盤點法在施工企業績效審計中的運用

黃步云　肖寧安

摘要：文章闡述了盤點法在施工企業績效審計中的運用，從被審計單位績效考核目標完成情況盤點、表內盤點、表外盤點和內部控制問題盤點四個方面進行了分析，揭示了績效審計盤點法，有利于提高審計效率和審計質量，有助于績效審計目標的實現。

關鍵詞：盤點法；施工企業；績效審計；績效考核目標；審計質量；內部控制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F239 文章編號：1009-2374（2016）25-0181-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.25.088

1 績效審計定義及目標

績效審計是一種經濟審計監督活動，審計人員受財產所有者的委托，合理評價其經濟性、效率性、效果性，落實資產保值增值義務，提出切實可行的審計意見和建議，促進提高資產盈利能力、盈利質量、盈利水平以及未來經濟效益，客觀評價企業內部控制的有效性，加強企業內控管理，降低企業經營風險。

由績效審計定義可知，施工企業績效審計四個目標為：（1）效果性，指績效目標實現程度。確認被審計單位績效考核目標的完成程度；（2）經濟性，指資源節約的程度。評估資產盈利能力、盈利質量、盈利水平以及未來經濟效益的提高；（3）效率性，指稀缺資源的利用效率。評估其戰略、市場、人財物、資金等稀缺資源的利用效率；（4）有效性，指內部控制有效性。審查內部控制風險及內控制度的科學性，審查經濟業務的真實性、合規合法性。

2 績效審計盤點法的提出及意義

本文績效審計方法定位為盤點法，在績效審計過程中，從績效考核指標目標完成情況、表內、表外和內部控制問題四個方面入手，對企業戰略、生產經營、經濟效益及內部管理等方面進行全面盤點，全面研判被審計單位的企業內在價值，有助于績效審計目標的實現。……