淺談AP1000核電站1E級電纜采購管理經驗

唐沸濤

【摘 要】作為目前世界上在建核電機組規模最大的國家，中國在建核電站的規模占全球的近四成。隨著核電站的大規模鋪開建設，核電站1E級電纜的需求也隨之大大增加。且由于核電技術的不斷發展，核電站1E級電纜的規格種類、技術特性等均較之前有了較大的發展和更新，同時也給電纜的采購管理帶來了新的課題和挑戰。本文闡述了浙江三門AP1000核電站1E級電纜的采購經驗，探討了核電1E級電纜采購的特殊性和管理的多樣性，為后續核電項目采購管理提供借鑒。

【關鍵詞】核電站；1E級電纜；采購管理；AP1000

【Abstract】As the largest development country on nuclear power units under construction currently in the world， Chinas nuclear power plant under construction scale accounted for nearly forty percent of the world. As a surge of construction on nuclear power plant， the demand of 1E cable is greatly increased. Due to the continuous development of nuclear technology， the specs and the technical characteristics of 1E cable has larger development and renewal than before， and the procurement management has also been brought new issues and challenge. This article expounds the 1E cable purchasing experience in Zhejiang Sanmen AP1000 nuclear power plant， discuss the purchasing particularity and management diversity of 1E cable， which serve as a reference for subsequent procurement management on nuclear power project.

【Key words】NPP； 1E cable； Procurement Management； AP1000

1 AP1000核電站1E級（核安全級）電纜的特點

2015年我國有8臺機組投入運行，6臺機組開工建設。截至目前，中國大陸運行的核電機組30臺，總裝機容量為2831萬千瓦，在建的核電機組24臺，總裝機容量2672萬千瓦，在建機組規模居世界首位，預計“十三五”期間我國每年還將開工6-8臺機組。

作為首個采用世界最先進的第三代先進壓水堆核電（AP1000）技術的三門核電站，其建設進度被世界各國所關注。

AP1000作為當今世界核電市場最具競爭力的核電技術，其主要技術特征為：

1）采用非能動安全設施（利用重力、自然循環、壓縮空氣膨脹等自然驅動力）；

2）一體化設計；

3）模塊化設計、制造和安裝。

其中，AP1000最大的特點就是設計簡練，易于操作，而且充分利用了諸多“非能動的安全體系”，大幅度減少了安全系統的設備和部件，圖1為AP1000核電站比之常規第二代核電站用設備、部件和構筑物的簡化量。

可以看出，電纜的用量減少是非常明顯的。AP1000核電站設備的簡化，電纜數量的大規模遞減，與之伴隨的是設備和電纜技術要求的提高。AP1000對安全殼內電纜的性能提出了更加嚴格的技術要求，表1是AP1000核電用電纜與二代核電站電纜的相關參數的對比。

電纜新的技術要求的提出，勢必造成電纜采購的困難和不確定性。

2 浙江三門AP1000核電站1E級電纜采購管理經驗

2.1 供應商調研

根據核電站的安全的特殊性，供應商的調研主要根據已有核電站的采購經驗進行范圍篩選，首先要優先考慮核電站中已經或者正在使用的，并且具備良好運行經驗的廠家和產品。而且必須考慮其材料的分供方、工序分包方、試驗鑒定方等因素。主要考察：

1）廠家的資質（電纜壽命是否60年）；

2）項目業績中的應用范圍（是否1E級）；

3）技術特點（電纜絕緣、護套的材料情況）；

4）分供方（材料是否自己研發）；

5）價格因素（每米的單價）。

核電的特殊性要求核電用1E級電纜的供應商應需具備特定的資質和滿足更高的核級技術標準和質保體系要求。反應堆和核電站電氣系統和設備的安全級別主要分為1E級（核安全級）和非1E級（非核安全級），對于1E級電氣設備主要需要的資質為核安全局頒發的對于國內供應商的“核級設備制造/設計許可證”，即所謂的HAF601；對于國外供應商的“境外1E級設備制造/設計注冊證”，即所謂的HAF604。

2.2 采購包打包方案

1E級電纜在AP1000核電站根據應用特性分為EW40（中壓動力）、EW50（1E級低壓動力及控制）、EW21（1E級儀表和熱電偶補償）、EW30（特種）、EW32（高溫動力）、EW31（光纖）。這些代碼的分配主要根據項目系統的要求進行分類，這也是制定采購規范的依據。

主要物項的采購包打包方案，根據技術規格書發布的要求、設備的商品代碼、具體的設備參數與廠家制造能力的匹配等進行了細化，最終將電纜的采購分為安全殼內和安全殼外兩個包進行分開采購。這種方案從全方位考慮了打包的實用性和緊湊性，保證每個采購包都能夠體現技術獨特性和廠家覆蓋性的原則。從而降低了訂單數量、單價和采購成本，提高了工作效率。

