影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策研究

劉麗

摘 要：自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建筑工程業(yè)也迎來(lái)了輝煌時(shí)期，進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。建筑工程業(yè)的高速發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)以及改善居民日常生活水平做出了巨大的貢獻(xiàn)，更促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而隨著我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)建設(shè)越來(lái)越成熟，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了瓶頸期，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到了更多的挑戰(zhàn)以及全新的問(wèn)題。為了保證建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展，施工企業(yè)急需做好建筑工程管理工作，這不僅關(guān)系著建筑工程能否按時(shí)完工并保證工程質(zhì)量、節(jié)省建筑成本，更關(guān)系著整個(gè)建筑工程行業(yè)能否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更強(qiáng)大的姿態(tài)，面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為社會(huì)、市場(chǎng)和居民提供更好、更高質(zhì)量的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；影響因素；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）32-0168-02

建筑工程行業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有重要意義，首先，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程行業(yè)可以解決大量居民就業(yè)問(wèn)題；其次建筑工程行業(yè)為社會(huì)提供大量的基礎(chǔ)設(shè)置建筑，不僅為其他行業(yè)的發(fā)展提供了平臺(tái)和基礎(chǔ)，更為廣大居民的日常生活提供了便利。然而要保證建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要重視建筑工程管理，并對(duì)影響建筑工程管理的因素加以研究，制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題

要達(dá)到低消耗、質(zhì)量?jī)?yōu)、高效率和安全的完成建筑工程這一目標(biāo)，就要對(duì)建筑工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。要完成一項(xiàng)建筑工程，并不僅僅是施工就可以的，還需要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的控制和指揮，這就是建筑工程管理。建筑工程管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的投標(biāo)合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)項(xiàng)目，實(shí)施過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和指揮等等。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)得到了高速的發(fā)展，取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，但發(fā)展至今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)步代不斷加快和逐漸完善成熟，在建筑工程管理方面必然的遇到了很多新問(wèn)題，這些新問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理的順利開(kāi)展，甚至制約了整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

1.1 缺乏管理思想，對(duì)建筑工程理管理重視程度不夠

長(zhǎng)久以來(lái)，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，都只注重承攬更多的建筑工程，對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)僅停留在雇傭一個(gè)包工頭管理施工人員的淺薄層面上。對(duì)建筑工程的管理的忽視，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，反而造成了許多不必要的浪費(fèi)以及拖延了竣工時(shí)間，反而無(wú)法得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。更有甚者，因?yàn)楣芾砘靵y導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅給企業(yè)帶來(lái)了世巨大的損失，還損害了企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 管理制度難以落實(shí)

近年來(lái)，建筑工程管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越頻繁、越來(lái)越嚴(yán)重，為了提高建筑工程管理意識(shí)，我國(guó)中央以及各地方建筑行業(yè)主管部門(mén)，都出臺(tái)和頒布了一系列相關(guān)的文件和規(guī)定，并且制定了許多相關(guān)管理制度，對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度也加強(qiáng)了許多，但各建筑單位受慣性思維影響，對(duì)施工建筑仍采取“老一套”辦法，使新出臺(tái)的管理制度難以落實(shí)到實(shí)際。

1.3 對(duì)建筑工程的管理體制不完善

我國(guó)的建筑工程管理意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度，相應(yīng)的，建筑工程管理體制也存在各種漏洞。如部分建筑企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)成本，大量削減工程管理部門(mén)的經(jīng)費(fèi)，減少工作人員的數(shù)量，使管理人員短缺，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的狀況，反而使管理人員無(wú)法徹底做好管理工作。不完善的管理體制是導(dǎo)致建筑工程管理工作無(wú)法順利開(kāi)展的重要原因之一。

1.4 缺少建筑工程管理人才

建筑工程管理與一般企業(yè)的管理工作不太相同，具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，如施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散、移動(dòng)性強(qiáng)以及每項(xiàng)工程都具有一次性特征等等。在建筑工程管理工作中，人是管理的主體，在建筑工程施工和項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，這就需要建筑工程管理人具有非常高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要對(duì)法律、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)甚至是外語(yǔ)等知識(shí)都非常精通，可以說(shuō)建筑工程管理人員必須是高素質(zhì)的復(fù)合型人才。雖然我國(guó)是人口大國(guó)，具有數(shù)量龐大的勞動(dòng)力人員，但我國(guó)的勞動(dòng)力大多數(shù)都是低端的體力勞動(dòng)者，而經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，具有大量知識(shí)儲(chǔ)備的高素質(zhì)復(fù)合型人才是極其缺乏的。建筑工程管理人才的缺乏，無(wú)疑成為建筑工程管理工作難以開(kāi)展的重要原因之一。

