淺析人力資源管理模式及選擇因素

徐文娟

摘要：無論是對一個企業還是一個單位而言，良好的人力資源管理模式是一個企業的生命線，是保障單位正常運行、長久發展的必要條件之一，良好的人力資源管理模式不但可以營造和諧向上的工作氛圍，而且可以提高單位的收益和運行效率。選擇單位的人力資源管理模式首先要考慮單位自身的一些基本情況，如工作人數、工作性質等，然后結合自身的管理情況，分析并選擇適合自己的人力資源管理模式，用最適合自己的管理模式、最準確地管理方法提高整體的管理效率[1]。本文首先介紹了人力資源管理的基本概念，分析了人力資源管理的重要性，然后介紹了目前對人力資源管理模式的幾種認識，最后分析了人力資源管理模式的選擇因素。

關鍵詞：人力資源；管理系統；管理理念；實踐；效率一、人力資源管理的基本概念以及人力資源管理的重要性

何為人力資源管理？人力資源管理是單位通過招聘、面試、筆試、培訓和雇傭等管理形式對單位內部或外部相關人力資源進行有效運用，共同維護單位的正常運作，滿足單位現在及未來的發展需要等一系列活動的總稱[2]。人力資源管理的指導思想是人本思想，管理方法的依據是經濟學原理。一個良好的人力資源管理模式是一個單位的生命線，是使單位充滿活力與生機的保障，是單位長久運行的必要條件，其有效地運行不但會給公司創造巨大的經濟收益，營造良好的工作氛圍，而且也會給個人帶來可觀的經濟收益，為個人的長久發展創造條件。相反一個不適合單位的人力資源管理模式或者人力資源管理模式運行有問題時都會給單位和個人帶來損失，首先，最直接的影響就是降低了單位的經濟收益，其次會影響單位的文化和工作氛圍，給單位長久的運行造成傷害。至于個人而言，覆巢之下無完卵，單位的文化受到影響會直接影響個人的工作熱情和工作態度，對個人今后的發展也有影響。由此可見，一個良好的人力資源管理模式所起的作用是多么巨大。

二、對人力資源管理的模式的認識

（一）人力資源管理模式就是一種單純的人力資源管理系統。以這種觀點為依據可以把人力資源管理模式分為三種：一是哈佛模式；二是蓋斯特模式；三是斯托瑞模式[3]。這三種模式之間既有聯系又有區別，這三種模式之間的共同點是要注重人力資源管理手段與單位外部環境之間的相互配合。在哈佛模式中，人力資源管理手段起決定性的作用，在考慮單位長期發展和運行狀況的情況下，運用多種人力資源管理手段來加強對單位的各種管理，協調部門與部門之間、個人與個人之間的相互合作，力爭為單位帶來最好的發展前景，并且哈佛模式特別注重單位的長期發展，要求管理者不能局限于眼前短期的發展情況，要立足于長久規劃，實現單位的長期發展[4]。對于蓋斯特模式而言，人力資源管理方式和單位的外部環境這兩者之間的重要性是平等的，人力資源管理手段固然重要，但是單位的外部環境也十分重要。在這種模式中，首先要充分分析單位的各種基本情況，而且對于發展過程中出現的情況也要提前考慮，分析管理過程中出現的各種利害關系，然后在對于斯托瑞模式而言，其主要內容是：首先要考慮人力資源管理模式在單位中的運用和單位的工作規劃等，提出前期的內容和整體戰略方向，然后在此基礎上加入直線管理和木桶效應等理論使管理得到發展，同時使理論得內容更加符合單位的實際發展狀況，最終實現人力資源管理模式同人力資源管理系統兩者之間的有效結合。

（二）人力資源管理模式就是對人力資源管理模式中的變量隨時進行調節的一種管理模式。在這種認識中，要想使人力資源管理模式發揮出最大的作用效果，最為重要的就是處理好管理模式的選擇和對管理模式中變量的控制這兩者之間的關系，通過對管理模式和變量上管理方式的協調和變量上的統籌兼顧實現單位的穩定長期發展，對于單位中的差異化問題，要冷靜分析，要把出現的差異化通過處理和還原形成最終的管理成效。管理模式會隨著單位的運行情況、所處的時代背景、所面臨的外部競爭環境而改變。在這種模式中，處理好變量上的管理方式的協調和變量上的統籌兼顧可以使員工獲得最大的歸屬感，提高員工對單位的認同，以部分帶動整體以部門帶動整個單位。

