判斷工況異常新型報(bào)表的研發(fā)

蘇伏虎 黃發(fā)大 毛偉 孔德慶 向東

摘 要：在油田的生產(chǎn)過(guò)程中有大量的數(shù)據(jù)需要工作人員及時(shí)的采集、記錄，以供管理部門(mén)及時(shí)的做出決策，管理生產(chǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行班組中，如果單井發(fā)生異常情況，工作人員要從記壓本上對(duì)比先前的數(shù)據(jù)變化情況，程序復(fù)雜，而且效率不高，于是文章創(chuàng)新小組科學(xué)地制定出一個(gè)合理的方案，利用“單井生產(chǎn)檢測(cè)系統(tǒng)”掌握油井的生產(chǎn)規(guī)律及生產(chǎn)過(guò)程中的變化規(guī)律，及時(shí)采取措施，來(lái)保證油水井的平穩(wěn)生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：油田；檢測(cè)系統(tǒng)；平穩(wěn)生產(chǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ116 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）08-0070-02

1 選題理由

當(dāng)今油田的快速發(fā)展，在采油運(yùn)行班組的管理現(xiàn)場(chǎng)，原先的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)今高效采油的管理理念，需要在管理制度和方法上予以創(chuàng)新，來(lái)適應(yīng)節(jié)能降耗的理念。

鑒于以上原因，我們選定課題為：《判斷工況異常 新型報(bào)表的研發(fā)》。

在采油運(yùn)行班組的管理現(xiàn)場(chǎng)，上班人員每天將油井的產(chǎn)量和壓力變化值記錄在巡井本中，工作人員要從記錄得數(shù)據(jù)上，對(duì)比數(shù)據(jù)變化情況，才能發(fā)現(xiàn)油水井的產(chǎn)量變化和異常，程序復(fù)雜，而且效率不高。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，油井的產(chǎn)量和回壓出現(xiàn)異常，需要搜集信息。這中間需要管理者高度的思想集中，人為的分析安排存在很多不確定因素。稍有麻痹，便可有忽略重點(diǎn)工作的延誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

2 設(shè)定目標(biāo)

建立《判斷工況異常新型報(bào)表》，此表中的油井產(chǎn)量和回壓，只要超出正常范圍，報(bào)表便提示、報(bào)警，提示員工對(duì)該井產(chǎn)量出現(xiàn)偏差時(shí)，做好碰泵. 憋壓工作。提示員工對(duì)該井油井回壓異常時(shí)，做好放壓. 拉管線. 沖管線工作。班組可以對(duì)產(chǎn)量變化井及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做工作。做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，及時(shí)排除隱患。

本小組對(duì)2013年開(kāi)始對(duì)產(chǎn)量損失做了統(tǒng)計(jì)分析。為摸清油井單井監(jiān)測(cè)遇到的問(wèn)題，進(jìn)行了一次認(rèn)真的摸底調(diào)查。對(duì)所管轄的6個(gè)計(jì)量站進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查分析。

針對(duì)存在的因素，創(chuàng)新小組成員運(yùn)用QC方法，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，歸納總結(jié)后得出了以下數(shù)據(jù)及餅狀圖，如圖1所示。

存在因素分析表，見(jiàn)表1。

要因確定，見(jiàn)表2。

通過(guò)以上調(diào)查取證、原因分析后，我們立足實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究。在翻閱了大量的專(zhuān)業(yè)資料和多次實(shí)驗(yàn)性的求證之后，我們決定對(duì)油井管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行合理化的解決；目標(biāo)值的確定：我們創(chuàng)新小組在現(xiàn)場(chǎng)多次對(duì)“單井生產(chǎn)檢測(cè)系統(tǒng)”進(jìn)行試驗(yàn)，從有效性、實(shí)施作業(yè)的難易程度、材料的成本和實(shí)施作業(yè)中的安全性進(jìn)行了對(duì)比，確定了管理不善作為我們單井監(jiān)測(cè)的要因。自實(shí)施三年來(lái)，減少了多起事故隱患和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)以上的實(shí)際情況小組討論制定2014年的活動(dòng)目標(biāo)。

3 確定方案及優(yōu)選措施

創(chuàng)新小組成員經(jīng)過(guò)原因分析之后，針對(duì)問(wèn)題提出了兩種方案。

方案一：創(chuàng)新小組成員根據(jù)井的產(chǎn)量以及回壓繪制了一個(gè)折線圖，每天巡井人員通過(guò)記錄下來(lái)的產(chǎn)量及回壓通過(guò)下圖進(jìn)行對(duì)比分析。

