關于設計師在第三方公共服務集成體系中的角色扮演的探究

韓之陽

摘要：隨著社會的進步，從事設計師行業的人雖有所增多，但其生存狀況卻身陷窘境：多個設計師對一個甲方服務，甲方可進行篩選，落選的設計師得不到費用。在此殘酷的環境中，設計師究竟如何反轉，正是本文的出發點。近幾年，隨著第三方機構的介入，很多行業發生了顯著的變化：電子商務、銀行業、交通等領域受益匪淺。那么，第三方服務體系在設計師與甲方之間能否建立一座和諧的橋梁，這正是本文的探討點所在。

關鍵詞：第三方服務體系；設計師；連接；轉換

1背景介紹

（1）設計師職業的興起。第一位設計師究竟從何時產生，已無從考證。寬泛地來說，第一位設計師可追溯到石器時代。在接下來的歷史中，設計師的進化是一個漫長的過程，原始社會末期，出現第一次社會分工，產生專業做手工藝生產的人。這一時期他們的地位很低下，到文藝復興時期，藝術家兼設計師才獲得社會的認可，如波提切利、丟勒、荷爾拜因等。后來到了17世紀，一些設計學院出現，圣馬丁路設計學校、巴舍利耶設計學校等，再到后來一批設計師的涌現：莫里斯、德雷薩、貝倫斯、密斯·凡德羅等。從設計的出現到現在，設計師的功能早已超越商品制造者、促銷者的層面，而是向創意型、實用型、文化型的高度發展。不論將來還是現在，設計師對社會、科技、經濟、文化發展起到推波助瀾的作用。

（2）第三方服務的產生。在某一領域沒人抓到這塊大蛋糕，而第三方不僅發現且捷足先登，這樣就產生了第三方。契合同等時間多種交換的市場需求，第三方服務由此而生。

2關于第三方

（1）第三方是什么。聯系兩個主體之外的載體，就是第三方。第三方既可以和兩個主體有聯系，也獨立于兩個主體之外。

（2）第三方的常用對象。最常見的網絡：隨著國內開源建站軟件的增多，一些論壇程序的出現，國內涌現出了很多免費源碼搭建的論壇網站，這也是第三方平臺網站。

（3）第三方服務的現狀。在觀察了第三方平臺后，可以總結出第三方服務的現狀：第三方服務剛剛起步，強大的市場需求可以看出在今后的時間里，第三方服務會對社會大眾的服務更加便捷。同時，隨著信息和技術的推廣，同類競爭愈加激烈，不斷面臨洗牌，只有快速完善自身，得到資本市場認可方可繼續生存。

3關于設計師

（1）設計師行業的繁榮。設計師行業一直在繁榮。全球設計師有9000萬人（由波士頓咨詢數據整理），中國設計師有1700萬人（由綜合數據整理）。排在世界前五的是：中、美、德、日、意。隨著我國經濟的發展，消費水平的提升，我國設計師行業的從業人數還在增多。自2013年開始，智能設備、機器人、物聯網的興起和發展，未來幾年會在產品設計、環藝設計上有非常大的人才需求，設計師的需求將會進一步擴大。關于設計師的薪資，因人而異，優秀的設計師平均收入15000/月。在英國，設計師在職業排行榜位居第二，僅次于公務員，而在英國被認為是最酷、最快樂、最有前景的行業之一。（數據由ASOS整理）

（2）設計師深處窘境的原因分析。設計師行業雖然繁榮，但是目前設計更新速度快，設計師面臨洗牌淘汰；單個個體很難抵抗風險，創造利潤規模小，難獲得投資；其中最讓設計師憎惡的是——比稿、競稿。幾乎每一位設計師都有過比稿、競稿的慘痛經歷，這是設計行業的潛規則，項目甲方拋出要求，尋找到幾家設計公司，每家通過作品競賽，甲方再來挑選，被選上的和設計公司開始合作，其他參與“競標”的公司則是被淘汰。

4第三方公共服務集成體系的出現——是設計師的春天嗎

（1）現存第三方公共服務集成體系做得如何。現在有很多網絡平臺，專業從事這樣的生意：項目甲方在網上發布一條項目消息，設計師看到后立馬電燈熬夜的做設計，最快速度的把自己的作品上傳到該頁面，甲方挑選自己喜歡的設計，沒被選中的依舊得不到酬勞。這樣的網絡平臺就是依靠設計師比稿活下來的。筆者在大學本科的時候，也有過這樣的經歷，在某知名設計第三方服務網站上傳自己的作品給甲方，時而選上，時而落選，但是落選的勞動付出是沒有人買單的。絕大部分網絡平臺還是走著老路子，設計師依然是一個弱勢群體。

（2）第三方公共服務集成體系的利弊分析?？陀^來說，第三方公共服務集成體系做得有一定的道理。第三方公共服務集成體系的好處在于：可以幫助一些設計師白手起家創業；在比稿、競稿的同時促進競爭優勝劣汰，社會設計水平整體上升；公開競爭可以接受群眾監督，防止抄襲事件等等。它的弊端在于：設計師落選，拿不到相應報酬；存在其他外來因素可能，設計師拿不到報酬；設計師的能力水平有限，新手容易被熟練設計師擠掉；上傳的作品放在網頁上，版權無法保護等等。

5第三方公共服務集成體系的新營造

（1）第三方公共服務集成體系與設計師思考。從上述的內容中可以看出，設計師身處的境地有些為難，一方面是自身實力尚不完善，無法達成項目目標；另一方面是迫于項目甲方的比稿壓力而甲方的地位是非常有優勢的，他們具有選擇權。那么，第三方公共服務集成體系可否轉換一下自己的思維，來幫助一下設計者呢？同時自身體系的提升，完善自己，而不僅僅是一個交易場所。第三方公共服務集成體系要升級自我，必須做的就是在管理思維上下功夫。

（2）第三方公共服務集成體系協助設計師在整個環節中的成長蛻變。建創意設計公共管理服務系統，在大學科技園科學、合理的孵化機制引導下，搭建創意設計公共管理服務系統，為設計師和微創企業開展創業培訓、輔導、咨詢，提供研發、試制、經營的場地和共享設施，以及信息、人才、管理、資金、市場推廣和加速成長等方面的孵化綜合服務，幫助小微創意設計企業降低創業風險和成本，盡快融入市場，努力為社會培養一批優秀的創意設計企業和創意設計人才。

（3）新模式的產生。第三方公共服務集成體系將帶動設計師走新模式：創意設計—制造一營銷聯盟模式。這種模式是設計師牽頭的一種創意設計商業營運模式。通過這種聯盟，將設計者、營銷者、制造者、客戶集成，縮短創意設計與市場接軌的距離，加大創新程度，實現創意設計師面向市場與客戶的主導地位。聯盟的運營，需要信譽機制、資金保障、領軍人物、信息渠道等多種因素，成為一種有效機制。