新經濟：軍民融合三個案例

王德祿

中國軍民融合發展要依靠新經濟

中國軍民融合弱在對新經濟的跟蹤差，弱在軍隊是個獨立體系。要真正讓中國國防走向世界的巔峰，就必須和新經濟、新模式同步。如果軍隊能成為中國科技產業發展的動力之一，中國的科技產業會爆炸式成長。

現在中國的軍民融合是不開放的，如果中國的國防科技重點、難點問題進一步開放，就會吸引全世界的人，尤其是留學生，蜂擁而至，這些人將來會對中國國防發展產生巨大作用。從這個邏輯說，我們的想法是中國的軍民融合能否跟上新經濟，能否做到開放、眾包，在軍民融合領域里面能否出現獨角獸企業，這是關鍵。

當說到美國軍民融合的情況時，我用一些新經濟典型案例來表達其最新走向。

美國在軍民融合創新發展中的三個典型案例

美國軍方的openNASA眾包平臺。眾包是我們長城戰略咨詢去年的關注重點之一，我們發現NASA是美國眾包的重點單位，而且NASA有一個眾包的平臺，把它的難題發布出來，懸賞讓全世界的科學家來解決。這說明美國的軍民融合跟上了研發眾包時代的步伐放。openNASA是NASA建立的一個對外開放平臺，NASA利用平臺使其掌握的部分數據對公眾開放，鼓勵大眾參與NASA開放式研發，NASA通過開放平臺發布需求，獲取來自全球的外部創意。目前openNASA的開放方式是在平臺上有一個空間應用挑戰計劃，鼓勵全球的科研機構和個人運用開放資源，參與到NASA發布的挑戰任務中，主要挑戰范圍有五大塊，包括地球觀察、空間技術、載人航天、機器人和小行星研究。最近的一個成功經驗是，openNASA發布了一個找到合適方法預測太陽活動產生的粒子風暴的挑戰，懸賞3萬美金，有579人參與了挑戰，收到14份完整方案。最終被采納的方案并非來自太陽物理專業人才，而是一位半退休的無線電射頻工程師的方案。

國防采購向創業團隊開放。喬治梅森大學知識產權公司和技術轉移中心負責人Roger教授2015年01月來長城戰略咨詢交流，他提出創新速度是美國創新問題的核心，創新速度的加快需要創業者參與到國防采購。喬治梅森大學曾做過一個軟件工程方面有關軍事實際需求的項目，用于驗證快速創新周期對國防技術的促進作用。這個項目組建了6個創業實驗小組，每個小組給5萬美金，以供他們聘請咨詢師和其他所需資源。喬治梅森大學為這6個創業團隊組建了6個實驗室，有2個小組做得不好，被解散，組員加入剩下4個小組，后來這4個小組進行接下來的3周實驗。最后實驗結果是4個小組都做出了很好的軟件系統，都得到了風投支持，成立了公司，現在這4個公司成長得非常迅速。這樣的實驗就是為了用創業加速創新的進程，縮短周期。在過去，向大公司發放招投標是個很緩慢的過程，用的錢也很多。現在這種創業方式既縮短了時間，又節約了資金。

美國第三大獨角獸是軍民融合企業。長城戰略咨詢在2016年發布了中關村40家獨角獸企業榜單。現在全球獨角獸的情況是，硅谷90家，中關村40家。除此之外，全世界沒有一個國家超過10家。

我沒有想到的是，硅谷的第三大獨角獸企業Palantir公司就是軍民融合企業。這家企業2004年成立于硅谷，現在估值超過200億美元。公司創始人也是PayPal的聯合創始人，是硅谷投資界教父級人物。Palantir公司以大數據技術為核心，在前期起步階段，政府咨詢項目占公司業務收入的70%，主要是利用大數據分析技術為CIA、FBI等美國軍方和保密機構定制開發軟件，為客戶提供大數據分析和信息搜索，后期在美國反恐過程中也發揮了很大作用。公司主要依靠定制軟件、提供分析服務盈利，同時，美國政府機構利用其大數據技術進行數據分析。公司現在核心技術產品分兩塊，一塊是國防、安保領域的大數據產品，另一塊是金融、反竊取相關的數據分析產品。