2.3 采購報價原則

電纜屬于大眾材料類，它的主要材料包括線芯（銅、鎳鎘合金、鎘鋁合金）；護套、絕緣（乙丙橡膠、交聯聚烯烴）；編織護套等。如圖2所示。

電纜的價格主要考慮材料的成本，線芯（銅）占電纜總成本的70%多，其余材料均為高分子材料。

銅是各國經濟發展中的重要基礎性原料，世界經濟的發展和不同規模的基礎建設，導致國際銅價波動較為劇烈和頻繁。依照銅的價格特性，將銅作為主要原料的電纜的采購報價一般分為兩種。一種是固定報價，另一種是開口報價。

固定報價方式，即廠家根據報價期內銅的價格和對合同交貨期內銅的價格趨勢分析，在報價中鎖定電纜每米單價的方式。

開口報價方式，即以某日的現貨銅的價格為參考銅價進行電纜報價，在執行合同時，如發送訂單當日銅價和參考銅價有偏差，則按照總結出來的參考公式（1）調整單價，并重新計算總價的方式：

OP：收到訂單時的價格（單位：元）；

TP：收到訂單時的現貨銅價（單位：元/噸）；

BP：基礎銅價（簽合同時約定的銅價）；

CW：銅材含量（單位：千克/千米）；

UP：投標價格（單位：元/米）。

固定價格方式是一種較為保守報價方式，該方式固定了電纜單價，電纜單價將不以國際銅價的波動而改變。該方案較為簡便，易操作，但買賣雙方各自承擔銅價的時間成本風險。

開口報價方式是一種較為先進的報價方式，該方式的主要特點是根據銅在電纜中的含量，以發送訂單當日的銅價為基準來確定價格，從而使買賣雙方共同承擔銅價的時間成本風險，但該方案增加了后續采購定價和合同變更的程序。

采購方可根據項目情況進行報價方式的選擇，對于項目初期，技術條件尚未固定的情況，使用固定報價方式較為穩妥；對于有項目經驗，且技術條件成熟的情況，可適當采用開口報價方式。

2.4 采購執行過程的經驗

AP1000核電站1E電纜的加工工序主要有絕緣擠出、輻照、配線、成纜、內襯、屏蔽和護套工序等。在電纜生產過程中，由于電纜的絕緣擠出、成品檢測中耐壓試驗等因素，會導致以下兩個問題：

1）電纜的實際生產長度與訂單要求的長度不符；譬如，訂單要求生產1000m，但由于絕緣材料擠出的不確定性，最終實際生產長度可能在990m，不滿足訂單要求，如再生產單獨一根10m，可能這10m無法應用到現場。

2）同種規格的電纜會分段成不同長度。譬如，訂單需求1000m，要求整盤交貨，但由于生產或生產后耐壓試驗等因素，導致長度分為600m和400m，不滿足訂單要求。

制造商可以通過增加用料的方法控制上述問題1），但成本相應會增高。而采購方根據施工圖和電纜施工票中的電纜長度，也可以計算出電纜的長短線來控制問題2），但往往由于設計的滯后性導致無法滿足現場施工的進度，只能先行采購充足的電纜來滿足施工進度。

為了更好的控制生產制造成本和提高效率，我們特制定了以下3個原則：

1）對于同種規格電纜，電纜生產長度裕量為±2%，即生產的電纜長度只要在這個裕量范圍內，均可視為滿足訂單要求；

2）對于最大外徑小于25mm的小截面電纜供貨長度范圍介于600～2000米/盤，最大外徑在25mm～40mm之間的電纜供貨長度范圍介于400米～1500米/盤，最大外徑超過40mm的電纜供貨長度不小于300米/盤。對絞控制電纜供貨長度范圍介于400米～600米/軸。

3）除特殊規定外，允許少量電纜每軸長度短于上述要求，但不得低于200m/軸，且其總量不得大于該型號電纜總長度的10%。

通過以上原則，不僅很好的控制了電纜生產過程中的長度不確定性帶來的交貨風險，提高了工作效率，也充分滿足現場施工的進度要求，最大程度的減少了浪費現象。

3 結語

1E級電纜是核電站電氣和控制系統的核心連接設備，它的采購也是核電站核級設備采購中較為重要的組成部分。電纜的成功采購不僅影響到整個核電站的造價成本，更能保障項目施工的順利進行。以上是我在采購項目實施過程中的一點經驗之談，供同行參考借鑒。

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[責任編輯：王楠]