當代建造師的職業素養

楊君

中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）12-008-01

當今社會，各行各業都在不斷的向前發展，建筑業中施工技術也在不斷進步，在行業技術日新月異的今天，對建造師的要求也日益增加，實行建造師綜合素養的大提升勢在必行。除了建造師所應具備的基本知識和操作能力，還要求服務溝通方面具有更寬闊的眼界和能力。復合型、開放型、公共型人才無疑將成為項目爭奪的主要對象。

一、深厚的建筑學知識

建筑學知識是建造師從業的基礎。建造師的工作對象，是由多種制約因素構成的綜合系統，受到社會、經濟、法律等諸多因素的制約，因此在解決問題時，需要運用多種綜合的專業知識，并有意識地將備類知識融會貫通，構成有機的知識體系，使之適應系統性的要求。對建造師而言，正確領悟設計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結構的專業內涵，以及選擇何種施工技術、設備和建材等，都需要廣博的建筑學知識為依托。尤其是當今技術更新、工藝翻新的時代，利用最新的知識結構與技術結合意味著工期的適當縮短和工程質量的大幅度提高，而在項目的成本節約方面更需要建造師在知識結構上溫故知新。

二、豐富的執業經歷

經歷即經驗，直接說就是應用知識的過程。經歷越多施工實踐經驗也就越豐富。建造師是施工項目的現場管理人員，必須理論與實踐相結合，在施工現場正確地處理各類技術及管理問題，做到真知灼見，立竿見影。施工項目要講究經濟效果，不但要在技術上先進可行，在經濟上也應該是高效益的.即要求施工方案的成本最低、效益最大、質量最好、速度最快。建造師必須在施工項目范圍內做到綜合平衡。尤其與國際接軌后，能夠向業主提出嚴謹的可行的成本預算，并在項目實施過程中科學的規劃資金和應用技巧。這種經歷將直接影響到整個工程的經濟效果和社會效果，以及建造師在業界的最終口碑。

三、高超的管理能力

能力是評判建造師非常重要的另一方面。我們對建造師的評判不能只依據文憑，那樣結果可能會失之偏頗，還需要從能力角度評判建造師，它的標準應包括如下幾方面：

一要會思考。要成為一名合格的建造師，除了具備學習能力外，還要學會深度思考。深度思考并不是深不可及的，我們通過不斷練習，是可以獲得這項技能的。一旦深度思考成為習慣，人生將大不同，建造師將從成功經驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。馬云對電商的深刻理解及遠見成就了阿里；周鴻祎對流量的深刻理解，帶領奇虎發生天壤之別的變化；中航502所對離子發動機技術的深度研究和理解造出了世界最先進的離子發動機，使地球去火星的飛行時間縮短到39天左右。

二是擅溝通。只有多方面密切配合大力支持，工程項目才能順利進行，這就需要建造師與眾多部門進行溝通。如在招投標過程中，建造師需要與業主進行溝通；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如道路、遮陽和環境等各種問題，需要與相關主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠建造師出色的溝通能力。

三是會表達。溝通的手段是表達，建造師要善于把自己的思想、情感、想法和意圖等，用語言、文字、圖形、表情和動作等清晰明確地表達出來，并善于讓他人理解、體會和掌握。

四是說服和傾聽。合格的建造師必須學會從善如流，用理由充分的話開導對方，使之心服。

五是應變能力。這個時代唯一不變的是變化，從項目角度看，變化因素更是很多，突發事情也很多，如沒有應變能力，將可能導致項目陷入困境。這種應變可能是本能的，也可能是經過大量思考過程后，所做出的決策。

六是分析與決策。作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時，首先能準確界定問題，然后去其糟粕，取其精華，建立一個客觀的評判體系。

七是大局觀。項目管理雖然屬于純粹的技術業務，但同樣需要大局觀。否則只見樹木不見森林，其計劃是無法執行到底的。

四、健康的性格走向

建造師除了技術一流，管理過硬、誠信包容、表里如一、精力旺盛外，性格上也應經得起隨時隨地的高強度的考驗，這樣才能承擔更廣泛的責任。

一要有堅強的品格。各行各業都有不同的工作壓力，建造師也是如此。施工難度、工程變化、管理風險，以及外部環境的復雜性，都使未來建造師要承受相當大的壓力。如果沒有堅強的性格，將很難在項目中有自己的立場觀點和方法，甚至可能半途而廢；而作為一個團隊的精神領袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中的堅韌不拔和戰勝困難度過難關的勇氣和力量。

二要有果斷的決斷。果斷就是決斷，不猶豫； 認清關鍵所在做出困難決定。項目總要在一定的工期內完成，大多時候并沒太多時間和空間確定最佳的方案，此時就需要果斷做出選擇，切不可拖延時間而導致貽誤戰機。

三要有冷靜的思考。項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案。

四要寬容的胸懷。理解和尊重業主、團隊成員的訴求，以寬容心態理解尊重對方，回報對方；尤其是當代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益，也能讓建造師發揮自己的專業價值，實現項目與管理的完美和諧。

總之，作為一名建造師，知識更新迫在眉睫，能力提升時不我待，我們應該把這些當作我們職業的發展機遇，是承擔社會責任的機會，因此，我們要努力學習，不斷塑造自我，在建造師的崗位上有所作為。