企業全面整合中的黨建探索

韋明

2014年3月，中儲股份發展有限公司上海吳淞分公司和滬閔分公司進行合并，實施兩個企業的全面整合。

企業整合就是兩個企業在產品、技術、資金、市場、體制等相結合，優化資源配置，提高企業價值，組成一個新的、有活力的、有綜合優勢的、適應市場快速反應機制的現代企業。

為推進兩個分公司的整合，成立了新的黨政領導班子。新成立的吳淞分公司黨組織圍繞“改革形成合力，整體提升效益”的目標，黨建工作堅持以解決實際問題作為重點，宣傳整合，為企業整合統一思想；引領整合，為企業整合凝聚人心；助推整合，為企業整合做好服務；參與整合，為企業整合推動發展；來推進實現國企結構調整、轉型升級、提升效益的目標。

經過企業整合，僅兩年時間，企業經濟效益實現了”二級跳”，整合后的吳淞分公司無論是物流業務收入還是利潤總額，都超額完成了年度各項經濟指標，物流業務收入達到1.23億，比整合前增加了3600萬元，增幅41%，利潤總額達到4507萬，比整合前增加了1587萬元，增幅達54%，實現了企業整合1+1>2的目標。吳淞分公司黨建解決了企業實際問題，推動了企業發展，增強了核心競爭力，促進了黨建活力，員工得到了實惠，生活水平得到了大幅度提高，企業整合取得了顯著的成效。

本文擬就企業整合中黨建工作談一點實踐體驗：

一、重視宣傳實施“三講”，統一思想

1.講企業整合意義

中儲股份發展有限公司是央企大型物流骨干企業之一，為徹底解決企業內部同質化競爭產生的內耗和在對外服務功能上存在重置的資源浪費現象以及硬件設施上的缺失等問題，開展了產業結構調整、經濟轉型升級、優化資源配置、提升企業效益，對企業實施全面整合工作，通過一系列整合，從而達到揚長避短、優勢互補、形成合力、提升企業價值的目的，將企業打造成具有快速的市場反應機制和很強的核心競爭力的現代物流企業，把企業做專、做強、做大！

2.講企業整合難點

企業整合，要實現管理模式改革，兩個分公司具有相同功能的管理部門機構統一，實現集中辦公統一運作，兩個物流運營部改制成兩個作業分庫，由于組織機構的“瘦身”，人員分流加強到生產一線，勢必會涉及到員工的崗位和個人利益，成為企業整合的難點。

3.講企業整合穩定

企業整合，離不開在確保生產經營穩定的前提下進行，由于要涉及到員工個人切身利益問題，還有兩個企業存在的歷史遺留問題，特別是原兩個企業管理制度不一致、薪酬分配不一致、操作流程不一致等問題，會引發不穩定素，因此，宣傳企業整合穩定就顯得十分重要，也是確保企業正常經營“重中之重”！，

二、引領整合三個“加強”，凝聚人心

1.加強班子建設

確立黨組織在企業整合中的政治核心作用，不僅明確黨組識的職責和責任，督促各級領導班子成員加強自身建設，團結一致、敢于創新、大膽實踐，走出一條央企改革的新路子，而且黨組織參與企業整合的重大決策，按照“集體領導、充分醞釀、民主集中、會議決定、分工落實”的原則，提高領導班子駕馭全局的能力。同時，加強學習，加深對企業整合的精神領會，做到思路清晰、方法得當、措施到位、在實踐中不斷提升解決問題的能力和自身綜合素質。

2.加強思想建設

一是堅持把思想理論建設放在首位，目標凝聚。加強共產主義理想信念和經濟“新常態”形勢的宣傳教育，黨員干部自覺擺正人生觀、牢固樹立為人民服務的價值觀，全身心投身企業整合。

二是加強員工擇業觀、競爭觀、薪酬分配觀教育，崗位凝聚。特別要求黨員帶頭顧全大局，以身作則不講條件，不講困難，服從組織安排，黨、政、工、團齊抓共管、分工負責，引導職工支持企業整合。

三是加強凝聚力工程，人心凝聚。在推進企業整合中注重關心員工身心健康，對患病員工、家庭有困難職工予以人性化操作，為他們排擾解難，通過為職工辦實事，解決員工后顧之憂，以取得特殊困難員工理解企業整合。

3.加強隊伍建設

抓好黨員隊伍建設是增強黨組織戰斗力、凝聚力和吸引力的重要保證，也是取得企業整合成功的關鍵所在。我們首先抓黨員的先鋒模范作用的發揮，提出黨員思想覺悟高于群眾、業務技能高于群眾、工作業績高于群眾；第二尋找企業整合中的難點、企業管理的熱點、職工群眾的疑點，作為黨員隊伍建設的重點，要求解決實際問題。

三、助推整合，做好服務

1.開展學習討論

分公司黨組織開展員工全方位大學習大討論，舉辦“推進全面調整，加速轉型發展”專題會，思辨查擺問題，全員參與建言獻策，并堅持整合措施目標化、具體化、責任化方針，認真制定一系列抓整合、調分配、促管理等措施，激發了廣大員工的主人翁意識，匯集了全體職工的集體智慧，大力創新發展思路，強有力推動了企業全面整合和轉型發展。

