淺談A醫(yī)療器械公司供應(yīng)鏈管理

蔡高翔 羅利

【摘要】：企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下發(fā)展，如何提高醫(yī)療器械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為了目前醫(yī)療器械研究的一個(gè)重要課題。本文通過(guò)系統(tǒng)分析A醫(yī)療器械公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，提出了針對(duì)供應(yīng)鏈管理具體措施，企業(yè)應(yīng)該從控制成本角度出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，完善供應(yīng)鏈管理體制，提升醫(yī)療器械設(shè)備質(zhì)量，用性價(jià)比高的產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)的青睞。

【關(guān)鍵詞】：醫(yī)療器械；供應(yīng)鏈；聯(lián)合庫(kù)存；供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈可以定義為，商品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終消費(fèi)者所組成的供需網(wǎng)絡(luò)；也就是從原材料上溯到其源頭，再由物料的加工和處理，然后將產(chǎn)品通過(guò)批發(fā)商、分銷(xiāo)商、零售商下達(dá)到最終消費(fèi)者手中，在此商品生產(chǎn)和流通過(guò)程中的一切環(huán)節(jié)和所涉及的企業(yè)、組織和單位共同組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理就是利用管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等功能，對(duì)商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中的各環(huán)節(jié)相關(guān)的物流、信息流、資金流以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理的調(diào)控。

1 A醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

2.1供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題分析

多級(jí)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)的劃分必然使得倉(cāng)庫(kù)冗余，造成了大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)處于未飽和狀態(tài)，這種模式是企業(yè)在成立初期比較實(shí)用，而一旦到了企業(yè)形成規(guī)模效益之后，這種倉(cāng)儲(chǔ)模式的發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)行成本的上升，對(duì)于A醫(yī)療器械企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)出來(lái)的醫(yī)療設(shè)備用送到各個(gè)省級(jí)倉(cāng)庫(kù)，各個(gè)省級(jí)倉(cāng)庫(kù)在配送到市級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)，這就導(dǎo)致了物流發(fā)生成本的增高，也使得企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)制定良好的生產(chǎn)計(jì)劃。各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間聯(lián)系不夠緊密，使得企業(yè)產(chǎn)品資源無(wú)法得到及時(shí)周轉(zhuǎn)利用，地區(qū)與地區(qū)之間無(wú)法形成良好的互補(bǔ)。這種多級(jí)物流配送模式在很大程度上使得其配送周期增加，極大增加了物流運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

2.2供應(yīng)鏈中供應(yīng)商問(wèn)題分析

A企業(yè)在供應(yīng)商的管理上存在較大問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）過(guò)程管理監(jiān)督控制不到位。A企業(yè)目前供應(yīng)商管理缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制，A企業(yè)向外包公司下達(dá)訂單后，并沒(méi)有對(duì)訂單生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)的管理，產(chǎn)品貨物到達(dá)A企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的醫(yī)療器械產(chǎn)品直接返回或者返修，無(wú)法保證產(chǎn)品的貨物及時(shí)有效的到達(dá)。

（2）缺乏評(píng)價(jià)供應(yīng)商的有效工具及完善的供應(yīng)商選擇體系。由于醫(yī)療器械制造行業(yè)相對(duì)較少，工廠數(shù)量不多，尤其當(dāng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)分析研發(fā)出新的醫(yī)療器械產(chǎn)品時(shí)，大多數(shù)制造業(yè)都無(wú)法滿足其生產(chǎn)條件，這就造成了可供企業(yè)選擇的供應(yīng)商較少。

2.3供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)比分析，A醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理庫(kù)存主要存在以下基本問(wèn)題：

（1）市場(chǎng)分析不夠完善，導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確。A企業(yè)通過(guò)各個(gè)省市的市場(chǎng)分析人員的市場(chǎng)分析報(bào)告來(lái)制定產(chǎn)品的產(chǎn)量，一方面由于企業(yè)分級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)一定的弊端；另一方面企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)管理上無(wú)法及時(shí)有效的響應(yīng)市場(chǎng)需求。

