建筑施工企業經營管理淺析

張鵬程

【摘要】建筑施工企業經營管理理念在施工管理中占重要地位，經營管理貫穿于企業的全過程、全方面管理。面對激烈的市場競爭，企業應重視經營管理人才培養、建立相應的責任制度，使企業的經營管理水平上一個新臺階。

【關鍵詞】建筑施工企業；經營管理

一、企業建立責任制制度

去年國家對鐵路建設投資達8000億元，鐵路建筑市場的競爭非常激烈，企業樹立科學的建筑經營理念尤為重要。建筑施工企業服務于社會，創效、實現利潤最大化，企業才能在建筑市場立于不敗之地。責任制使企業與員工僅僅的聯系在一起，安全生產責任制、施工質量責任制、經濟包保責任、各級崗位責任制等制度調動了廣大員工工作的積極性。

二、招投標階段的經營思路

1.投標前跟蹤

施工企業一般都會有自己的經營范圍，政府在投資某項工程時也會做可行性研究，這樣就給施工企業做投標前的調查工作給予充足的時間。大量工程實踐經驗證明，工程的風險來自很多方面，包括：施工的難易程度、勞動力市場或材料市場的變化、利率匯率的改變、國家政策和法律法規的調整，這些風險因素，具有一定的客觀性、不確定性和可變性，并且一般從發售招標文件到開標，編寫投標書的時間很有限，要做出一份科學合理、符合施工實際的投標書實屬不易，因此在經營管理中要重點關注投標前的調查工作。

2.策略的投標報價

招標形式一般為招標單位發布工程量清單及施工圖紙，并限制部分分部分項工程和總承包報價的攔標價。投標單位根據現場調查、自身的施工成本情況進行自主報價，并編制商務標、技術標。在編制經濟標時，降低報價的一般做法是在做出清單價格的基礎上，在清單單價上平均下降某個百分點，此方法簡單可行，但如果該工程中標，會損失某些費用，降低工程施工中標單位的利潤，因此在目前的投標活動中，一般采取先個別下調，再均勻下調，最后在總承包風險費中微調的方法。報價方法主要有：

（1）同類相比法：根據以往施工經驗，類比各種因素，決定降低或提高綜合單價的幅度，具體實施可以在工料機上乘以一個系數。

（2）采用不均衡報價：

不均衡報價一般在總報價不變的情況下，通過降低和提高工程量清單的某些項目單價，達到中標后對投標人有利的目的。在實際投標中，為了降低報價，往往對單價采用降多增少的辦法調整。對于超前支付的項目、工程量會增加的項目、暫定項目中肯定要做的項目等可以調增單價。采用不均衡報價需要仔細領悟招標文件。其具體調價情況有以下幾種：

①通過驗工計價可以在施工前期得到工程款的分部分項工程（如：橋梁基礎工程、土石方工程）的單價定得高些，對后期施工的單價定低些。

②對預計施工中工程量會增加的、圖紙不明確或者有錯誤的項目，單價應適當提高，反之應適當降低。

③對沒有工程量，只填單價的項目，單價應適當提高，這樣既不影響投標總價，實際發生時企業又可多獲收益。

④對施工內容說明不清的，單價可適當降低（為今后的變更索賠預留伏筆）。

⑤對主材價格影響單價較大的項目，并且主材價格合同約定不調差、材料市場價格波動較大的項目，單價應適當提高。

⑥對于暫列金，預計會施工的可能性較大的，單價定高些，預計不發生的單價定低些。

⑦對于明顯的設計不合理，估計在施工過程中設計會對工程量減少甚至取消的項目，單價應適當降低。

三、中標后管理者的經營理念

1.中標后應組織專家團隊研討施工合同條款，以相應的法律法規為依據，與業主談判，修改對施工企業不利的合同條款。

2.施工企業公開選用項目經理，由項目經理在企業內部員工中自主選擇相關業務人員組建項目部，以項目經理為核心，全面、綜合、細致管理項目的各項工作。

3.施工企業組建項目部的同時合理確定項目的經營目標，同時應制定項目的經營思路。與項目經理部簽訂經濟合約、安全質量包保責任書等內部合約。大量的實踐證實，沒有目標、沒有計劃、沒有責任落實的管理，安全質量得不到控制、經濟效益更是隨處流失。

4.項目的管理團隊在項目經理的管理下進一步對各類別的風險源進行有效的辨別，同時組織各專業相關人員制定相應的控制方案。通過各項控制措施的制定與落實，將項目的可變因素朝著對施工企業有利的方向發展，控制項目的不利因素在可控范圍內。

5.施工企業樹立良好的企業信譽，以項目部施工所在地為依托，與周邊相關單位建立聯系，爭取其他活源，擴大企業市場范圍，為企業創造更大效益。

四、經營管理貫穿于企業管理的全方面

經營管理不是施工企業某個部門某個人的事，他需要全員參與才能得以有效實現。

1.承攬管理：承攬管理的好壞直接關系著企業的生存與發展。應重點做好以下幾點工作：①組建由施工技術、工程造價、物資設備供應、企業人事部門骨干人員組成的投標班子；②充分、細致的研究招標文件，科學合理報價；③編制高質量的投標文件，充分響應招標文件的各項要求。

2.工程技術、安全管理：施工企業和項目部工程技術人員應充分理解設計者意圖，在施工過程中充分考慮安全、質量、進度、經濟性，合理制定、調整施工方案，節約施工成本。

3.成本管理：成本管理涉及到的經營管理工作最多，主要有：施工計劃合理下達、監督執行業主合同情況、對現場變更索賠資料的收集和上報、對業主的過程驗工及竣工結算、對勞務分包隊伍和專業施工隊伍的合同簽訂及驗工計價、對經營情況的分析總結。

4.物資設備管理：在鐵路工程總造價中材料費所占比重一般為60%-70%，機械費用為15%左右，由此可見物資設備管理在經營管理中的重要性。一般管理的主要方法是：大宗物資公開招標采購、實行限額領料制度、建立材料動態、物資每月盤點、每月進行應耗材料與實耗材料對比分析。

5.財務管理：企業的經營情況在財務賬中得以集中體現。科學合理合法避稅、合理使用流動資金等問題是財務人員一直研討的話題。

6.其他方面的管理：企業人事管理、綜合辦公管理、企業規劃管理等都在經營管理中扮演重要角色。

結論：

總之，對施工企業的經營管理，必須全過程、全方面管理。完善、落實相應管理制度，才能使企業在激烈的市場競爭中發展壯大。

參考文獻：

[1]李昕亮.動態管理模式在房地產企業財務管理中的應用[J].中國房地產業.2015.11