和夫”。時任國資委副主任金陽對其作這樣評價：“為兩家央企的迅速發展嘔心瀝血、辛勤付出，從未向組織上說過一聲苦和累，表現出了一名黨員領導干部的高尚風范。5年來，他很好地處理了兩個企業董事長職務的關系，在中國建材集團領導班子中發揮了核心作用，在國藥集團領導班子中也樹立了很高的威信。”

值得一提的是，宋志平擔任董事長的兩家央企，負責人均由國資委任命。而中國一重由于是中央直接管理企業，負責人由中組部宣布任免。也就是說同時擔任兩家央企的主要負責人，且其中一家是中央直接管理主要負責人的央企，劉明忠的履歷在國務院國資委成立以來尚屬首次。

與宋志平當時直面建材和醫藥兩個迥然不同的領域有所不同的是，劉明忠此番掌舵的中國一重和新興際華在主營業務上有其共通之處。

中國一重前身為始建于1954年的第一重型機器廠，總部位于黑龍江省齊齊哈爾市，是目前中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨干企業之一，資產總額超400億元。2008年12月發起設立中國第一重型機械股份公司，2010年2月成功實現整體上市，其目前的主要產品為核島設備、冶金設備、重容器、大型發電設備鑄鍛件、工礦配件、重型鍛壓設備、礦山設備和專項產品等八大類。

在東北老工業基地亟待振興、爬坡過坎的當前，歷史悠久的中國一重同樣身處風雨飄搖中。上市公司中國第一重型機械股份公司（601106.SH）2015年虧損近18億元;該公司一季度財報顯示，前3個月再度虧損3.2億元，5.2億元的營業收入也較去年同期下滑超過一半。

而新興際華所屬的兩家上市公司新興鑄管（000778.SZ）及際華集團（601718.SH）近年來業績相對穩定，每年凈利潤均在億元級別。就企業規模和盈利能力而言，中國一重與新興際華已不在一個層面。

對于一肩挑兩擔的劉明忠而言，此番赴任東北頗有“救火隊員”之感，讓中國一重擺脫困境、浴火重生是其當務之急。曾經帶領新興際華轉型脫困、成功進入世界500強的劉明忠，在齊齊哈爾能交出怎樣的答卷，所有人拭目以待。