讓黨旗在合資企業高高飄揚

肖然

王建平，男，漢族，1971年9月出生，1993年6月入黨，任北京現代汽車有限公司黨委副書記。曾獲北京市優秀思想政治工作者等榮譽。他積極探索混合所有制企業黨建工作運行模式，組織開展“黨員攻關”“黨員政治生日”等活動，開創“精準幫扶”模式，創建愛心幫扶小站、員工健康驛站、黨員創新工作室、媽咪屋等服務型黨組織實體工程，提升了黨組織的戰斗力和凝聚力。

2016年春節前夕，北京現代滄州工廠員工崔海旭一家在滄州租住的居室里迎來了一批特殊的客人，北京現代汽車有限公司黨委副書記王建平帶領著滄州工廠黨委班子成員，為他們一家人送上了慰問金和年貨。

“有需求找組織，有困難找黨員。家里有啥急需解決的困難，都要第一時間和滄州工廠黨委、工會聯系，組織上一定會伸出援助之手。同時，也希望小崔在組織幫助下，能戰勝眼前的困難，為北京現代大家庭和自己的小家庭不斷奮斗。”一句句暖心的話語和熱情的鼓勵，讓崔海旭的父母流下了熱淚。

迎難而上 做合資企業黨建工作的先行者

北京現代是中國加入WTO后的第一家汽車合資企業。2002年，為了讓這個項目順利落地，公司在成立之初，就組建了臨時黨委。如何在合資企業中亮起黨的旗幟、樹起黨員形象、發揮黨組織作用，成了擺在北京現代黨委面前的一大課題。

王建平回憶道：“當時有來自全國各地，還有海外的技術人才，怎樣將這些文化背景不同的人凝聚在一起呢？當時我們的臨時黨委書記徐和誼提出，要夯實黨在合資企業的執政基礎，發揮黨組織的政治核心作用和引領作用，凝聚團隊，帶好班子。”

于是，北京現代公司黨委設計了一次特殊的亮相。

2002年初冬，北京現代召開了一次特殊的會議。會場的一邊是北京現代臨時黨委會成員，另一邊是以總經理為首的韓方代表。這是北京現代黨委集體在韓方高層面前的第一次公開亮相。黨委班子成員鄭重地把《中國共產黨章程》送給韓方領導每人一冊，并向韓方講解了剛剛結束的中國共產黨第十六次全國代表大會報告內容。接著，北京現代全部黨員名單張榜上墻，并邀請韓方共同參與一些黨日活動，逐步讓韓方認識、理解并認可黨在企業發展中的作用和地位。

這次亮相為北京現代黨組織在合資企業旗幟鮮明地開展黨建工作開了好頭。隨后，北京現代黨委完成了黨建工作的諸多“第一次”：第一次舉辦中韓管理團隊公益行活動；第一次將“科學發展觀教育實踐活動方案”印制韓文版本發放給韓方員工；第一次將黨員攻關、員工提案和團員創效增效活動整合為員工創新中心品牌工程。一個個黨建工作創新構建了北京現代黨建工作的新局面。

創新黨建 “紅色動力”助推“現代速度”

北京現代黨委積極探索發揮黨委政治核心作用與合資企業運作方式相結合的途徑，提出黨組織要在推動企業全面發展中實現“六力六領先”的目標，將黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在企業落細落實。

在北京現代的快速發展中，一批批年輕干部走上了各級領導崗位。為了讓這些年輕人盡快適應崗位要求，北京現代黨委推動了“中方新任科長向公司黨委述職”制度，要求新任科長在上任的第一年內，前半年每月向公司黨委進行當面述職，后半年結合工作中的創新實踐向公司黨委上報研究論文，督促企業中層干部掌握崗位業務和管理知識，全面熟悉全公司的各項業務。

周彥是北京現代總裝一車間一名新上任的科長。在一個周六，他參加了黨委組織的“北京現代黨委新任科長述職”會。在評委們手持的“評價表”上，清晰地列出了“本次述職現場考核成績、述職表現、工作能力反映、帶團隊能力反映、做人、做事”等內容。對干部既要嚴管，又要真幫，這樣一個既有約束，又有促動的干部成長平臺，真正解決了北京現代的人才短缺難題。參加完述職會，周彥深有感觸地說：“參加述職會，讓我對提高綜合素質有了全新的認識。”

在公司黨委帶領下，黨組織和黨員以出色的工作業績不僅贏得了各級領導的認可，也贏得了韓方的敬重。王建平說：“以前韓方的一個負責人看到北京現代有很多優秀的員工，于是他走上前去問這些員工是不是共產黨員，他問了五六個人，結果竟然都是黨員。在北京現代，‘優秀員工不一定是黨員，但黨員一定是優秀員工已經成為了眾人皆知的佳話。”

真情投入 做每個職工的貼心人

鄭海陽是北京現代楊鎮工廠里一名普通的工人。2014年，他被公司黨委確定為首批“愛心幫扶小站”的幫扶對象。

“愛心幫扶小站”是北京現代黨委一手打造的服務型黨組織實體工程。王建平說：“我們的幫扶不僅僅是物質上的，還要幫助他思想上進步，技能上提高。”3年來，鄭海陽家庭生活條件上大變樣，他自己也由一名普通工人成長為高級工，還向黨組織遞交了入黨申請書，被列為了重點考察對象。

在北京現代公司里，像鄭海陽這樣受到幫扶的還有30多名員工。通過開展技能幫扶，其中14人實現了技能等級提升，16人獲得優秀員工稱號。

一個偶然的機會，公司里女員工反映在孕期和哺乳期沒有地方休息，于是，為“媽媽們”籌建專門休息的區域成為公司黨委服務型黨組織建設的重點項目之一。

當時最大的難處，就是找不到空置的房間可以利用。北京現代的女工祝凌至今難忘王建平突然造訪的場景：“那天他突然來到我們辦公室了解情況。嘴里還念叨著，我就不相信，廠里會找不出一片地方建一個媽咪屋……”后來，在公司黨委的協調下，工廠專門劃分出一片區域，做了隔斷，搭建了一個溫馨的“媽咪屋”。如今，全廠已建成了12個“媽咪屋”。私密的空間、舒適的環境、齊全的書籍，完善的配套，受到了女員工的一致好評。

在北京現代工作14年，王建平每年大年三十，都要和公司黨委班子成員一起，到生產現場和值班的員工一起過年。14年來，王建平以對黨的忠誠、對事業的激情，對員工的深愛，用實際行動和工作業績踐行了入黨的誓言，為北汽集團的跨越轉型貢獻著自己的力量！