方案二：創(chuàng)新小組成員通過(guò)熟練掌握office軟件，應(yīng)用excel函數(shù)功能以每個(gè)小站為單位把每口井的配產(chǎn)量、氣量、計(jì)量產(chǎn)量和回壓數(shù)據(jù)錄入，每個(gè)單元格設(shè)置了“自動(dòng)報(bào)警”的函數(shù)模式。

創(chuàng)新小組成員通過(guò)兩種方案的比較一致認(rèn)為方案二為最佳方案，并命名為“判斷工況異常新型報(bào)表”。

確保了各項(xiàng)對(duì)策的實(shí)施，具體實(shí)施情況如下：

①針對(duì)計(jì)量?jī)x器經(jīng)常出現(xiàn)故障：我們發(fā)現(xiàn)儀器經(jīng)常出現(xiàn)黑屏、跳閘、計(jì)量不準(zhǔn)確等情況。于是本小組成員針對(duì)這一現(xiàn)象，制訂出加強(qiáng)員工巡檢力度，工作做細(xì)做實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

②針對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)大及冬季壓力高的油井：部分井產(chǎn)量波動(dòng)大、間歇出油；以及冬季溫度低壓力容易升高，造成管線凍堵。本小組針對(duì)這種情況，用單井監(jiān)測(cè)表隨時(shí)追蹤壓力產(chǎn)量的變化，摸清間歇出油井的出液規(guī)律，冬季制訂冬季油井管理方案。

③針對(duì)人員素質(zhì) ：現(xiàn)場(chǎng)一些員工巡檢不到位，上班麻脾大意，隨心所欲，油井資料錄取不準(zhǔn)確，造成一些不必要的麻煩。本小組針對(duì)這種情況，加強(qiáng)培訓(xùn)操作技能，熟悉本崗位存在的危害因素，掌握本崗位的操作流程，具備一定的應(yīng)急處理能力及防范能力。

4 取得的效果對(duì)比

4.1 經(jīng)濟(jì)效益

①小組在活動(dòng)期內(nèi)共進(jìn)行碰泵、調(diào)防沖距措施，月平均19井次，本班組單井平均日產(chǎn)量為2.6 t/d，全年233井次及時(shí)恢復(fù)配產(chǎn)。挖潛原油（233井次*2.6 t）605 t。

②使用單井監(jiān)測(cè)表，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，減少凍堵管線2014年6井次，2015年4井次節(jié)約裝載機(jī)、熱油車(chē)費(fèi)用合計(jì)6萬(wàn)元，人力費(fèi)用大約1.5萬(wàn)元。

4.2 社會(huì)效益

①減少了設(shè)備的污染，符合現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)建綠色油田的要求。

②保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少事故發(fā)生率，降低隱患存在風(fēng)險(xiǎn)，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

③有利于提高員工的管理水平。

5 標(biāo)準(zhǔn)化

我們利用電腦excel表格的鏈接和計(jì)算功能，設(shè)計(jì)工作表。如圖2所示。本表分為數(shù)據(jù)輸入欄、產(chǎn)量監(jiān)測(cè)欄、回壓監(jiān)測(cè)欄，以每個(gè)小站為單位，把每口井的配產(chǎn)量、氣量、計(jì)量產(chǎn)量和回壓數(shù)據(jù)錄入，每個(gè)單元格設(shè)置了“自動(dòng)報(bào)警”的函數(shù)模式；將當(dāng)天收集回來(lái)壓力和產(chǎn)量數(shù)值在數(shù)據(jù)輸入表內(nèi)按井號(hào)和日期錄入；輸入數(shù)值時(shí)，超出正常范圍時(shí)自動(dòng)報(bào)警模式就會(huì)自動(dòng)顯示異常，提示值班人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，是否對(duì)該井做工作。當(dāng)月錄入完后存檔，如下表便于數(shù)據(jù)查詢。查詢起來(lái)方便快捷，一目了然，減少了人為匯報(bào)時(shí)產(chǎn)生的失誤。

6 總結(jié)及接下來(lái)的打算

使用“單井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)”以來(lái)取得了很好的效果，也使小組成員得到了鍛煉，提高了大家分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了大家的凝聚力，同時(shí)也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

今后我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《判斷工況異常 新型報(bào)表》的研發(fā)管理，同時(shí)利用自動(dòng)化計(jì)量，觀察間歇井的出液規(guī)律，合理的確定工作制度，節(jié)約能耗，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃繼勇，吳文彬，邢東偉，等.高環(huán)工況下整車(chē)耐久試驗(yàn)中輪胎異常磨損 分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，（14）.