發揚光大“三老四嚴”精神

盧秀成

粵海控股在企業文化建設過程中，大力弘揚“三老四嚴”，并賦予“三老四嚴”精神以新的時代內涵，為企業健康穩健發展提供動力源泉。

廣東粵海控股集團有限公司（下稱粵海控股）為廣東省屬國有獨資投資控股公司。近年來，公司以改革創新精神統攬全局，堅持誠信為本，效益至上，開拓進取。特別是2011年“二次創業”以來，集團黨組和董事會大力弘揚“三老四嚴”精神，主動作為，攻堅克難、不懈奮斗，積極探索企業改革途徑，全面構建戰略管理體系，落實戰略發展規劃。

截至2015年底，粵海控股總資產逾950億港元，員工總數11745人，全資及控股子公司超過270家，涉及公用事業及基礎設施、制造業、房地產業、酒店及酒店管理業、零售批發業、金融業等六大板塊、14個行業。

2010年，粵海控股新班子到位后，針對企業實際，從低處做起，不提過高目標，踏實打好基礎。粵海控股堅信，在構成企業管理體系的諸多要素中，人是第一位的、最寶貴的資源，沒有好的班子和優秀的員工隊伍，不可能造就優秀的企業；其次是企業的基礎管理，包括企業管控模式、內控規范、戰略發展規劃等。而這一切都要通過良好的企業文化來構建。粵海控股在企業文化建設過程中，大力弘揚“三老四嚴”，并賦予“三老四嚴”精神以新的時代內涵，為企業健康穩健發展提供動力源泉。

為“三老四嚴”注入新內涵

“三老四嚴”（對待事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度和嚴明的紀律）是上世紀60年代大慶石油工人高度主人翁責任感和科學求實精神的具體體現，是大慶油田企業文化最生動的概括和總結。它不僅激勵大慶人屢創奇跡，更激發了我國工業企業幾代人干事創業的熱情，在我國經濟建設中發揮了巨大作用。

“三老四嚴”精神包含了最樸素的價值取向和深刻的哲理，其核心是求真務實，一切從實際出發。粵海控股班子認為，“三老四嚴”精神是解決企業存在的部分干部職工責任感不強、要求不嚴格、不思進取等問題的一劑良藥。在植入“三老四嚴”企業文化時，粵海控股結合企業實際發展需要，賦予其新的時代內涵，要求隊伍建設必須做到三個堅持：一是堅持實事求是；二是堅持公道正派；三是堅持愛崗敬業。

文化是企業發展的動力源泉，要使這個源泉活水不竭，必須根據不同時代特點，持續為其注入新的內涵。粵海控股為“三老四嚴”企業文化注入新內容：一是看齊文化，向境內外的優秀國企看齊，向國內外同行業優秀企業看齊；二是擔責文化，要求干部員工對待工作要敢于擔當，勇于負責；三是包容文化，只要以改革試驗為出發點，允許大膽嘗試，不求全責備；四是學習文化，通過學習克服因循守舊、固步自封的陋習，以適應日新月異、不斷變化的創新時代；五是溝通文化，通過團隊之間廣泛有效的溝通，凝聚共識，形成工作合力。

“三老四嚴”的人文本質

“嚴”和“實”并不僅僅是鐵石心腸，更是真誠的關愛，是以人為本的人道情懷。粵海控股一直把人作為一切工作的目的，實施人才戰略，完善績效考核、評價、激勵機制，營造有利人才成長、脫穎而出的氛圍和環境，培養大量優秀的管理人才和技術人才，以滿足企業快速發展的需要。

加強班子建設。將企業領導和管理人才的選拔、培養及考核提拔作為企業的重要任務看待，將“定戰略、搭班子、帶隊伍”作為企業管理者的核心工作。各級企業的領導班子，尤其是一把手，都把建設富有戰斗力的班子作為重要工作來抓，堅持德才兼備的標準，按照能者上、庸者讓、劣者汰的原則選拔和培養人才，全方位、多渠道地構建與完善干部選拔任用制度，逐漸形成企業的人才優勢。

加強學習型團隊建設。與時俱進，學習和掌握先進的管理思想和手段，先進的生產技術和工藝，以及先進的營銷理念和手段。粵海控股采取定期請專家講課、辦培訓班、內部討論、走訪交流等形式，持續加強對員工的培訓，并用制度保障和激勵大家的學習熱情，營造濃厚的學習氛圍。

用制度保障“三老四嚴”落地

企業文化理念主要體現在精神層面，如何使精神層面的東西外化為具體直觀的形象，以便于執行和操作呢？粵海控股采取的措施是制度推動。

健全公司治理結構。規范決策、經營、監督職能，通過權力的制衡，使董事會、經營班子、監事會各司其職，相互制約，保證公司各項業務順利運行。

建立健全完善的制度體系。近年來，粵海控股緊密結合國際化國有資本投資公司改革方向，在完善企業內控體系和全面預算管理的基礎上，大力推進6S戰略管控體系建設，通過考核機制和利益驅動引導戰略主體主動融入戰略管理，實現戰略驅動型的集團業務管控和發展機制，建立“縱向到底、橫向到邊”的全員業績考核體系，同步開展集團投資管理、財務管理、人力資源管理等核心管控制度的修訂工作，初步搭建起“戰略規劃—商業計劃—管理報告—戰略評價”戰略管理小閉環，建立起集團對各下屬公司戰略管理的有效手段。

強化制度執行力。通過對員工權利意識、自主意識的教育及引導，通過構建尊重人、關心人、相信人的人文環境，提高廣大員工盡責意識，強化制度執行力度，強化考核機制對制度執行的監督和獎懲。充分借助稽核、監察、審計等手段，對制度執行情況進行檢查，發現問題除責令整改外，還要落實責任追究制度，對相關責任人予以處罰。加大績效考核力度，依據考核結果，嚴明獎罰，并落實到報酬分配和職務升降上，真正發揮績效考核的導向和激勵作用。加強廉政建設，以建立健全懲治和預防腐敗體系各項制度為重點，有效管用的反腐倡廉制度體系，切實提高制度執行力。

“三老四嚴”精神是一座巨大的企業文化寶藏，是持續不竭的精神源泉，隨著改革發展工作不斷推進，粵海控股將進一步培育、整理、發掘、傳承這一文化資源，不斷將其發揚光大，為企業做大、做強源源不斷地提供精神動力。