建設工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)

陳波 羅則佳

建設工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)

陳波 羅則佳

在我國科學技術的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展越來越快。建筑工程的管理也日益多元化，為了保證管理質(zhì)量，需要保證施工過程中各個專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)，歸納和整理施工過程中的一些重要環(huán)節(jié)，節(jié)省施工成本，提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過程中，管理的重點是要利用系統(tǒng)的工程管理理論，控制整個施工過程，保證工程順利完工。

一、甲方在建筑工程中的管理分析

縱觀各大工程項目不難發(fā)現(xiàn)大都存在這樣一種共性：很多建筑單位不根據(jù)工程的實際特征胡亂要求工程安全等級，這種現(xiàn)象一方面嚴重阻礙了工程的實際進度，造成工程延期等現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面也在一定程度上使得建筑材料出現(xiàn)無故浪費現(xiàn)象，對工程質(zhì)量起不到有效的促進作用。因此在實際施工中作為甲方代表應嚴把圖紙審核關，在施工前期對設計圖紙進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應采取有效的措施加以改正，確保設計圖紙一次性通過。此外針對工程特征對設計圖紙中所選用的技術要綜合權(quán)衡，確保工程設計的科學化與合理化。

1.甲方的建設工程地位

甲方在建筑工程中占據(jù)著重要的位置，甲方不僅是建筑工程中的一方，而且還是簽訂合同中提出終極目標的實施方，在合同的制定與簽訂中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，甲方代表的是工程建設中的投資者，如果工程不能滿足投資者的相關要求則甲方有權(quán)按照合同規(guī)定采取相應的措施，因此從整體上看甲方在建設工程中的地位堅不可摧。

2.甲方的建設工程管理特點

隨著社會發(fā)展浪潮地不斷推進，建設工程項目也應與時俱進、不斷創(chuàng)新。在工程項目建設中考慮到工程的相關特征，甲方在工程管理中應高瞻遠矚，對設計思路以及技術進行不斷革新，將安全生產(chǎn)牢記心間。然而通過對我國建筑工程的相關調(diào)查得知，在該方面還存在很多不盡如人意的地方，還存在很多施工單位管理方式落伍、建筑材料的選擇上不合理等，使工程質(zhì)量問題令人堪憂，因此做好建筑工程管理工作至關重要。

二、建筑工程中甲方的管理重點

與其他工程存在一定的差異，建筑工程項目具有一定的特殊性，這也必然要求在進行項目管理工作中提高認識，具體從以下幾方面加以管理：項目施工的進度方面；實施的成本方面；施工的質(zhì)量管理方面。

甲方應做好項目投資的有效管理工作，以使其在確保質(zhì)量達標的基礎上盡可能地節(jié)省開支。

1.設計階段成本控制

在整個項目中設計費用雖然在工程成本中占據(jù)著很小的比例，但其對工程造價的影響程度卻是非常明顯的，有的項目若設計不合理則可能對項目造成不可估量的損失，因此做好設計階段的成本控制工作極為關鍵。通過對當前設計中存在的問題分析可知，設計不合理、設計深入不夠等因素的存在給工程造價工作造成了很大的影響，采取限額設計是控制造價的有效方式。限額設計主要指的是對項目投資進行初步估算后再根據(jù)設計估算對施工圖紙進行預算，使各個階段都處于技術指標合格的而基礎上進行分解限額，對設計中存在變更的部位進行有效控制。作為甲方單位應密切協(xié)作設計單位完成此項工作，確保施工得以順利實施。

2.建設工程中技術階段的協(xié)調(diào)管理

在建設項目管理中技術人員的有效管理與配合是確保工作得以順利完成的保障。項目管理的宗旨在于為工程的順利竣工保駕護航，因此制定出切實可行的管理模式，為施工提供一定的科學依據(jù)很重要。

所謂無規(guī)矩不成方圓，在管理工作的開展中做好協(xié)調(diào)與組織工作可大大增強工作成效性，甲方應指派專業(yè)的管理人員進行此項工作，所選取的人員必須具備扎實的理論知識以及科學的判斷能力，做事果斷，這樣才能面對一些突發(fā)的施工狀況做好有條不紊地處理。在具體工作中甲方所做的內(nèi)容很多，既有對工程中所需材料的及時供給，又包含人力資源的合理配置等，確保信息之間的流通順暢。在項目管理中技術協(xié)調(diào)工作是其中的重點也是難點，很多單位在技術協(xié)調(diào)方面由于處理不當造成工程的延期或者成本增加等現(xiàn)象，給施工造成了很大的影響，因此重視技術協(xié)調(diào)工作，開展有效的質(zhì)量管理保障機制確保該項工作的順利實施有著重要的作用。工程項目建設不是一蹴而就完成的，它是一項系統(tǒng)而龐雜的工程，各個階段應緊密配合，共同促進，為工程的竣工提供充足的保障。

三、建設工程中甲方的危機管理

1.危機管理的緊迫性和必然性

建筑工程中甲方的危機管理意識已迫在眉睫，但仍需結(jié)合市場經(jīng)濟這個大的背景去綜合權(quán)衡，市場總是處于瞬息萬變之中，因此要對消費者的需求觀念以及市場環(huán)境有一全面的認識，并結(jié)合當前新形勢下的技術特征，對一些潛在的危險進行準確評估后，采取有效的措施加以預防。工程風險是指在項目實施中出現(xiàn)的不定因素，這也是風險管理的關鍵所在。建筑工程中的每一個項目都是一筆較大的資金投入，倘若發(fā)生一些風險會造成嚴重的損失，可能會導致一些經(jīng)營不善的企業(yè)面臨破產(chǎn)等風險，所以要使企業(yè)得以良性發(fā)展，甲方在其中發(fā)揮著重要的作用，做好危機管理工作積極應對存在的問題，確保施工得以順利實施。

2.危機管理的應對策略

（1）做好工程風險的科學分配。在項目實施前期相關人員應針對此次項目進行一定的風險評估工作，從多層面去考慮該項目的利與弊，盡量選擇風險小，企業(yè)可承受的項目進行。對于多個項目可優(yōu)先選擇合作方共同擔當風險的項目，這樣當風險來臨時各相關部門只需承擔一部分損失，不致影響整個工程。此外，在技術方案的選擇上還應慎重，選取風險低而且后期可調(diào)的方案，提高施工成效性。

（2）做好預警機制，成立專門的危機處理組織。該組織的職責是對項目實施的各個階段進行全程監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并做好有效的應對策略，降低損失的方式。

（3）多方采納國外相關方面成熟的風險防范方式。很多發(fā)達國家將風險管理作為項目管理中的重要部分，在處理風險問題方面很多國家都選擇的是風險轉(zhuǎn)移法進行應對，風險轉(zhuǎn)移就是在施工前對此次施工買保險以轉(zhuǎn)移風險所帶來的不利因素，然而我國在該方面還沒有建立完善的保險類型以及擔保體制，需進一步加強。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的各項管理中，甲方不僅對設計階段、技術階段起著一定的影響力，而且在危機管理方面也發(fā)揮著重要的作用。為了確保工程順利實施，作為甲方在管理中應做到細致、全面，尤其是對施工中的核心階段要嚴把質(zhì)量關，對潛在的安全隱患應采取有效的措施加以整改，提高項目管理工作的實施效率，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。

（作者單位：成都軍區(qū)總醫(yī)院）