2.做好思想工作

思想政治工作是企業整合“重中之重”的工作，我們以黨員干部責任區為網絡，做好黨員、職工思想工作，一是發揮預警作用，突出前瞻性，把企業整合出現的問題盡快化解在“萌芽”狀態中；二是及時分析溝通，建立信息反饋制度，促進有關問題妥善處理；三是突出工作針對性，找準焦點，抓住熱點，解決難點；四是講究實效性，使職工對企業整合工作滿意。

3.做好人才選撥

在企業整合中，分公司黨組織加快把具備黨員條件的優秀青年吸納到黨組織內，增強了黨組織新鮮血液。嚴格通過“培養、考察、審核、公示”等程序，選撥了一批德才兼備、精通業務、具有一定組織領導能力的青年黨員骨干充實到一線管理層，為人才隊伍補充了新生力量，實現了中層隊伍年輕化、知識化、專業化。

4.推進職工培訓

分公司黨組織鼓勵團員青年進行學歷和職業技能的深造，開展崗位技能練兵和職業晉級培訓，為他們提供學習平臺，通過提高青年職工的文化素養和職業技能，讓更多的青年脫穎而出，成為企業的業務骨干，成為企業發展的排頭兵。

5.做好穩定工作

分公司黨政齊心協力，相互支持通力合作，充分發揮職工主人翁精神，依靠職工相信職工，認真傾聽職工群眾心聲，廣泛吸納合理化建議，確保企業整合在穩定中展開。

四、參與整合，推動發展

1.參與企業決策

一是管理部門成功實施了“瘦身”，由于整合了兩個分公司相同的職能管理部門，減員增效合理分流，使富余人員充實到一線操作隊伍，提升了生產一線工作效率。同時，滬閔庫管理成本大幅度下降，降幅達30%以上

二是企業優勢得到互補。分公司以滬閔庫鐵路專用線和吳淞庫臨近港口的優勢彌補了各自服務功能的缺陷，我們本著“就近、省費用、為客戶著想”的原則，對鐵路、水運、公路到達的貨物進行合理調配，有效地平衡了兩地庫存物資和貨物周轉，提升了為客戶服務能力，實現了功能性突破，既方便了客戶，又為客戶最大限度地降低了運行成本，達到了企業和客戶雙贏，提升了社會效益。

三是經濟結構優化了。分公司在業務品種上鞏固了有色金屬（電解銅）物流業務在華東地區龍頭地位，并在此基礎上積極拓展新的業務品種，加快品種結構調整的步伐，及時引進了橡膠期貨和自貿區進口物流業務，淘汰零星、微利的業務品種，順利完成了品種結構調整和優化，企業效益更上一層樓。

2.參與經營活動

一是市場做大了，由于實行了統一營銷，分公司優化了四大品種物流，鞏固電解銅、挖掘白銀、拓展橡膠、延伸進口生活資料，并涉足開發電解鎳期貨業務，企業經濟效益一年上一個臺階，收入和利益大幅度提升。

二是管理精細化了。由于分公司實行統一預（決）算，強化崗位責任制，加強業務流程的規范操作，在管理中，既注重過程，更注重結果，全力打造“中國放心庫”和“期貨交割標桿庫”，不斷提升企業形象和管理水平，讓客戶“放心、滿意”，為客戶提供優質、高效、便捷、周到的服務。

3.參與薪酬改革

由于兩個分公司整合，原吳淞和滬閔兩家分公司職工收入存在較為明顯的差距，為此，分公司黨組織進行了充分的調研，制定了“結構調整、總量控制、平穩過渡、分步接軌”的方案，對兩個分公司試行了分配制度改革。改革突出向生產一線傾斜、向業務、技術、管理骨干傾斜的指導思想，堅持責任、貢獻與薪酬收入水平相匹配的分配原則，加強月度考核，適當拉開差距，留住了骨干，穩定了職工，形成了一支“拉得出、打得響、有朝氣”的員工隊伍，妥善地解決了歷史遺留問題，極大地調動了廣大職工的工作積極性

4.參與文化建設

企業文化是企業的靈魂，更是企業生存乃至發展的核心動力，分公司黨組織開展“不找借口找辦法”和“合規關乎你我、工作重在盡職”等讀書活動，形成“守規、守紀、守法”增強責任意識的自覺性，通過企業文化建設，員工更了解了工作意義，廣大員工愛崗敬業、主動奉獻的主人翁精神得到了激發，形成了良好的工作氛圍，從而樹立了中儲“責任、質量、效率、價值”的企業形象，為國家和社會作出應有的貢獻！

實踐證明，黨組織在企業“調整結構、轉型升級、全面整合”的改革中，作用是突出的，成效是顯著的。由于整合取得了圓滿成功，必將會使分公司在未來激烈的市場競爭中乘風破浪再鑄輝煌！