低油價下石油企業的應對措施和出路

孫藝

摘 要：石油化工企業經營與原油價格之間有著很密切的聯系，原油價格走勢圖對石油企業的生產經營有著很大的影響。原油是各大企業上游勘探和開采業務的主產品，其價格直接決定著上游板塊的經濟效益，另外，原油作為企業下游煉化業務的主要原料，其價格直接決定著煉化板塊所需的成本。因此對于石油化工企業來講，原油價格是影響企業利潤的主要因素。

關鍵詞：低油價；石油設備制造企業；應對措施

中圖分類號：F741 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0023-02

在低油價形勢下，國內外油企生產經營都受到了很大的沖擊，在這樣的情況下，很多油企都迫不得已的減產、減少投資，甚至還要大幅度的裁員，以此來保障企業的生存。這些情況為我國很多石油企業以較低生產成本、并購買優質油氣資產帶來了非常難得發展機遇。我國各大石油企業應加大評估和優化國際交易資產，抓住各種有利的機會展開國際油氣合作，來獲得更多優質的石油。對企業資產進行優化，集中精力加大力度發展優勢產業，積極促進生產技術的創新，實現降低成本增加成效，以此來提高石油企業抗風險能力。

1 低油價對石油企業帶來的影響

在2014年6～12月份，國際原石油價格出現大幅度下跌的情況，對各大石油企業盈利狀況起到了不同程度的影響。在國際方面上，埃克森美孚是美國規模最大的石油公司，在2014年總收入額和其他收入為4 201.23億美元，與2013年相對比，低于其4 378.44億美元。結合四季度所發布的材料，埃克森美孚公司業務板塊之中，與原油價格有很大關聯性的開采業務凈利潤和上游勘探與2013年同期對比來講，減少了將近12.99億美元。荷蘭殼牌集團在2014年四季度中，公布的經常性利潤將近31.99億美元，遠遠落后于在三季公布的57.98億美元。在2014年，英國BP集團總虧損達到43.98億美元，而在2013年，BP集團獲得了將近10.41億美元的利潤。其他中小型規模的石油公司也或多或少受到了影響。在2014年，雪佛龍石油公司四季度營收近459.96億美元，與2013年同期對比，低于559.53億美元；凈利潤約為35.11億美元，同比減少了近13.98億美元。在2014年康菲石油公司四季度業績從盈余開始轉向虧損，虧損將近4 000萬美元，但在2013年四季度中，公司盈利達24.88億美元。

中國石油天然氣股份有限公司，簡稱為中石油，是我國規模最大、范圍最廣的石油公司，其勘探開采業務超過31%，當然石油價格波動也更為敏感。在2014年，中國石油全年凈利潤達到1 072.69億元，同比下降了17.31%。中石化擁有著我國最大煉油生產能力，原油價格在短期內迅速下跌，導致中石化庫存價格有些偏高。在2014年，中石化煉油業務虧損了近20億元，化工業務虧損近22.11億元，最終致使中石化股東利潤同比下降了29.34%，在2008年是利潤降幅最大的一年。

從總體情況來講，在勘探開采中，低油價對石油化工產業鏈上游業務板塊具有很大的影響，油價大幅度的下跌導致了這些業務板塊盈利空間越來越小。此外，雖然低油價有助于石油化工產業鏈原料成本的降低，但是我國企業在這些板塊中只是大，并不強，產品類型大多數都是競爭力較弱的，所以產品價格會隨著石油價格的下跌，而出現明顯下跌的情況，很難以體現出低油價所帶來的效益。

2 石油公司應對低油價的對策

2.1 剝離資產及削減投資

削減投資和剝離資產這是石油公司改進公司經營現金流的主要手段。鑒于低油價嚴重影響著公司的業績，同時也影響著未來油價的上升或下跌。在2015年，石油公司在投資預算中，普遍采用了以壓縮投資與剝離資產為主的投資對策。據不完全統計數據表明，當前全球共有將近800個總計涉及到5 000億美元資金的項目正處于最后的投資時期內，但油價較低，其中很多大項目由于成本過高而很難以順利推進。巴克萊銀行調查了224家公司的生產經營狀況，在2015年1月發布了勘探和生產投資的報告，預估計在2015年生產支出近6188億美元，與2014年相比，至少下降了8.79%，其中北美勘探及生產資本支出預算大約為1 599億美元，與2014年對比至少下降了13.98%。

在投資預算削減過程中，資產剝離作為石油公司調整經營策略的關鍵。應指出的是，在這場浪潮過程中，國際大石油公司一馬當先。削減投資顯然成為了主要的選擇，主要表現在全球各個層面上，各地區的油氣投資總額都會出現不同程度的下降，其中俄羅斯、美國下降程度最大。

2.2 提高企業抗風險能力

在鞏固和發展中亞和中東等常規油氣資源中，著重開發和拓展美洲、大西洋東岸與西岸、印度洋東海岸等領域，根據墨西哥能源公告，在今后的五年內，對外拍賣909個陸地、海上油氣田，其中預計總可采存儲量達9.42×108t。

