湖南明義煙花集團有限公司：落實企業主體責任是主題詞

文、圖┃本刊記者 桂生 通訊員 朱松連

湖南明義煙花集團有限公司：落實企業主體責任是主題詞

文、圖┃本刊記者 桂生 通訊員 朱松連

▲安監部門在湖南明義煙花集團有限公司檢查

“事關安全生產的制度規范一條也不能缺，事關安全生產的資金投入一分也不能少，事關安全生產的培訓教育一個也不能漏，事關安全生產的檢查、監督一刻也不能松。”湖南明義煙花集團有限公司總經理李自檢談起對安全生產的認識時，一口氣說出了四個“不能”。

湖南明義煙花集團有限公司是一家集研發、生產、銷售、焰火燃放為一體的集團公司，擁有爆竹、玩具煙花、噴花、組合煙花和禮花彈等專業煙花爆竹生產線9條，已連續6年無安全事故。該公司抓安全的秘訣是什么呢——

把安全高看一等

“安監部門每次來檢查，都能促動我們提升。我們也是被逼出來的。不論是煙花爆竹企業，還是整個行業，都出不起事故。出了事故，不僅遭受損失，還可能面臨牢獄之災。”李自檢坦言，安監部門來檢查得多、提的要求多，讓他慢慢地意識到，抓安全還需靠企業自身。

為落實責任，該公司進一步完善了安全管理體系，將主要領導納入了安全考核，大力推進“專業角度抓安全，安全角度管專業”，持續深化零違章零事故、危險作業傷害預知預警等，初步形成了自己的安全管理模式。

辦公樓門口，張貼著李自檢關于安全生產工作的“主要負責人承諾書”和公司的安全生產方針、目標：無重大火災、爆炸事故，無重大傷亡及多人中毒事故；輕傷事故頻率小于3%；隱患整改率大于或等于95%；安全設施、設備完好率大于或等于96%……

不僅如此，該公司制訂、印制的安全生產“內部資料”還發放到每個管理員，張貼到了每個車間。

“原來都是喊落實規章制度，現在‘落實企業主體責任’才是主題詞。”李自檢對安全生產認識也有了變化，“抓安全不能含糊、打折扣，離開了安全談生產，是一句空話。”

為加強安全管理，該公司專門設立了安全監察部，配備了專職安全員7人，每月開展一次集中安全檢查、一次安全標準化環境整治活動。“檢查必須認真仔細，確保隱患排查有效果，絕不準走過場、搞形式主義，絕不能不疼不癢、輕描淡寫。”該公司要求。

李自檢每天也要到公司生產一線進行檢查。

翻開檢查記錄本，上面記錄著他每天的檢查情況。5月4日，李自檢在碎紙車間檢查時發現，該車間外主路上被水沖下來的沙子散落在地面上，職工騎車經過時容易摔倒。“安全無小事。”他馬上向安全監察部交辦，及時進行了清理。

嚴格標準化管理

“這是公司的罰款通知單。”安全監察部人員拿出一個小本子介紹，上面記錄著他們剛剛對工人何某的處罰：該員工違規將藥物滯留在路棚下，路棚下運轉車車輪下地面有散落的亮珠未清理，存在嚴重的安全隱患，被罰款50元。

安全監察部對何某做出處罰的同時，還要求其立即停止操作，對車間外路棚進行了沖洗，并將滯留的亮珠轉運到了中轉間。

李自檢介紹，公司2015年剛剛通過了二級安全生產標準化企業驗收。“實際上，我們用標準化進行日常安全管理已經推行了很多年。”他說。

比如，該公司要求，安全監察部開展標準化檢查需像安監部門執法人員一樣，詳細記錄、跟進整改。

記者翻開5月10日的“安全監督管理檢查筆錄”：當天，安全員在煙花生產部96#褙皮車間發現存在半成品積壓、超員生產、消防通道堵塞等問題。除了詳細記錄這些問題，安全員還對導致問題的生產計劃下單不合理、裝箱人員出勤不到位等原因進行了分析。

這份筆錄中，安全員還提出了整改意見，要求限期整改。針對96#褙皮裝箱工序人員過多，產品量大的情況，要求將部分人員轉移至62#車間作業，對人員、產品進行分流，避免局部車間超量、超員生產。

除了現場檢查，還有全過程監控記錄。

該公司投入100多萬元在各車間、藥物線等重點部位裝配了監控攝像頭195處。5月14日16時30分，監控值班人員發現了256#曬坪職工何某操作不規范問題；5月17日10時25分，通過監控及時發現了296#引線庫庫門沒有關閉……

“現在公司的生產工序全部實現了遠程監控和信息化管理。不只是我們公司管理人員可以隨時看到現場，安監部門執法人員來也可以調取視頻回放進行檢查。”李自檢介紹。

提升員工安全意識

進入湖南名義煙花集團有限公司大門口，宣傳牌上印著的“海恩法則”非常醒目。李自檢介紹，這是為了給每一位進入公司的職工敲響警鐘，時刻提醒大家為了自身安全，必須嚴格遵守安全管理制度和安全操作規程。

“把安全變成一種習慣，需要有這樣一種氛圍——當大部分人都在講安全的時候，少數不講安全的人會在這種氛圍中感到有壓力，自覺地改進。”李自檢說。

為加強制度約束、落實責任，該公司根據部位管理員的管轄范圍，劃定了責任區域，區域內設立了公示牌，明確了區域范圍、項目內容、責任人員等信息；建立了《獎懲考核安全管理制度》，列出了不符合操作標準、安全規程（規章）操作的情形，明確了處罰標準。

同時，每月堅持召開全體管理員安全工作例會，每周召開部門安全工作例會。按照年初制定的培訓計劃，該公司要舉行12次培訓。實際上，該公司到5月份就已舉辦了16次培訓。

李自檢介紹，公司每月3次抽派各工序職工現場培訓教育，讓員工熟知安全生產流程和危險源。還充分利用企業微信公眾號、QQ群、短信平臺等及時發布公司的安全生產狀況、法律法規、制度規章等，加深了安全生產的緊迫感、責任感和使命感。

安全管理抓細節。因一線工人拿的是計件工資，為了防止疲勞作業導致事故，該公司在生活區準備了專門的休息室，要求員工中午必須休息2小時，以保證有充分的精力。安全員先于工人上班，后于工人下班，起到監督作用。

責任編輯：鐘金花 113061599@qq.com