強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是工程質(zhì)量的保證

陳長(zhǎng)義

摘 要：我國(guó)城鎮(zhèn)規(guī)劃的腳步隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展隨之加快，為我國(guó)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)提供了更廣闊的空間。建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑工程施工管理工作的重要組成部分，對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制、施工企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益的影響也越來(lái)越重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；工程質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理作為土建工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)非常重要要素，需要將人力、材料等因素進(jìn)行有機(jī)地組合在一起。在建筑行業(yè)中，其是諸多關(guān)鍵管理過(guò)程中的最重要環(huán)節(jié)之一。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理質(zhì)量的好壞決定著工程整體質(zhì)量的好壞，關(guān)系著建設(shè)工程的安全，也影響著工程的整體造價(jià)。所以，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法及其策略進(jìn)行探索和研究，以提高土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的水平顯得尤為重要，并對(duì)土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模式提出整改意見(jiàn)及改進(jìn)措施。無(wú)論在對(duì)土建公司的經(jīng)濟(jì)利益和建筑企業(yè)的美譽(yù)度的提高，還是在對(duì)減少資源浪費(fèi)等帶來(lái)的環(huán)境改善方面，其意義都是非常巨大的。

1 整體技術(shù)管理水平低下是當(dāng)前多數(shù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)，技術(shù)管理工作面臨著不樂(lè)觀的形勢(shì)

1.1 施工企業(yè)管理機(jī)制并不健全

作為施工管理的核心部分，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理決定著項(xiàng)目的工程質(zhì)量、項(xiàng)目的施工總進(jìn)度、項(xiàng)目總投資成本以及建成后的使用等。如今，建筑企業(yè)的項(xiàng)目人員在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理上水平不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)毫無(wú)秩序，器、材料、設(shè)備隨意放置，施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂無(wú)條理等現(xiàn)象，施工程序混亂和施工人員的懶散無(wú)為導(dǎo)致了人力、材料、機(jī)具的大量浪費(fèi)，更嚴(yán)重的是隨時(shí)會(huì)迎來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)的大敵——安全事故。這些會(huì)使建筑企業(yè)難以發(fā)展。

1.2 施工人員的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平非常薄弱

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的最終目標(biāo)是把施工的工程質(zhì)量提到最高，但仍然有很多施工單位抵制不住經(jīng)濟(jì)的誘惑，以犧牲施工質(zhì)量為代價(jià)來(lái)一味地追求進(jìn)度。在項(xiàng)目施工時(shí)，進(jìn)度越快往往質(zhì)量也跟著下降，盲目地加快施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量是非?？膳碌摹Ｒ?yàn)樵陧?xiàng)目施工進(jìn)度快速進(jìn)行過(guò)程中，往往施工的各項(xiàng)技術(shù)要求就會(huì)或多或少的被忽略，各種違規(guī)野蠻操作接踵而來(lái)，施工質(zhì)量隨之降低。

2 提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，體現(xiàn)了建筑施工水平，當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理研究的熱點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何能更快適應(yīng)科技的快速發(fā)展。對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展前景而論，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平體現(xiàn)了其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，是其在社會(huì)上得以生存立足的保障。

2.1 企業(yè)全體員工對(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理重要性意識(shí)都要提高

意識(shí)具有能動(dòng)作用，其影響非常重大。只有從內(nèi)心重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，才能有效促進(jìn)科學(xué)的施工管理。提高企業(yè)全體員工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理意識(shí)是當(dāng)務(wù)之急。眾多的建筑優(yōu)秀項(xiàng)目管理者對(duì)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理形成了如下共識(shí)：把施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程、企業(yè)全方位管理過(guò)程的群體參加的共同意識(shí)。形成企業(yè)整體發(fā)展的積極動(dòng)力，統(tǒng)一工作人員的服務(wù)思想，協(xié)力把工作做好。

2.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的檢查與考核必須嚴(yán)厲

運(yùn)用一些特殊手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)施嚴(yán)厲的檢查和考核，能夠有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序的健康發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理者的責(zé)任、權(quán)力與其要得到的利益要統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利放到一起，才會(huì)讓技術(shù)管理人員看到實(shí)惠，工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，才會(huì)使項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期和成本得到保證和有效提高。提高了企業(yè)管理水平，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這才是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理運(yùn)用管理手段的最大目的。

3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量的作用

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，很多建筑施工企業(yè)為了達(dá)成中標(biāo)目的，降低了投標(biāo)價(jià)或縮短了工期。建筑工程施工企業(yè)的利潤(rùn)由于投標(biāo)價(jià)越來(lái)越低導(dǎo)致逐年減少，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。在目前的情況下，現(xiàn)在建筑企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。建筑企業(yè)的主要工作成為了如何正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，和其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，如何用它來(lái)提高緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。為了使施工過(guò)程中各部門(mén)人員能更加明確自己的職責(zé)分配、各部門(mén)之間的配合融為一體、工作時(shí)的合作更加融洽、任務(wù)的推諉更加減少、工作效率得到有效提高，必須通過(guò)科學(xué)合理的強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理來(lái)步步實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，一些施工過(guò)程難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系發(fā)現(xiàn)和處理，工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生隨之減少和避免。工程施工工序、工藝中的技術(shù)參數(shù)也可以由強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理進(jìn)行有效地嚴(yán)格管控，從而減少工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生，降低由其帶來(lái)的成本支出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)伴隨著提高。企業(yè)在合同簽訂過(guò)程中也可以利用強(qiáng)化的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，確保項(xiàng)目的可開(kāi)工性，避免由于簽訂合同的疏忽造成企業(yè)利益的虧損。

4 開(kāi)展強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須科學(xué)的進(jìn)行

要以完善的施工技術(shù)管理體系和嚴(yán)格的技術(shù)管理實(shí)施方案為依據(jù)，才能更科學(xué)有效地開(kāi)展強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的實(shí)施。因?yàn)闆](méi)有完善的施工技術(shù)管理體系在企業(yè)中實(shí)施，沒(méi)有明確的各部門(mén)、各員工的技術(shù)管理職責(zé)分配，強(qiáng)化的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理寸步難行。要構(gòu)建強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的實(shí)施，必須以科學(xué)的實(shí)踐做基礎(chǔ)，針對(duì)工程實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步改革創(chuàng)新，以提高強(qiáng)化方案的可操作性和適用性，避免起到相反的效果，造成企業(yè)和國(guó)家的損失。

5 結(jié)論

根據(jù)以上論述，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理已經(jīng)越來(lái)越重要，成為了現(xiàn)代建筑工地施工管理環(huán)節(jié)中一個(gè)相當(dāng)重要的部分。具備一個(gè)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，才能誕生優(yōu)秀的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的研究，建立健全有效的技術(shù)管理措施，對(duì)在建工程本身價(jià)值的提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、全國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都具有重要的促進(jìn)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]曹德軍.土建施工中風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].現(xiàn)代交際，2010，（3）：39-41.

（作者單位：牡丹江鐵路分局房建公司）