煤炭企業(yè)中市場(chǎng)化管理理念的引入及思考

黃煒

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)難以滿足煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的立足，由于生產(chǎn)成本升高、員工積極性逐漸下滑，煤炭市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象，將市場(chǎng)化管理理念融入到媒體企業(yè)中已經(jīng)迫在眉睫，本文對(duì)煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理的意義進(jìn)行講述，并針對(duì)其中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；內(nèi)部市場(chǎng)化；管理

所謂在煤炭企業(yè)中引入市場(chǎng)化管理理念，就是將經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相結(jié)合，利用價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工與基層單位，基層單位與企業(yè)之間不再是單純的隸屬關(guān)系，而是隸屬關(guān)系與經(jīng)濟(jì)關(guān)系相結(jié)合的一套管理機(jī)制。

一、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理

（一）煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要作用

第一，就業(yè)觀念開始轉(zhuǎn)變，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，員工將進(jìn)入國(guó)有企業(yè)視為“鐵飯碗”在具體的工作中，沒(méi)有積極性。第二，節(jié)約挖潛意識(shí)明細(xì)增強(qiáng)，對(duì)資源的回收、工藝的提高、技術(shù)的優(yōu)化具有促進(jìn)作用，增強(qiáng)了資源的優(yōu)化，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。第三，效益和效率能夠大幅度提高，市場(chǎng)化管理觀念的提高，員工與單位都成了市場(chǎng)的一份子，按勞計(jì)酬讓每一項(xiàng)工作都能具體到一定的金額上，這樣極大的提高了員工的生產(chǎn)效率。

（二）煤炭企業(yè)引進(jìn)市場(chǎng)化管理理念的目的

第一，通過(guò)市場(chǎng)的利益機(jī)制及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，極大的調(diào)動(dòng)員工、單位工作的積極性，讓企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)要素都充滿活力，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久不衰。……