日本為何能誕生2.2萬家百年企業？

□ 徐靜波

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日本為何能誕生2.2萬家百年企業？

□ 徐靜波

不久前，我去了浙江采訪。由于受全球航運業的不景氣影響，曾經作為浙江制造業巨頭的造船業，自然受到不少影響。然而，在舟山投資的一家日本造船廠——常石集團，卻依然是訂單不斷，而且還不需要借銀行一分錢。

我感到很好奇，為什么常石集團可以成為造船業的“不倒翁”呢？我想起了2013年我去日本福山市采訪常石集團總部時的情景，公司董事長神原真人告訴我幾句話：第一句是，你的眼睛必須看到三年后的國際市場；第二句是，你的嗅覺必須聞出明年的市場味道；第三句是，你的錢包必須裝滿兩年的開銷。

這三句話，其實也可以歸納為四個字：“備戰備荒”。它告誡人們：要時刻關注和警惕國際市場的任何變化，并作出超前的預測，有錢不亂花，留作糧荒時。

所以，常石集團只做本業的事，一不被房地產誘惑，二不被“互聯網+”引導，創業99年來，只做一件事：造船。

我把常石集團的這種企業文化，稱之為“工匠精神”，鍥而不舍地、精益求精地認真去做一件事，不以追求高回報高利益為核心目標，不求一時輝煌，但求長久擁有，相信酒香不怕巷子深，誠信與品質是一切事業的保證。

常石集團的這種企業文化，讓三代經營者始終專注于傳統的制造產業，并因此成為該行業的風向標，能在暴風雨來臨之前，提前進入避風港而不受摧殘。長期的積累，已經使得這樣的“工匠企業”對于市場有著特別的敏感和迅捷的判斷。

說到日本的“工匠”，大家也一定會想起銀座大街上的一家不起眼的壽司店，店主叫“小野二郎”，生于1925年，今年已是90高齡，一輩子捏壽司，已經捏了70多年。店里只有10個座位，但是卻是米其林三星店，如果不提早兩個月預約，絕對跨不進這家店。

在中國人的概念中，如果一家子，爺爺是開拉面店的，兒子是必須考上大學當干部，而生下的孫子如果不去海外留學，那就是“沒出息”，必須像芝麻開花一樣，節節高才能體現家族的興旺與榮耀。

也正因為這種思想作怪，爺爺絕對不會要求孫子來繼承家業，而孫子也很少看得起爺爺的這一份手藝。“繼承家業”往往被理解成“繼承富業”，而不是繼承技藝。傳承的缺失，造成了技藝的流失，而技藝的流失，也就造成了文化的流失。誰都懂得這一個道理，卻誰也無意去繼承沒有社會地位、發不了大財的“家業”，譬如做拉面、做雨傘、修皮鞋。

日本為什么有2.2萬家百年以上企業呢？因為日本百年企業創辦人的子孫，都以家業的歷史與祖傳技藝為榮，并代代相傳。小野大爺的兒子就繼承父業成了一名“壽司工匠”。

現在，“工匠精神”成了國內的一個熱詞，許多人在談到時，往往強調了開辦職業學校，培養“工匠”的重要性，卻忽略了培養“工匠”的社會環境，以為培養一批職校學生，就可以培養出一批“工匠”。其實不然，營造讓年輕人沉下心來去兢兢業業地學做“工匠”的氛圍，才是關鍵！

更重要的還有企業。一家企業不專心于做好本業，而靠玩資本游戲，靠炒房地產尋求一夜暴富；或是今天開快餐店，明天改成卡拉OK，這就更談不上“工匠”兩字，更談不上“百年”之夢。

一個“工匠”，一定是一個耐得住寂寞、抗拒得了誘惑的人，一定是兢兢業業把工作當事業的人，也一定是具有“有飯吃就行”這樣特殊情懷的人，它是一種“品位”。培養一名博士生容易，但是要培養一名“匠人”很難。因此，培養“工匠”的最大前提，是必須去除浮躁和功利，否則，就不可能產生真正意義上的“工匠”，自然也難以渴望百年企業的誕生。

（摘自《羊城晚報》）