資本和技術(shù)如同潮涌，而人的情感永恒

李然

和往年一樣，新的一年眨眼就到了三月。一年之計在于春，然而春寒料峭，資本市場還沒有迎來暖意。

去年年初，滴滴和快的相殺相愛，在情人節(jié)當(dāng)天正式宣布牽手，令觀者驚愕不已。接下去的一年時間里，“牽手”成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關(guān)鍵詞，繼滴滴和快的之后，58同城和趕集網(wǎng)、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評紛紛合并，行業(yè)格局重構(gòu)，競爭態(tài)勢改寫。理性戰(zhàn)勝感性，商業(yè)世界的規(guī)則再一次降臨，在狂熱的篝火堆中撤走了幾根木柴。

在今天回望過去風(fēng)起云涌的一年，仍然具有意義。值得復(fù)盤回溯的是，在上述三大互聯(lián)網(wǎng)并購案中，背后都有相同的身影——包凡和他的華興資本，這讓包凡看上去有點(diǎn)像是站在資本舞臺上的孟非，講述著另一種非誠勿擾的故事。

為什么是華興？這是個很有意思的問題。在本期的封面報道中，華興的一個特質(zhì)格外引人關(guān)注，那就是所謂的“江湖氣”。

在狂飆突進(jìn)的企業(yè)中，江湖氣是一種并不罕見的存在，甚至稱得上是普遍精神內(nèi)核中的一部分，究其原因，也可以從最為簡單的“成本”角度去理解。就像餓了么CEO張旭豪，其看似簡單粗暴的管理風(fēng)格背后，是大幅降低的溝通成本和時間成本，令團(tuán)隊消除隔閡，以最高的效率協(xié)調(diào)一致，向著目標(biāo)奔跑。人在奔跑的時候，通常來不及溫文爾雅和長篇大論。

除了表面上的“F-words”，“江湖氣”在商業(yè)社會中提供的還包括樸素的價值觀和直白坦誠的情感。這一點(diǎn)頗具本土特色。現(xiàn)代商業(yè)文明與中國傳統(tǒng)文化基因碰撞，產(chǎn)生出似曾相識的場景，比如“童叟無欺”“人背信則名不達(dá)”等傳統(tǒng)信條在商業(yè)連橫中仍然被珍視，甚至在某些時刻成為達(dá)成重要決定的關(guān)鍵因素，而謀求長久的勝利，重要的是具備先人后己的君子之風(fēng)。

這有些類似于共贏思維，但并不完全是。在華興的經(jīng)驗中，我們可以得到的一點(diǎn)啟發(fā)就是——站在對方的角度看問題，為對方的利益著想，“對朋友講義氣，為客戶兩肋插刀”。這種“利他”的原則其實是新商業(yè)文明中重要的部分，看上去是對舊有商業(yè)原則的顛覆，有時還會傷及自身，但是，如果沒有“利他”精神所換來的長期信任，也許就不會出現(xiàn)程維和呂傳偉同一天都打電話給包凡要求撮合的一幕。信任是無價的，又是有價的。

那么來到2016年，還會有牽手的故事發(fā)生嗎？我們相信，只要有合適的男女嘉賓，就會有孟非們站出來牽線搭橋。

或許，在2016年新的獨(dú)角獸將難以出現(xiàn)，現(xiàn)有的獨(dú)角獸公司也面臨考驗。就像比爾·蓋茨所預(yù)測的那樣，市場對獨(dú)角獸們的梳理將會出現(xiàn)，“閉著眼睛對一家科技公司進(jìn)行投資”的事情不會再出現(xiàn)。

你大概已經(jīng)留意到，投資人正變得冷靜而審慎，圈地賭博式的投資正大幅收縮，在咖啡館里夸耀融資額的人數(shù)也正在減少，但這并不代表創(chuàng)投界即將歸于寂靜。事實上，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型陣痛在持續(xù)和擴(kuò)大，這使得資本的注意力將越來越多地投射在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

這是連鎖反應(yīng)，也讓預(yù)測未來變得更有難度，但同時也讓一些事情變得有趣，例如我們關(guān)注到的“硅谷游”——這一光環(huán)褪去的出游產(chǎn)品進(jìn)入了新的生命周期。

雖然有數(shù)據(jù)顯示，北京的中關(guān)村所擁有的獨(dú)角獸公司數(shù)量在全球排名第二，僅次于美國硅谷，就連《連線》雜志也以雷軍為封面，做出 “Its time to copy China”的標(biāo)題，但懷揣資本的投資人、渴求人才的創(chuàng)業(yè)者以及喜歡見證奇跡的科技媒體人，對硅谷的興趣不減，而且更加濃烈。與以往不同，前往硅谷的中國來客們?nèi)缃衲繕?biāo)明確，那就是“搜尋”。

在創(chuàng)業(yè)空白日漸稀缺的狀況下，硅谷的創(chuàng)新能力迎來了大洋彼岸更加細(xì)膩的圍觀，每一個新的技術(shù)物種、新的商業(yè)模式都被放置在資本的顯微鏡下認(rèn)真研究。而對于大多數(shù)中國來客來說，即使谷歌實驗室激動人心的尖端項目難以復(fù)制回國，但是至少可以感受到幾縷吹向未來的風(fēng)，其中更加務(wù)實的“游客”則直接和華人面孔的程序員們搭訕——你是研究什么的，有沒有興趣跟我到中國去改變世界？

當(dāng)我們有必要冷靜下來的時候，到家美食會CEO孫浩的經(jīng)驗值得借鑒——在巨頭環(huán)伺的細(xì)分市場中，不急于跑馬圈地，堅持走自己認(rèn)準(zhǔn)的羊腸小道。從數(shù)字上看，到家美食會同樣實現(xiàn)了不錯的增速，證明市場需求仍是多維度的，仍有精耕空間。

說到這里，想起一本十年前的老書，名字叫做《藍(lán)海戰(zhàn)略》，其中提到有關(guān)價值創(chuàng)新的邏輯，主張不要把精力完全放在打敗競爭對手上，而是要放在全力為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上。十年之后，我們發(fā)現(xiàn)重拾這一邏輯的人正在增多。

只有利他，才能利己。這個看似最不商業(yè)的邏輯恰恰應(yīng)和了商業(yè)的核心，因為歸根結(jié)底，商業(yè)解決的是人的問題。資本和技術(shù)如同潮涌，而人的情感永恒。