“他，視救助對象為親人”

我叫吳青山，和許帥一樣都在民政系統工作。

2002年，我認識了許帥，剛剛大學畢業的他充滿活力、陽光帥氣。2008年，他到救助管理站擔任副站長，從此開始了與救助工作的不解之緣。

大家都知道，救助工作面對的是一群特殊群體，工作風險高、職業風險條件差，還有的時候被大家看不起，是一項公認的苦差事。然而，許帥卻欣然接受了組織的安排。我十分不解的問他：“救助工作這么不好干，你你為什么選擇留下來呢？”

許帥回答我說：“我曾經在四川地震災區做過救援，在那里，我深刻感受到了救助別人的意義，我愿意把救助工作作為我畢生的事業?！?我了解許帥，只要他認準的事，就會認真做下去，而且一定要做好。

安陽救助站和全國絕大多數救助站一樣，受人員、設施等因素的限制，曾將滯留的智障類特殊救助對象交由站外的代養機構進行照料。

有一天，許帥找到我說：“現在救助站設施改善了，我想把在外代養的滯留人員接回來，嘗試一下引入專業的代理機構、服務機構，在站內提供照料、護理。你看可行嗎？”“把滯留人員接回來？！”我當即反對，并提醒他，“你這樣做，風險很大！這些人員比孩子還難看管，稍不注意就在房間里大小便，螺絲擰得再緊都能把床板卸下來，沒事就撕床單，保不準哪天捅出什么漏子來！你想想，如果是站外代養出了問題，至少代養機構脫不了干系，但如果是在站內發生意外，救助站是要擔責任的啊！”

許帥看著我，點點頭，語氣堅定地說，“救助站就是這些流浪乞討人員的家?！?br>