發電企業機組檢修過程中的精細化管理

王維珍 龐 雷 陳鋒云（浙江浙能樂清發電有限責任公司，浙江 樂清 325609）

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發電企業機組檢修過程中的精細化管理

王維珍 龐 雷 陳鋒云
（浙江浙能樂清發電有限責任公司，浙江 樂清 325609）

摘 要：結合某發電企業的檢修管理經驗，從安全管理、質量管理、進度管理、設備的調試、機組的整組啟動等方面介紹了發電企業機組檢修過程中的精細化管理及效果。

關鍵詞：機組檢修；精細化；管理

發電企業大型發電機組檢修是一項系統工程，由于其覆蓋范圍廣，交叉作業多、涉及人員多，任務繁重、工作量大，檢修過程中稍有不慎，就會因極微小的缺陷，發生機組非計劃停運，造成巨大的經濟損失。近幾年來，隨著精細化管理的推進，推行機組檢修項目全過程的標準化和精細化管理，推行檢修作業指導書、檢修管理手冊、檢修監理制，檢修質量采用“質檢點控制”、“三級驗收”、“零缺陷移交”等模式，檢修過程中的精細化管理成為保證機組檢修質量，提高機組可靠性的重要舉措。國內部分高參數、大容量機組把節能、安全、環保等技術改造項目融入和推廣應用到機組檢修項目的精細化管理過程中，取得良好的經濟效益與效果，本文根據某電廠檢修過程管理情況總結歸納。

一、檢修過程中的安全管理

發電企業機組檢修工作點多、面廣、路線長，動用大量的人力、材料、工器具，檢修時期危險點源場所比平日成倍的增加，是發電企業安全事故的高發期。據統計，電力行業每年的人身傷亡、設備損壞事故和火災重大事故中，在檢修中發生的占三成以上。為此，有針對性地制定相應的防范措施和安全規定，并認真地貫徹執行，是確保機組檢修安全的必要手段。目前，各發電企業對機組檢修安全管理都非常重視，推行各項措施營造安全高壓態勢。

1.檢修前做好安全準備工作

各參修單位要根據本單位的實際情況，結合兄弟單位和本單位的典型事例進行安全教育，并根據各專業、各班組在檢修中所擔負工作的性質、特點，分別有的放矢地組織安規學習，并進行考試，不及格者不準參修；檢修中所用的電動工器具、安全用具、勞保用品，應全面進行檢查校驗，不合格者，提前維修、更換，否則不得使用；檢修前召開各級領導、安監網絡人員和有關人員參加的會議，研究檢修現場的布置、安全保證、安全監督及安全考核工作，與參修單位簽訂機組檢修安全質量進度責任書。

2.檢修現場施工作業安全措施

由安監部牽頭組織實行檢修安全檢查，現場糾正、每天通報獎懲情況。每日開工時，專業點檢、班組長要根據當日工作性質、特點、外部環境等因素，向工作人員交待安全措施和注意事項；每個檢修項目必須簽發工作票，填寫相應的安全措施，達到正確完善并全部執行到位，認真執行工作票制度，工作許可制度，工作監護制度，工作間斷、轉移和終結制度；需要辦理動火工作票的，嚴格執行動火工作票制度。對現場操作和作業危險點監督要事中、事前督察，營造安全管理高壓態勢，實現檢修過程現場安全可控。檢修期間，運行人員專門組建隔離班組，完成設備檢修期間的系統隔離、工作票安措的執行等工作，要求每位隔離班組成員對每張工作票的操作目的、范圍、操作順序、注意事項、安全措施等明確；要核對設備名稱、設備編號、設備狀態：工作結束后，對驗收不合格的工作項目及未清理現場衛生的項目有權不予結票。

3.檢修期間的安全監督、檢查

安全監督要貫徹“預防為主，綜合治理”的方針，盡力做到不合格的工作票（特別是安全措施不完善的工作票）開工前發現；違章作業在造成后果前被制止：事故剛萌芽就被消滅。安監人員每天要在現場檢查、監督，制止、糾正指揮性違章、作業性違章、裝置性違章、管理性違章。對查處的違章和其他影響安全的問題，要在檢修例會上通報、曝光。一是公布各參修單位連日累計違章人次和不安全事件；二是張貼違章圖片；三是責令違章人員所在單位交納違章罰款。

