學會放羊

劉礫石

在草原上，經常可以看到這樣的場景：一大早，羊群慵懶地臥著，牧羊人拿起木棍在羊圈上敲幾下，吆喝兩聲“起來了、起來了”。羊群陸續爬起來，從羊圈魚貫而出。牧羊人趕著羊群，往草地走去。

到了目的地，牧羊人一揮鞭子，任羊群四散食草。他悠然點上一支煙，任由煙霧繚繞升空。如果領頭羊跑得太野，羊群緊隨其后就亂了陣腳。牧羊人只需掄起鞭子，把領頭羊趕回來，其余的羊群慢慢就跟了回來。

到日頭快要落山，牧羊人揮動鞭子，趕著羊群又回到了羊圈。日復一日，年復一年，牧羊人工作開展得就是如此簡單。有人據此提出了羊群管理的概念：為企業團隊制定好目標，賦予員工最大的自主權，然后對骨干負責人進行適當的干預，讓團隊依靠積極性和慣性工作。

羊群管理的好處是，最大限度地放權，可以讓員工覺得自己是在主動工作，容易產生尊嚴感。而且，不同管理層級之間的干預少了，會大大降低企業的管理成本。可是實踐中往往事與愿違，很多企業放權之后團隊反而亂了。這是為何呢？

任何理論設置都是有前提的，羊群管理也不例外。即牧羊人和羊的目標必須保持一致，牧羊人希望把羊喂飽，羊群則希望吃飽，雙方目標重合自然執行起來就順暢。而一些企業雖然放了權，卻沒有做好利益分配，管理者一味希望員工創效，員工卻在執行中得到的好處甚少。如此一來，自然就出現消極執行、甚至是拒絕執行的不良后果。

讓羊吃飽、吃好，一個牧羊人就能同時輕松指揮上百只羊了，也許你的企業班組也該試試！