建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新對策探討

趙榮良

摘 要：建筑業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對建筑質(zhì)量的要求也是越來越高。建筑行業(yè)競爭的加劇對工程項(xiàng)目管理者的綜合能力提出了更高的要求。為了完善工程項(xiàng)目的管理，需要各個管理部門進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)交流與創(chuàng)新探索，還要總結(jié)過去工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，吸收成功的管理經(jīng)驗(yàn)，提高工程管理者各方面的能力，只有這樣才能做好工程的管理工作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。該文結(jié)合工程管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步探討建筑工程管理中存在的問題及采取的相應(yīng)措施，為工程管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 問題 創(chuàng)新

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（b）-0110-02

建筑工程項(xiàng)目管理是一個全面性系統(tǒng)性的工程，只有將工程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本等要素納入標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化和制度化的管理模式，才能使工程的各個環(huán)節(jié)能夠順利無阻地運(yùn)行。優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者，要做到努力促進(jìn)企業(yè)與工程項(xiàng)目共同發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，推動建筑市場的進(jìn)步，為國家和公司帶來大量的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。基于此，對目前建筑過程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行研究，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策，對建筑公司為日后在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下生存和發(fā)展具有重大的意義。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 工程造價(jià)管理中的問題

對工程成本的管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理會直接決定成本的控制效果，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不少施工單位從自身利益的角度出發(fā)，對材料的采購不給以足夠的重視，采購回大量不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，進(jìn)而造成工程成本的大量浪費(fèi)。在施工現(xiàn)場，由于沒有明確的工程費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)，對預(yù)算使用也沒有有效的審查制度以及審查機(jī)構(gòu)，使得資金大量浪費(fèi)，提高了工程的成本。

1.2 工程進(jìn)度控制中存在的問題

工程進(jìn)度的管理要以工程進(jìn)度表為依據(jù)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，進(jìn)而開展工程的全面建設(shè)，保證其在預(yù)期內(nèi)完成。工程進(jìn)度管理不僅要保證工程的質(zhì)量，還要控制好工程的各項(xiàng)支出。在實(shí)際操作中，工程進(jìn)度受到很多因素的影響，首先就是工程物資和材料的供應(yīng)如果不及時(shí)或者甚至供應(yīng)鏈斷裂，對工程進(jìn)度會非常不利，有一句話叫作“兵馬未動，糧草先行”嘛；施工環(huán)境和施工人員的變化也是制約施工進(jìn)度的一大要素，比如天氣的影響，有的工程如果在天晴的情況下可能只要3個月，但是如果經(jīng)常下雨那么施工時(shí)間肯定要大大延長，施工工人的專業(yè)水平和積極性對工程進(jìn)度的影響也是顯而易見的；項(xiàng)目工程管理人員的管理如果科學(xué)合理，一定能極大地促進(jìn)工程的進(jìn)度，反之則不然。以上種種因素，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必影響到工程的進(jìn)度。工程項(xiàng)目的管理者往往因?yàn)闆]有認(rèn)識到以上因素的重要性，所以沒有提前做好相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。工程進(jìn)度與工程質(zhì)量息息相關(guān)，要加快工程進(jìn)度肯定會增加工程成本，但是卻不一定能保證工程的質(zhì)量。在實(shí)際管理中，管理者經(jīng)常不能理清這三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，很多管理者為了片面地追求工程進(jìn)度，往往忽視了工程的質(zhì)量以及工程的成本開支，有的管理人員把關(guān)注重點(diǎn)放在工程質(zhì)量上，進(jìn)而忽視了工程的進(jìn)度問題。

1.3 建筑工程施工中的安全管理問題

建筑工程施工的一大特點(diǎn)就是對工人的安全有一定的危險(xiǎn)性，而且現(xiàn)代工程中有很多施工環(huán)節(jié)需要工人在高空完成，這就要求管理人員要高度重視工程的安全問題。統(tǒng)計(jì)顯示，建筑行業(yè)的傷亡率位于所有行業(yè)的第二名，其危險(xiǎn)程度僅次于礦業(yè)。一旦出現(xiàn)事故，首先會嚴(yán)重拖慢工程的進(jìn)度，管理人員為處理善后事宜要花費(fèi)大量精力，還會給施工單位帶來重大的損失，而且給承建單位和當(dāng)?shù)貥I(yè)主帶來不良的社會影響。事故發(fā)生的原因雖然很多，但是人為的操作失誤是事故的主因。根據(jù)相關(guān)資料，事故主要是由于農(nóng)民工和臨時(shí)工引起，這是因?yàn)樗麄兊膶I(yè)知識水平較低。這些專業(yè)知識水平低下的臨時(shí)工怎么進(jìn)入建筑工地的呢？究其原因，主要是由于工程管理人員的安全意識淡薄，安全管理制度不夠完善。