低油價對于美洲非常規油氣生產有著很大的沖擊力，但不同國家、不同礦種的抗跌能力是有顯著差異的。美國石油公司采用不斷降低生產成本，以此來解決低油價的問題。在頁巖氣改革的促進下，美國最近幾年來頁巖油的發展明顯超過了頁巖氣的增長速度。在2013年，頁巖油產量增長速度明顯超過了2×108t，已經達到了美國石油總產量的二分之一，但在2014年，受到了低油價的影響，頁巖氣的效益與頁巖油對比，前者明顯要比后者好，一部分效益較差的致密油鉆井工作量明顯轉移到了效益較好的頁巖區之內。

美國非常規油氣的發展成本與我國非常規油氣生產成本對比來講，遠遠要低于我國，甚至都比我國一些常規性的油氣生產成本還低。在低油價之下，當前美國石油產量，特別是頁巖油的產量，借助其技術、資源、管理等優勢，并沒有出現下降的情況。美國將近有三分之一的油氣剩余可采存儲量，其中綜合開發成本大約在24美元/bbl；1/3可采存儲量綜合開發成本大約在45美元/bbl。美國將近有4 510口已鉆井在等待著壓裂，如果全部壓裂的話，那么美國石油年產量能夠在增加6 000×104t左右。

另外，應加強太陽能、核能、生物能和風能等新能源的開發，以此來強化企業抗風險能力。

2.3 企業降薪及裁員

面對如此艱難的市場環境，BP公司做出了凍結將近8.3萬名工作人員的工資。油氣開發商Resolute Energy宣布，在2015年，將暫時對高管工資的下調，以便可以在油價暴跌的狀況下，對公司現金流狀況進行改善，其CEO薪資將會削減到95%。Resolute Energy提交給監管部門的文件明顯現實，這次降薪措施從2015年2月份開始執行，至少要到2016年2月1日才有可能撤銷。

除了降薪對策之外，通過裁員以此來降低企業日常運營成本，也已經成為了各大石油公司的一致性選擇。在BP公司公開面向全球范圍內進行裁員；雪佛龍公司的財務報表中，也宣布了停止股票回購計劃，并表示有全球裁員的傾向；美國商康菲石油公司、生產商大陸資源公司、美國油氣勘探公司等也相繼表明了裁員的意向。其他國家很多石油公司都依次加入到裁員行列之中，如：卡塔爾石油公司表示，除了要新建一些部門之外，還要計劃未來兩年之內對擁有1.4萬名的雇員團隊實施裁員策略，在某一些領域的裁員比例已達到31%。

2.4 整合石油企業資產

在最近幾年來，中國石油等企業不斷加大戰略投資，資產規模也在逐漸擴大，效益卻在不斷下滑。在低油價格下，應做到以效益為核心，適當縮小經營規模、轉讓不良資產、整合企業資產，卸掉企業身上沉重的包袱，集中精力大力發展企業業務。首先，加強勘探和開發，落實儲量規模。在“十二五”期間中，中國石油持續加大投入國內油氣勘探，實現了我國探明石油地質存量的快速增長，平均每一年都要增長為（6～7）×108t，但每一年新增存量對我國石油產量貢獻率都沒有達到總產量的十分之一，這一現象反映出儲量規模過大，但并不是很優質。所以，在低油價的形勢下，只能加大力度勘探和開發，落實好儲量規模，尋找出更多優質的資源，以此來提高儲量的建產能力。

海外油氣資產的優化和整合，根據“一帶一路”這一發展戰略，集中更多的精力來發展中亞、中東等國家的油氣合作成果。中東地區作為油氣綜合成本利用率最低的地區，在國際油氣市場中具有較強的競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地。當前，在簽署伊核協議后，這更有助于我國石油企業加強與其他國家的油氣合作，以此來強化國內石油企業抗擊低油價的水平。

2.5 改革企業投資管理機制

在改制之后，中國石油企業推行總部集權計劃投資管理體制，可以說這種管理體制很難以適應復雜企業和市場環境的變化，也很難以調動起生產企業的創造性、積極性，這是導致企業經濟效益下降的根本原因。建議在我國能源體制革命的促進下，加大力度改革企業投資管理體制，強化企業內部技術創新活力，從而實現企業降低成本、增加效益。

2.6 降低成本與盤活資產

在最近幾年來，我國石油企業主要實施關聯交易而選擇出相應的服務隊伍，還沒有形成健全的市場競爭環境，這也是我國在最近幾年來勘探成本快速上升而技術創新卻不足的原因之一；難動用存量規模在持續擴大中，很多勘探投資都漸漸沉沒。通過推行試點，逐步促進油氣市場化進程的發展，發展混合制經濟；在國家各大政策的支持下，以此來健全油氣市場價格結構體系。

3 結 語

總而言之，隨著全球經濟的逐漸復蘇，我國經濟增長速度逐漸下降，在這個經濟背景下，原油需求增長出現疲軟，這一狀況很難以在短期內改善，低油價很可能會持續一段時期。低油價，對于我國石油化企業來講，雖然帶來了嚴峻的考驗，但是也帶來了發展機遇，中國的石油企業應積極應對低油價帶來的沖擊，努力通過推行新對策以此來促進企業的成功升級和轉型，促進我國從石油大國逐漸向石油強國轉變。

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