卷煙工廠制造能力測評實踐與思考

吳啟云

【摘要】卷煙制造是典型流程制造，煙草行業專門制定了《卷煙制造能力測評導則》，指導各卷煙工廠開展制造能力測評。廣西中煙南寧卷煙廠較早引入和應用導則，在專家團隊咨詢指導下開展制造能力測評，通過實踐與總結，形成了具有自身特色的制造能力測評體系。通過測評，發現了一批制造能力短板，為制造能力提升起到了積極推動作用。

一、前言

零缺陷，是每個制造類企業追求的終極目標，如何持續提升制造能力，向零缺陷邁進，各種質量管理思想方法和工具層出不窮。六西格瑪追求的目標“每百萬機會3.4個缺陷的產品或服務質量”近乎完美，為企業識別制造能力短板，有針對性快速提升制造能力提供了有效途徑。開展制造能力（σ水平）測評，通過確定西格瑪水平計算模型，計算每個關鍵質量特性的質量水平，再用幾何平均的方法計算每個環節或過程合格率。在環節之間或者過程之間，根據過程對總體貢獻程度的差異性，賦予其相應的權重，計算幾何平均合格率，然后轉換為過程的總體西格瑪水平，為制造能力“把脈確診”。

二、制造能力測評實踐

在卷煙制造過程能力測評的過程中，南寧卷煙廠自始至終給予了高度重視，按照統一部署，扎實開展測評相關工作。南寧卷煙廠把導入精益六西格瑪管理列為工廠重點工作計劃，將六西格瑪管理的導入作為提升精細化管理水平的重要舉措和抓手。

一是各級領導高度重視，讓六西格瑪導入成為一把手工程?！?br>