（三）人力資源管理模式就是一種基于管理理念人力資源管理實踐系統。這種管理模式一般都分為兩種，一種是最佳管理模式，另一種是非最佳管理模式。最佳管理模式運用了互相激勵的力量，鼓勵員工之間良性競爭，在提高單位運行效率的同時激發工作人員的工作熱情，提高員工的參與度，最終實現管理的最佳狀態。在此過程中，單位的領導者們要掌控著整個管理模式的發展趨勢，適當地運用控制手段，調節單位內部的矛盾，控制各種管理形式之間的互相協調和統籌兼顧，實現管理模式的最佳化和最大效率化。相比于最佳管理模式，非最佳管理模式就是傳統的降價模式，通過控制價格的漲幅來控制單位的運行效率，很明顯這種管理模式已經不適合現代化的發展。

三、人力資源管理模式的選擇因素

（一）人力資源管理模式在單位中的運用。由于人力資源管理模式選擇得是否適當會直接影響到整個單位的運行效率，故在選擇人力資源管理模式之前需要多方面考慮單位的情況，首先要考慮到人力資源管理模式在單位的運用，即人力資源管理模式在單位中的角色設定，要使人力資源管理模式與單位的發展方向、發展目標、其他各部門職能互相一致，共同進步。同時，要管理模式與外部環境相一致，保證管理模式是制定戰略和實行戰略的有效手段。適合單位的人力資源管理模式，才能真正地促進單位的發展，才能給員工一個更好的工作和發展平臺[6]。

（一）單位的工作性質及其單位文化等。在不同的單位中，人力資源管理模式扮演著不同的角色，管理模式的選擇不但要考慮人力資源管理模式在單位中的運用，而且也要考慮單位的工作性質、工作文化和工作周期等，主要內容如下：1、單位的工作性質，如創立的宗旨、服務人群、工作任務等，優秀的服務宗旨是單位長久發展個人努力工作的源泉，可以使單位發展得更好更穩定；2、單位的規模，如多少個部門、每個部門的工作人員數量、一年的工作量等，從單位的規?？梢赃x擇人力資源管理模式的大小，充分利用單位的人力資源，避免造成不必要的人才浪費[7]；3、單位的文化和工作理念，文化是每個單位的精神代表，良好的單位文化可以提高員工之間的凝聚力，提高整個單位的競爭力，提高員工對單位的信任度，促使員工全身心地投入到工作中去。

四、結語

總而言之，一個單位要取得長久穩定的發展，僅僅靠一種人力資源管理模式是不可能的，除此之外，還需要管理人員的努力，確保單位的人力資源管理模式有效順利地運行，同時也需要整個單位的工作人員的配合，確保單位的人力資源管理模式在運行中出現的問題可以得到及時的解決。只有在大家共同的努力下，我們的人力資源管理模式才能順利運行，我們的單位才能獲得更好更穩定的發展，我們才能得到一個更優秀更團結的工作平臺。以上的粗淺之見，如有不當之處，還望相關的專業人士批評指正。

參考文獻：

[1]劉力鋼，隋鑫.人力資源的價值鏈理論與企業績效提升策略研究[J].中國人力資源開發. 2004（11）

[2]程德俊，趙曙明.資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理[J].科研管理. 2004（05）

[3]樊宏，戴良鐵.基于能力的人力資源管理新模式[J].科學學與科學技術管理. 2004（09）

[4]鐘明學.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].中國高新技術企業，2015-08-01

[5]楊洪波.淺析人力資源管理模式及影響其選擇的因素[J].廣東科技，2014-09-25

[6]姚佳星.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].經營管理者，2014-12-05

[7]孔梅.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].企業改革與管理，2015-04-24