2 影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展情況一直呈現(xiàn)上升形勢(shì)，而且在未來(lái)的發(fā)展也擁有巨大的發(fā)展?jié)摿蜕仙臻g，但由于我國(guó)的建筑工程管理思維、體制、實(shí)施情況都無(wú)法跟上建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐，甚至建筑工程管理工作的開(kāi)展出現(xiàn)了停滯狀況，因此大大制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，如不解決建筑工程管理方面的問(wèn)題甚至?xí)?duì)我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建筑產(chǎn)生重大的影響，導(dǎo)致巨大的損失。

2.1 主觀因素

主觀因素在事物的發(fā)展過(guò)程中都起來(lái)決定性作用，對(duì)建筑工程管理工作的影響也是如此。我國(guó)的建筑工程管理工作的開(kāi)展情況不容樂(lè)觀，在很大程上就是由主觀因素引起的，如建筑工程管理人員在主觀意識(shí)中就對(duì)建筑工程管理不夠重視，甚至認(rèn)為這是可有可無(wú)的工作，對(duì)與建筑工程的施工和完工沒(méi)有太大關(guān)系。即使認(rèn)可建筑工程管理，也有相當(dāng)一部分建筑工程管理人員難以改掉以前的工作習(xí)慣，盲目排斥先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念和理管方法，或者對(duì)當(dāng)理的建筑工程管理工作感到滿(mǎn)足，不愿意耗時(shí)耗力去學(xué)習(xí)新的管理理念和管理方法，對(duì)管理制度中的不足和漏洞也不愿費(fèi)心去完善，并對(duì)此視而不見(jiàn)。這些都屬于主觀因素，并對(duì)建筑工程管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了重大的負(fù)面影響，使建筑工程管理水平越來(lái)越低。

2.2 客觀因素

客觀因素是指除建筑工程單位自身以外，對(duì)建筑工程管理會(huì)產(chǎn)生重大影響的相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)。如政府主管建筑行業(yè)的部門(mén)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的監(jiān)管和管理力度弱，這就是導(dǎo)致建筑工程管理工作難以開(kāi)展的一個(gè)重要客觀因素。另外我國(guó)的建筑工程監(jiān)理部門(mén)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)理體制不健全也是重要的客觀因素之一。這是由于我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)和監(jiān)理體制起步晚、發(fā)展緩慢導(dǎo)致的。

2.2.1 施工管理工作存在的缺陷

在建筑工程管理工作中，施工管理是整個(gè)管理工作的重中之重，對(duì)建筑工程質(zhì)量起著決定性的影響。目前對(duì)建筑工程的施工管理存在著許多問(wèn)題，但其中最為突出的兩大問(wèn)題就是施工人員素質(zhì)問(wèn)題和施工機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修問(wèn)題。目前從事建筑施工工作的人員大多是農(nóng)民工，無(wú)論是知識(shí)水平還是技術(shù)水平都較低，在施工過(guò)程中，常常達(dá)到不施工要求或無(wú)法按工程圖紙的要求來(lái)操作，這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無(wú)法保證，甚至?xí)霈F(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅耽誤了工期，還增加了施工企業(yè)的施工成本。

在建筑工程施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備必不可少。施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中必然出現(xiàn)損耗，這就是需要日常養(yǎng)護(hù)和維修。然而在許多工程施工過(guò)程中，常常忽略施工機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修，“重用輕養(yǎng)”現(xiàn)象普遍存在。這不僅會(huì)影響到施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，甚至可能會(huì)引起重大的安全事故。

2.2.2 人為因素造成的施工質(zhì)量問(wèn)題

在施工過(guò)程中，人是貫徹始終的主體，稍微一點(diǎn)疏忽，都可能造成重大的質(zhì)量問(wèn)題。因此施工人員技能素質(zhì)的高低和發(fā)揮水平，都對(duì)工程質(zhì)量起到重大的影響。正因如此，在上崗前對(duì)施工人員人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓施工人員了解施工操作流程，對(duì)提高工程質(zhì)量是非常重要的。

2.2.3 忽視工程核算

工程核算是建筑工程管理工作的重要工作內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程的成本問(wèn)題。但現(xiàn)實(shí)中很多施工企業(yè)對(duì)工程核算不夠重視，只一味的追求施工速度和進(jìn)展，不僅使工程的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法保證，沒(méi)有詳細(xì)的工程核算，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多沒(méi)有預(yù)計(jì)到的問(wèn)題，反而會(huì)延誤施工，增加施工成本。

