高校商業運營模式的思考及探討

【摘要】高校后勤保障工作中的商業服務工作是艱巨的，隨著社會的高速發展和改革的深入，隨著高校綜合實力的不斷提升，學校師生對校園商業活動的要求也越來越高，那么校園商業如何與學校的文化氛圍相融合，既能保障師生的生活需求，又能減少商業化對學校的影響。商業運營模式是否定位準確，為及時、準確的保障師生的需求，校園商業服務的管理部門必須積極主動地適應出現的新形勢和新常態下的新要求，為學校新形勢和新常態下的快速發展起到支撐保障作用。

【關鍵詞】高校商業市場定位主題定位創新業態運營模式

一、校園商業市場定位

自1999年我國高校開始擴招以來，全國在校大學生人數急劇增加，隨著后勤管理的逐漸社會化，今天的大學商業服務已經形成了具有自身特點的消費群體，高校商業街已成為高校建設中一個很重要的組成部分，而高校商業街是這個群體進行消費活動最直接、最密切的場所，根據校園商業設施在校園中所處的位置，可以大致歸納為如下兩類：一是分布在教職工住宅內（旁），二是分布于學生宿舍居住區（旁）。對于學校師生規模較大的新校區，都會設置和建設位于教職工住宅區和位于學生居住區的商業區，分布在教職工住宅內（旁）的商業街主要是以滿足教職工生活、工作為主，分布于學生宿舍居住區（旁）的商業街主要以滿足學生的多元化需求為主。高校商業街可以看作一個嚴格意義上的市場，但又是一個相對獨立、相對封閉的微觀環境下的市場，那么這些校園商業服務項目的市場定位，規劃布局直接關系到這些商業設施使用的便利性?！?br>