小水電站班組建設對策與思考

侯光明

摘 要：結合紫陽縣斑桃水電站班組建設與管理實際情況以及存在的問題，針對性提出加強班組建設工作的對策。

關鍵詞：小水電；斑桃水電站；班組建設；對策

水電站管理的基礎是班組建設，同時班組建設又是水電站管理的終端。班組執行力的強弱，不僅關系到水電站安全生產運行，而且關系到電站效益的提升，以及企業核心競爭力的持續增強。傳統的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創新班組建設管理模式。

斑桃水電站位于紫陽縣斑桃鎮境內，屬漢江二級支流八道河上的一個梯級電站，屬陜西省地方電力水電有限公司管理的全資電站。2010年，隨著省水電公司公司化改造工作順利完成，水電公司對電站班組建設工作提出更高的要求，明確提出：各班、站務必求真務實地開展班組工作，班組要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。

通過班組建設活動，在內部形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養一些優秀的班組，以點帶面，更好地發揮優秀班組的骨干和帶動作用，全面提升員工綜合素質，推動整個企業的更好、更快發展。經過實踐和思考，結合紫陽斑桃水電站班組建設實際情況，就如何加強班組建設工作提幾點粗淺認識：

一、 目前小水電站班組建設現狀及存在的主要問題

1）班組建設規劃不明，班組人員職責不清。小水電站一般實行站長負責制，班組建設主要以站長負責、各班班長協助抓的班組管理模式。班組管理一般沒有細致嚴格的考核辦法，即使有考核辦法，由于管理層和管理者都存在只注重發電、不注重班組建設的意識，沒有設專人或者考核組嚴格執行。因此，班組建設各崗位人員的職責更是不夠清楚，小水電站管理工作中缺乏對班組建設的統一、長遠規劃。

2）班組建設的目標內涵不夠清晰。在班組建設初期，對班組應該建成什么樣的班組，往往各班班長的認識存在較大差異。比如斑桃電站各值班長雖認同把班組建設成為“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型的高效班組”，但目標的具體內容因為認識的差異卻無法明確和統一。

3）班組建設的獎勵考核欠缺。電站對班組的獎勵與考核工作欠缺。比如斑桃電站的獎勵和考核僅只有集團公司和水電公司黨組每年評比表彰的 “先進班組”。電站自身沒有對先進班組的評比表彰，沒有班組達標升級評比表彰活動和相關實施方案，對班組的考核與獎勵沒有嚴格細致的考核辦法。

4）班組建設的投入明顯不足。沒有用于班組建設的專項資金，要開展班組建設工作只能占用其他費用，切實開展班組建設工作難度大?！半娬竟と司褪前l電的，能把電發出來就行，班組建設工作就是班長組織在班內開展點活動就行了”，“班組建設可以沒有活動場所”等等，這往往是很多管理層的觀點。這種觀點導致班組建設工作進展緩慢，企業對班組建設的投入明顯不足。

二、針對以上問題，紫陽斑桃電站采取的主要對策

1）積極進行公司化改造工作，為班組建設提供組織保障。2010年根據水電公司公司化改造工作實施意見，斑桃電站編制了《紫陽斑桃水電站公司化改造實施方案》以及《斑桃水電分公司公司化改制定崗建議》。2010年6月，斑桃電站全面順利完成公司化改造工作，進一步明確了班組建設各崗位人員的職責，對班組建設進行了統一規劃，明確提出“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型的高效班組”的班組建設目標。

2）致力轉變員工思想意識、努力提高員工對加強班組建設重要意義的認識。結合集團公司及水電公司的新形勢、新要求和新任務，斑桃電站在全體員工中廣泛開展形勢任務教育活動，組織職工學習集團公司及水電公司有關文件精神，動員全體員工，轉變觀念，解放思想，樹立改革觀念和創新意識，增強工作的責任感和使命感，增強工作的自覺性和主動性。讓廣大員工認清形勢，明確責任，堅定發展信念。使職工把思想和行動統一到不僅為了實現安全生產和生產經營目標。

3）加強班組建設的組織領導。搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。各班緊緊圍繞“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型的高效班組”的班組建設目標，進一步加強班組建設。成立班組建設領導小組，建立、健全長效機制，做到全員齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。

4）加大對班組建設的投入，組織開展各類活動，大力培養員工團隊精神，增強班組的凝聚力和戰斗力。一是把班組建設和各類安全、生產活動有機結合，樹立員工團隊意識。結合集團公司，水電公司每年舉行的“安全生產月”活動，精心組織。通過各班辦板報、懸掛標語、集體宣誓、在橫幅標語上簽字、職工寫心得體會、簽訂各類責任書、組織全體員工學習、討論《安規》、《企業文化手冊》等活動形式，進一步樹立員工的團隊意識。

二是每年組織開展各類文體活動，大力培養員工團隊精神。電站每年組織員工參加當地政府舉辦的籃球賽一次，組織各班進行象棋、乒乓球比賽兩次。三是每年組織進行一次“紫陽斑桃年度先進班組評”選活動。對評為“先進班組”的進行物質獎勵和通報表揚。通過開展各種活動，充分調動、激發了班組成員做好本職工作的積極性。同時，以各項活動為載體，引導員工學習安全生產和勞動保護相關知識及法律法規，提高了班組成員的自我防護意識和能力。

三、加強班組建設的幾點思考

1）建立有效的投入、考核、獎勵機制。加強班組建設，把班組建設成為員工之家，必須加大對班組建設的投入。一是建立班組建設專項管理經費，用于班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設工作優秀單位、班組、個人等的獎勵。加大對班組建設的投入，建立由班組長支配、站長把關的專項經費，用于班組的軟、硬件建設。二是設立班組的考核獎勵基金，將班組建設的情況納入年度綜合目標任務考核中。可每年組織開展班組建設達標升級檢查驗收工作，對達標先進班組進行獎勵表彰。

2）增設管理崗位及人員，減輕班組負擔，切實開展班組建設工作。由于小水站人員緊張，班組除承擔運行發電工作任務外，還要開展各類安全、生產活動，工作任務繁重，工作效率相對較低。如果將原先由班組承擔的部分基礎管理類工作轉移至相關增設的管理人員工作中，盡量減輕班組負擔，增設的管理崗位人員承擔班組規劃、目標設立、實施方案等基礎管理類工作，而班組長主要負責具體執行，這樣才能將班組建設工作真正落到實處。