二、檢修過程中的質量管理

1.影響檢修質量的因素

檢修的質量管理主要指在檢修活動中對質量方面進行的管理和控制活動。從發電機組檢修實施的過程來看，影響檢修質量的因素是多方面的，主要有檢修工程項目的人員、材料、工器具、工期、技術、環境等方面因素，另外設備檢修過程中，多工種交叉作業，中間過程多，隱蔽性工程多（如爐檢、熱處理、焊接、監測、絕緣等）。

2.檢修過程中的質量控制

某發電企業在檢修管理辦法中對質量控制進行了詳細的規定：（1）在設備解體、檢查、復裝3個階段中，應有詳盡的技術檢驗和技術記錄，特別是解體裝配的測量數據、試驗數據以及更換部件、改變設備結構或接線方式等原始記錄，均要做到字跡清晰，數據真實、準確、正確完整，必要時附圖紙說明。（2）檢修質量管理實行質檢點檢查和三級驗收相結合的方式。檢修單位工作負責人、質檢員、監理工程師以及點檢員應嚴格按照指導書的規定進行檢查和簽證。（3）解體前檢修人員應測量設備的主要技術尺寸、相對位置等數據并記錄完整，妥善保存，作為組裝復位時的參考依據，修前重要技術數據，點檢員要親自核對。（4）設備解體檢查清理后，應對各部件進行尺寸測量，特別是對有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進行測量，與質量標準數據進行對照，并記錄完整。修后工程技術人員要親自復核重要技術數據。（5）設備解體后，應及時召開設備解體分析會，對解體情況和發現的問題進行全面的分析，以便及時調整檢修項目、進度、技術方案和施工措施。（6）檢修過程嚴格按作業指導書的要求執行，并及時做好記錄。驗收工作必須現場進行，監理和點檢人員應實測實查，實行驗收簽字責任制和質量追溯制。

3.檢修過程中的質量措施

針對檢修質量管理機制缺乏系統化的情況，采取以下措施：（1）檢修質量管理按系統、分層次、程序化、責任制進行，加強全過程管理。各級檢修技術管理人員都要做好質量管理工作，加強檢修人員的技術培訓，提高檢修人員的質量意識，預防質量問題的發生。（2）各級檢修技術管理人員要深入現場監督和解決檢修中的質量問題，監理單位要加強檢修工藝的過程監督，及時糾正不正確的檢修工藝和違反紀律的現象。對未認真執行檢修標準、驗收把關不嚴而出現的檢修質量問題及時通報并給予處罰。（3）檢修質量驗收遵循三級驗收管理，班組第一級的驗收機構，由班組的技術人員負責組織驗收，主要為設備的單項驗收。檢修單位在檢修項目驗收時，先由檢修人員自檢，認為合格后通知檢修單位驗收人員驗收，檢驗合格后通知班組人員、點檢員和監理工程師驗收。（4）檢修人員按質量標準和工藝精心修理設備，貫徹“誰修誰負責”原則。檢修人員要對自己所做的檢修工作負責、對所修的設備質量負責、所寫的檢修記錄內容的正確性、真實性、完整性負責。質監人員對設備檢修質量、技術記錄內容進行進一步核實、確認和負責，并對檢修設備檢驗的質量及校驗后的結論負責。

三、檢修過程中的進度管理

1.嚴格按照主進度網絡計劃進行

檢修單位工作負責人、監理工程師以及點檢員應每天對進度進行測量、對比與分析，對于超過進度計劃自由時差及總時差項目及時采取措施加以調整。例如某發電企業檢修過程中實行檢修協調例會制，定期召開檢修協調會，由檢修項目經理主持，分析和解決檢修過程中存在的安全、質量和進度問題，項目協調組要充分發揮網絡管理技術的優勢，以網絡關鍵路線為主干線，抓住主線，協調輔線，及時調整。在保證檢修安全、質量的前提下，以主線帶輔線，輔線促主線，環環相扣，有效協調各方檢修力量、各作業小組的工作進度。

2.進度變更

進度有變更要經領導小組批準后發布新的網絡進度計劃，為保證檢修工作的順利完成，項目協調組負責協調各專業之間以及外包檢修單位之間的相互配合，負責技術方案、加工件、材料備品配件的落實，控制外包項目和自理項目的進度。