（2）A企業(yè)部分產(chǎn)品的牛鞭效應(yīng)不斷擴(kuò)大，加重了企業(yè)的庫(kù)存，增加了企業(yè)管理運(yùn)行成本，這主要是企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)分級(jí)管理出現(xiàn)的結(jié)果。牛鞭效應(yīng)就是由于企業(yè)在市場(chǎng)訂單上不斷放大的結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存居高不下。

2 A醫(yī)療器械供應(yīng)鏈解決方案

2.1供應(yīng)鏈整體架構(gòu)解決方案

未來(lái)A醫(yī)療器械公司針對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的組織架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。區(qū)域倉(cāng)庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品庫(kù)存設(shè)置預(yù)警線，缺貨之后A企業(yè)就立即進(jìn)行生產(chǎn)及時(shí)補(bǔ)充貨物，而各地的分倉(cāng)庫(kù)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨，某個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存超過(guò)一定界限時(shí)可以相互調(diào)貨，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈之間的協(xié)同調(diào)度，分級(jí)發(fā)貨，最大限度降低庫(kù)存。由于A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，小批量產(chǎn)品在A公司中占著重要比例，這種類型產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售時(shí)間間隔相對(duì)較短，不需要過(guò)多的倉(cāng)庫(kù)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存。

2.2供應(yīng)鏈中供應(yīng)商解決方案

供應(yīng)商的選擇關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品能否快速有效高質(zhì)量生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為此做好供應(yīng)商管理是實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈成本最優(yōu)化的前提，制定了以下解決方案。

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理。A企業(yè)部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外包，那么這些產(chǎn)品就需要供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品服務(wù)。加強(qiáng)合同管理一方面保證供應(yīng)商能夠按時(shí)提供產(chǎn)品，并且保證產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，加強(qiáng)合同管理，制定措施來(lái)懲罰在供應(yīng)商在供貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品合格率偏低等問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化到供應(yīng)商。

（2）首先就是對(duì)于供應(yīng)商的選取，需要根據(jù)采購(gòu)的原材料種類、交貨期限及產(chǎn)品質(zhì)量方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。需要采購(gòu)部門(mén)提交供應(yīng)商選取的標(biāo)準(zhǔn)，從而根據(jù)產(chǎn)品種類等來(lái)選取供應(yīng)商，填寫(xiě)供應(yīng)商申請(qǐng)的相關(guān)資料，審批供應(yīng)商是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題解決方案

A企業(yè)目前庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)期限相對(duì)較高，還需要進(jìn)一步控制，而對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng)而言，需要實(shí)踐管理過(guò)程的不斷優(yōu)化，逐步改善才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存的降低。針對(duì)庫(kù)存問(wèn)題，制定以下解決方案。

（1）加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。企業(yè)招聘優(yōu)秀人才來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的前端預(yù)測(cè)，確保產(chǎn)品預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

（2）采用聯(lián)合庫(kù)存管理方法。這種方式能夠降低牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的不利影響。總倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有的A企業(yè)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面管理，而各地的倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的相互協(xié)調(diào)調(diào)度由總倉(cāng)進(jìn)行管理控制，區(qū)域倉(cāng)庫(kù)提供調(diào)度申請(qǐng)。聯(lián)合庫(kù)存管理不僅使得分倉(cāng)能夠有效接近市場(chǎng)，還能對(duì)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)提供第一手資料。

3總結(jié)

醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善，通過(guò)建立完善的供應(yīng)鏈管理機(jī)制來(lái)保障企業(yè)運(yùn)行。引入聯(lián)合庫(kù)存管理理論管理企業(yè)供應(yīng)鏈，從而能夠更快速的了解到市場(chǎng)需求并及時(shí)的做出安排，進(jìn)而減小牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存設(shè)置的影響。將常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理理論及所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐管理中，做到理論聯(lián)系實(shí)際。

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