中國溫泉之城的美麗蝶變
——金華市委常委、武義縣委書記鐘關華訪談

◎本刊記者 李 津

中國溫泉之城的美麗蝶變
——金華市委常委、武義縣委書記鐘關華訪談

◎本刊記者 李 津

簡歷：

鐘關華，男，畬族，1965年2月生，浙江臨安人。曾任浙江省勞動保障廳養老保險處處長、計劃財務處（基金監督處）處長，長廣集團副總經理（下派），浙江省勞動保障廳副廳長、黨組成員，浙江省人力資源和社會保障廳副廳長、黨組成員，金華市委常委、宣傳部長，金華市委常委、市委秘書長等職。2013年7月起任金華市委常委、武義縣委書記。

記者印象

見到鐘關華時，他剛從桐琴鎮百日攻堅現場回來，顧不上擦去臉上的汗水，便接受了我們的采訪。

簡短的訪談，鐘關華給記者留下了深刻的印象。他兩鬢微霜，戴著眼鏡，操著杭州口音普通話，溫文爾雅，談吐間透露出學者風范。

聊起地方的發展，主政武義多年的鐘關華如數家珍，激情洋溢。這位從省級機關下派的廳官，有開闊的視野，有敏銳的思維，還有在基層多年歷練后的干練和務實，言詞間透著他對這片土地深深的感情。鐘關華每天的工作安排得滿滿當當，周末經?；夭涣思摇Ｎ覀兊牟稍L一結束，他又和相關部門同志到企業走訪調研去了。

“夜考”感悟：書記“夜考”，考出了發展的好生態，考出了干部的精氣神，考出了群眾的滿意度。

鎖定一個“綠”字，找準發展“快車道”

記者：您在省廳工作多年，又兼任金華市委常委，外界對您也有更多的期待。到任后，您是如何進一步理清武義發展思路，找準發展快車道的？

鐘關華：武義在上世紀經濟還比較落后。在歷屆縣委縣政府和全縣干部群眾的共同努力下，通過實施“生態立縣、工業強縣、旅游富縣、科技興縣”四大發展戰略，經濟社會取得了快速發展。但與先進地區相比，發展不快、不優的問題還是比較明顯。我認為，武義最好的出路就是在生態上做文章。生態、溫泉、古村落是武義的三張金名片，武義的有機農業、工業都有較好的基礎。我們邀請專家學者為武義“把脈開方”，在集思廣益的基礎上，提出了“生態發展、綠色崛起”的發展思路。我們鎖定一個“綠”字，著力做強以溫泉、養生為品牌的綠色旅游，做深以有機產品為龍頭的綠色農業，做大以高端裝備制造為引領的綠色工業，做精以山水為特色的綠色城鎮，讓武義的綠水青山更加煥發生機。

2015年，省委作出“摘帽”部署后，要求我們這些原來的欠發達縣要激發內生動力，爭當發展的“綠富美”。我們一直就是朝著這個方向去努力的。“十三五”期間，武義要打造“信息智造高地、健康休閑寶地、文化時尚名地、生態宜居福地”，到2020年，確保實現“四翻番”目標，綜合實力進入全省第二方陣中游位次，與省、市同步高水平全面建成小康社會。

緊盯一個“快”字，跑出武義“加速度”

記者：您主政的3年間，武義環境更美了，群眾生活更富了，發展更好了。請問武義是如何把生態優勢轉化為發展勝勢的？

鐘關華：我們念好“拆、治、歸”三字經，堅決向低小散宣戰，向臟亂差宣戰。幾年來，武義的生態基底進一步厚實，縣域內79%的地表水達到Ⅱ類水質，29條干支流全部達到Ⅲ類以上水質，環境空氣優良率90%，去年獲評省級“清三河”達標縣，榮獲了大禹鼎。

環境改善的同時，產業也在悄然轉型，過去的豬棚如今變成大棚，養鵝場變身民宿，舊廠房改造成了電商園，老礦區上建起了螢石博物館，逐步實現一、二、三產融合發展。我們的農業現代化發展水平綜合評價連續三年全市第一,成功創建全國首批有機產品認證示范區和國家級出口茶葉質量安全示范區。工業轉型不斷加快，裝備制造業成為全省優先培育的42個特色產業集群之一，被列入全省首批生態工業試點和低碳試點，新產品產值年均增長20%以上。我們以“溫泉小鎮”等旅游四鎮打造為核心推進全域旅游發展。良好的環境引爆了旅游熱度。今年上半年，游客接待量、旅游總收入達到512.7萬人次和46.2億元，同比分別增長61.5%和89.7%。農民們紛紛吃起生態飯，通過農業采摘園、農家樂等生態產業發展，在家門口實現增收致富。武義連續三年獲評中國電子商務發展百佳縣，我們的山茶油、宣蓮、茶葉、水果等優質農產品還通過分散在全國各地的7000余家“武義超市”和電子商務走向全國。

突出一個“干”字，提振干部“精氣神”

記者：武義從過去的欠發達縣到現在穩步邁入全省中等發達縣市行列，應該說，取得這樣的成績離不開廣大黨員干部的努力。請問鐘書記，您是如何抓干部隊伍的？

鐘關華：事業成敗，關鍵在人。2015年1月12日，我在參加中央黨校第一期縣委書記研修班時，有幸親耳聆聽了習近平總書記的“四有”教誨。我一直把總書記“四有”“四個人”的要求，當成做人干事的標尺，率先垂范，帶好隊伍。一是讓標桿立起來。我們將發達縣市作為追趕標桿，在全縣開展“‘四干’再跨越”活動，提振干部精氣神；同時，領導干部以上率下，完善縣級領導“十聯系”、鄉鎮部門領導“五聯系”等制度，干著指揮，帶頭沖鋒，深入重點項目一線破難攻堅。二是讓責任實起來。我們推行以“干事清單、創新清單、績效清單、監督清單和年終綜合評議”為主要內容（簡稱“四單一評”）的一整套抓人促事工作機制，將全年目標任務分解為三級“干事清單”2746項，逐一明確到人，進度精確到周，實行一周一督查、一月一考核、月月曬成績，倒逼干部在一線中歷練、在火線上破難。三是讓導向明起來。我們不斷完善關心關愛和激勵干事創業制度建設，強化“干中辨才”的鮮明用人導向，干得好的給位子、壓擔子，干得不好的打板子、摘帽子。今年我們共提拔重用了58名實績突出、表現優秀的干部；同時我們加大懲處力度，由我本人同紀委書記、組織部長一起面對面約談了16名鄉鎮（街道）、部門“一把手”；今年以來問責不作為、亂作為干部29名。通過落實機制抓實舉措，涌現出了一大批獅子型干部，有力推動了各項工作，截至7月底，全縣干事清單完成率98.1%。