在上述要求的基礎上，還可以考慮提出細化工期，“搶”字當頭，主線工作，倒排工期等理念。

四、檢修過程中的設備調試和試運行管理

1.設備試運轉需具備的條件

機組檢修過程中的設備調試和試運轉包括單體設備的試運轉和設備帶負荷試運轉。設備試運轉項目包括對設備的電氣系統及操作控制系統、潤滑油系統、液壓系統、氣動系統、冷卻系統、加熱系統的調試，以及對設備與各系統的聯合調試。設備試運轉前應具備的條件：（1）設備及其附屬裝置、管路等均應全部檢修完畢，檢修記錄及資料應齊全。其中，設備的精平和幾何精度經檢驗合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣（汽）、電氣（儀器）控制等附屬裝置均應按系統檢驗完畢，并應符合試運轉的要求。（2）需要的能源、介質、材料、工機具、檢測儀器、安全防護設施及用具等，均應符合試運轉的要求。（3）對大型、復雜和精密設備，應編制試運轉方案或試運轉操作規程。（4）參加試運轉的人員，應熟悉設備的構造、性能、設備技術文件，并應掌握操作規程及試運轉操作。（5）設備及周圍環境應清掃干凈，設備附近不得進行有粉塵或噪聲較大的作業。（6）設備有詳細試運轉條件要求的，要嚴格按照設備具體要求執行。

2.試轉中的檢查記錄

帶負荷試運轉中，應進行下列各項檢查并作實測記錄：（1）檢修文件要求測量的軸承振動和軸的竄動不應超過規定。（2）齒輪副、鏈條與鏈輪嚙合應平穩，無不正常的噪聲和磨損。（3）傳動皮帶不應打滑，平皮帶跑偏量不應超過規定。（4）一般滑動軸承溫升不應超過35℃，最高溫度不應超過70℃；滾動軸承溫升不應超過40℃，最高溫度不應超過80℃；導軌溫升不應超過15℃，最高溫度不應超過100℃。（5）油箱油溫最高不得超過60℃。（6）潤滑、液壓、氣（汽）動等各輔助系統的工作應正常，無滲漏現象。（7）各種儀表應工作正常。（8）有必要和有條件時，可進行噪聲測量，并應符合規定。

3.完成試轉后注意事項

試運轉結束后，應立即進行下列工作：（1）切斷電源和其他動力來源。（2）進行必要的放氣、排水或排污及必要的防銹涂油。（3）對蓄能器和設備內有余壓的部分進行卸壓。（4）按各類設備安裝規范的規定，對設備幾何精度進行必要的復查；各緊固部分進行復緊。（5）設備空負荷（或負荷）試運轉后，應對潤滑劑的清潔度進行檢查，清洗過濾器；需要時可以更換新油（劑）。（6）拆除調試中臨時的裝置；裝好試運轉中臨時拆卸的部件或附屬裝置。（7）清理現場及整理試運轉的各項記錄。

五、機組檢修后的啟動過程管理

在機組整組啟動前，各專業向運行部門提交檢修技術交底，檢修技術交底的內容包括：本次檢修中技術改造項目完成情況說明，本次檢修設備異動情況說明，修前設備存在的主要缺陷的處理情況，檢修遺留的問題等。運行部門的技術人員根據技術交底的內容編制操作指導說明等，指導現場人員的操作。檢修項目領導小組組織各檢修單位、設備管理部、運行部相關人員召開機組整組啟動前的冷態驗收分析會，在驗收會上各專業負責人匯報本專業設備檢修完成情況、調試小組匯報各設備、系統調試的情況，目前機組存在的主要缺陷，影響機組整組啟動的主要問題和遺留問題、有關注意的事項等。在“機組整組啟動申請單”的相關欄目中填寫冷態驗收情況。在影響機組整組啟動的各項問題得到解決后，由機組檢修項目經理提出，負責檢修項目的廠級領導批準，方可下達機組整組啟動的命令。

六、結語

精細化管理是在常規管理的基礎上，樹立精細意識和治理理念，在現代企業管理中被廣泛應用。發電企業大力推進機組檢修精細化管理，要查找影響機組檢修質量和成效的影響因素，研究和探索機組檢修在管控手段、技術支撐、評價考核等各方面的管理模式和方法，提高檢修質量，提升管理效能，確保機組檢修后長周期安全、經濟、清潔運行，同時企業管理方式向集約化、精細化轉變。

參考文獻：

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［3］王清訓.機電工程管理與實務［M］.北京：中國建筑工業出版社，2014.

中圖分類號：F273

文獻標識碼：B

文章編號：1671-0711（2016）03-0042-03

收稿日期：（2015-11-03）