1.4 工程質(zhì)量管理的主要問題

工程質(zhì)量作為工程管理的重中之重，歷來受到管理人員的高度關(guān)注。要完成一個高質(zhì)量的工程，就需要管理人員從工程的原材料到建設(shè)到驗(yàn)收都一絲不茍地完成。目前工程的質(zhì)量問題主要出在以下兩個方面，首先是工程的質(zhì)量管理體系本身存在漏洞，不夠完善。現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理體系中，不少管理制度依然延續(xù)以前的老方法，不能跟著時(shí)代的變化及時(shí)做出改變，這樣不可避免地會影響到工程質(zhì)量。其次就是建筑工程的準(zhǔn)入制度存在很多漏洞，這就使得很多建筑企業(yè)利用虛假信息和虛報(bào)資質(zhì)等手段獲得工程，甚至還會出現(xiàn)一些私下交易、超范圍承包等一些違法行為，這種不負(fù)責(zé)任的做法對工程質(zhì)量的影響不言而喻。

2 對建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題的對策

2.1 要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理

造價(jià)管理人員首先要建立一套有效的成本管理制度，這樣在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，就可以結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況來指導(dǎo)具體工作，進(jìn)而提高整個管理制度的可行性與有效性。其次是加強(qiáng)監(jiān)督與審核，尤其是對那些工程中出現(xiàn)費(fèi)用的環(huán)節(jié)更要進(jìn)行預(yù)算與核對。這樣才能提高工程材料的利用率，避免不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而在施工現(xiàn)場形成一個節(jié)約用料的習(xí)慣，以期將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 應(yīng)對工程進(jìn)度中主要問題的對策

首要任務(wù)是建立一支科學(xué)高效的管理隊(duì)伍，要確保工程管理的質(zhì)量，工程項(xiàng)目的管理人員必須要有高效的工作方法以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，同時(shí)要避免人員的頻繁流動。在工程項(xiàng)目開始前就要組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)包含項(xiàng)目經(jīng)理以及其他管理人員。建立經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個人，同時(shí)制訂嚴(yán)格的考核制度，對管理人員的管理效果進(jìn)行及時(shí)考核，做得好的要給予獎勵。不好的要予以懲罰。

2.3 對于建筑工程中的安全問題的對策

工程的安全問題要從細(xì)節(jié)抓起，對那些顯而易見的導(dǎo)致事故的因素及時(shí)排查，還要對整個工程項(xiàng)目做定期的全面檢查。排查的頻率要保持在一定的范圍內(nèi)，可以每周一次小檢，每月一次大檢。檢查出的問題要及時(shí)解決。要在施工現(xiàn)場對全體工人進(jìn)行安全教育，通過舉辦安全學(xué)習(xí)小組來組織工人進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之后還要進(jìn)行考察，考察合格的才能上崗。對于那些高危險(xiǎn)性的工作，提前要對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，直至合格之后才能讓工人參與施工。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個工程管理中的核心內(nèi)容之一，為做好質(zhì)量管理，施工之前必須先明確工程的設(shè)計(jì)方案以及工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要仔細(xì)審閱設(shè)計(jì)圖紙以及施工圖紙，施工過程中必須對原材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)做好原材料的存放以及保護(hù)工作。對于一些薄弱環(huán)節(jié)一定要重點(diǎn)監(jiān)控。施工完要做好評定和驗(yàn)收工作。

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程，需要管理者具有多方面的專業(yè)知識，同時(shí)也是整個工程建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵。工程管理人員要不斷提升自身的管理水平和專業(yè)知識，以適應(yīng)不斷前進(jìn)發(fā)展的建筑工程事業(yè)。

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