2.2.4 設(shè)備因素

施工機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工工作中最重要的工具，施工機(jī)械設(shè)備的使用，大大提高了施工效率，保證了施工質(zhì)量，因經(jīng)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用在施工過(guò)程中越來(lái)越廣泛，如今已成為建筑工程施工中必不可少的。但施工機(jī)械施備本身也存在質(zhì)量問(wèn)題，如果購(gòu)買(mǎi)不當(dāng)，不僅無(wú)法保障工程施工速度和質(zhì)量，還可能會(huì)引起重要的安全故事，給施工企業(yè)造成巨大的損失。除了購(gòu)買(mǎi)時(shí)要保證施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，平時(shí)也要注重對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，一旦施工機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)維修，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，也是建筑工程管理中不可忽視的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2.2.5 建筑材料性能問(wèn)題

建筑材料性能的優(yōu)劣，是影響建筑工程質(zhì)量的另一大因素，是除了主體人之外，最為重要的。對(duì)建筑材料的管理也是建筑工程管理的重要工作內(nèi)容之一，所謂的對(duì)建筑材料的管理，并不是購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量合格的建筑材料那么簡(jiǎn)單，建筑材料成本核算、建筑材料出入庫(kù)數(shù)量清點(diǎn)、建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的堆放位置和堆放數(shù)量、建筑材料的保存保管等都是建筑材料管理的工作內(nèi)容。對(duì)建筑材料的管理，是關(guān)乎建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的大問(wèn)題和重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2.6 施工方法問(wèn)題

科學(xué)的施工方法能夠提高施工速度和質(zhì)量，隨著科學(xué)技術(shù)的改進(jìn)，建筑工程的施工方法也在不斷的改良，如果只一味的因循守舊，既不利于建筑工程施工速度和質(zhì)量的提高，也不利于建筑工程管理工作的開(kāi)展，更會(huì)制約建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。

3 提高我國(guó)建筑工程管理水平的對(duì)策

要全面提高我國(guó)建筑工程的管理水平，就要找出對(duì)存豐的建筑工程管理工作中遇到的問(wèn)題的解決辦法，同時(shí)還要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、通于創(chuàng)新這一基本原則，以發(fā)展的眼光來(lái)看待建筑工程管理，為提高我國(guó)的建筑工程管理水平出謀劃策，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1 建立全新的建筑工程管理思路

要良好的開(kāi)展建筑工程管理工作，就要從建立全新的建筑工程管理思路做起。首先要認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，從心里認(rèn)可建筑工程管理工作的價(jià)值。其次，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程管理工作無(wú)論是在管理理念上，還是在管理制度體系上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。因此要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程管理工作的理念和經(jīng)驗(yàn)，思路和方法，再結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況加以改善，形具有我國(guó)特色的、先進(jìn)的建筑工程管理思路、制度和體系，全面落實(shí)建筑工程管理工作，發(fā)揮建筑工程管理工作的指揮和控制作用，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理理念

要全面完善建筑工程管理制度和體系，就少了理念指導(dǎo)，這是建立和創(chuàng)新建筑工程管理體制和落實(shí)建筑工程管理工作的前提。

我國(guó)的建筑工程管理理念一直停留在表面，難以深入到實(shí)際工作中，對(duì)實(shí)際建筑工程工作的影響和意義都不大，這不利于建筑工程管理工作的深入開(kāi)展，更談不上發(fā)展和進(jìn)步。因此要對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和突破，引入西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的建筑工程管理理念，結(jié)合我國(guó)建筑工程行業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行改革和創(chuàng)新，逐步建立具有中國(guó)特色的建筑工程管理理念并形成科學(xué)體系，以此來(lái)推動(dòng)建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3 完善建筑工程管理體制

完善的管理體制是建筑工程管理工作開(kāi)展的前提，但我國(guó)的建筑工程管理體制不僅落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至都無(wú)法滿(mǎn)足目前我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展地需要。這就需要大力加強(qiáng)建筑工程管理體制的建設(shè)，吸收建筑工程管理人才，加強(qiáng)管理部門(mén)的職能，革除弊端，科學(xué)完善各項(xiàng)管理制度，使建筑工程管理工作必須做到有據(jù)可依。

3.4 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)新型管理 人才

即便有了健全的建筑工程管理體制，也需要合格的人才來(lái)實(shí)施管理策略，完成管理目標(biāo)，因此建筑工程管理工作開(kāi)展的核心，始終離不開(kāi)管理人才。施工企業(yè)需要大力培養(yǎng)建筑工程管理人才，強(qiáng)化建筑工程管理部門(mén)的職能，使其發(fā)揮出原本的能量，做好建筑工程管理工作。

4 結(jié) 語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理工作還會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，遇到新的挑戰(zhàn)，因此我們要時(shí)刻保持創(chuàng)新思維，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，使建筑工程管理始終跟上建筑工程行業(yè)發(fā)展的步伐，成為促進(jìn)建筑工程行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，甚至成為促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

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