改變產業還是插科打諢？

專業的人負責專業的事兒，可不但阿里巴巴、百度、騰訊他們要拍電影，小米，聚美優品告訴也要拍電影的時候是怎樣的感覺從打車到旅游，互聯網企業不斷滲透進入傳統行業領域，完成其自身生態或企業戰略布局的同時，也試圖潛移默化地改變人們生活方式。

風口上的影視業

互聯網公司進軍影視行業迎來新高潮，小米聯合創始人黎萬強回歸后宣布成立小米影業。而彈幕視頻網站bilibili也聯合上海東方傳媒集團有限公司（SMG），合資成立嗶哩嗶哩影業有限公司，致力于針對90、00后下一代用戶的影視投資和IP開發。聚美優品也宣布成立影業公司聚美影視。而在這一連串互聯網企業進軍影視業運作的背后，國內互聯網三大巨頭BAT早早地便在影視領域跑馬圈地，正是由于這些互聯網企業的進駐，讓影視業互聯網化趨勢相當明確，風口上的行業領域總會成為人們討論的焦點，互聯網企業如此踴躍的舉動，真能用互聯網思維改變整個行業還是插科打諢呢？

“互聯網+”的影視業新時代

100元投資拍電影、大數據精準預測票房、病毒式口碑營銷、從在線付費播放到衍生品營銷……用互聯網思維做電影，利用互聯網產品和模式，來運作包含制作、發行、放映以及相關衍生物。

“互聯網+”的思維可以讓整個影視業變得更開放，消費者喜歡看什么互聯網企業就拍什么，從《老男孩之猛龍過江》、《同桌的你》、《盜墓筆記》到《魔獸》，充分利用網絡IP拍攝消費者想看的電影成為影視業的一大趨勢。“互聯網+”擁有的流量、粉絲資源更能成為電影票房的有利保障。

互聯網企業進軍影視業并不是突然起意，從“網上購票”到“參與推廣”乃至“打包營銷”，步步為營的積淀最終讓互聯網企業決定深度參與影視業，自起爐灶玩起了拍電影。但并不是所有成立影業分公司的互聯網企業都有這樣的經驗積累過程，當前互聯網企業搶灘影視業的舉動，更多是受到了整個產業鏈運營背后利益的誘惑。

全產業鏈運營的誘惑

跨界從來不是一件容易的事情，但跨界成功的誘惑卻絕對讓人難以拒絕。以網絡IP孵化為例，互聯網企業本身擁有或者通過相對較低的成本掌握了大量文學、音樂、動漫等IP資源，依托本身的宣傳覆蓋和線上流量，能夠輕松完成對互聯網IP的深度挖掘，尤其是樂視、優酷這類本身就擁有視頻網站的平臺，更容易完成整個產業鏈的閉環，從而完成生態圈的構筑。

以騰訊為例來看全產業鏈的運營的價值，其騰訊文學能夠獲得大量網絡文字IP，而配套的騰訊音樂、視頻能夠完成全方位立體地IP價值拓展，再加上本身QQ、微信兩大體系的推廣，加上京東和自身在金融領域的布局，完全能夠在自身體系內部形成一個良性循環。從生態圈的角度看，互聯網公司進軍影視業完全是必然和必須的。

互聯網企業扎堆涌入影視業的確能夠為這一傳統行業帶來不小的改變，但需要注意的是，很多擠進影視業的互聯網企業本身并沒有像樂視、優酷一樣在視頻領域耕耘多年，也沒有類似騰訊、百度、阿里巴巴他們的生態圈布局需要，僅僅看重的是影視業的“造富”能力，其背后可以說是赤裸裸地對產業鏈利益的掠奪。

當暴風科技10.8億拿下吳奇隆旗下江蘇稻草熊影業有限公司60%股權、唐德影視8億拿下范冰冰空殼公司等一連串動輒數億的資本運作令人炫目的同時，我們已經來不及去討論《左耳》、《小時代》、《前任攻略2》、《命中注定》、《梔子花開》這類低工業化粉絲電影是否真的能推動影視業發展的話題了，更多令人擔憂的是資本運作下的短視化趨勢。為了博取資本歡心，為了下一步電影拿到更多的資金支持，連《葉問3》都需要刷票房來滿足金融運作需要時，我們不禁要問，互聯網巨頭玩電影真的靠譜嗎？

從商業模式到孕育文化

影視作品從小處看是人們精神娛樂的糧食，從大處著眼是民族文化的沉淀與濃縮，但求新、求快的互聯網運作模式，真的愿意拿出足夠的時間和資金幫助影視業完成攝影、美術、制作、特效等產業鏈環節的成長嗎？從目前的互聯網大片來看，這恐怕僅僅是美好的愿景而已。除了壓榨網絡IP，制造快餐文化并通過前衛的商業模式完成產業鏈營銷外，互聯網影業并沒太多幫助整個電影工業水平進步的舉動。單靠“劇本”和“粉絲”，真的以為可以一招鮮吃遍天嗎？

寫在最后：互聯網企業的突圍

截止去年6月，我國網民規模已經達到了6.68億，，互聯網普及率為48.8%，看似很不錯的發展空間但扣除黃發垂髫人群后，還剩多少呢？當線上流量增長放緩的時候，互聯網企業想要繼續實現高增長，不得不把目光放到線下流量上來，相對傳統單一的互聯網“生意”而言，橫向或者縱向拓展，向著生態圈發展是不錯的選擇，而對餐飲、旅游、影視業等傳統線下業務的布局也是互聯網企業想要擺脫傳統線上競爭，通過線下努力滲透進入用戶生活的嘗試。