煤炭港口企業的現場管理

張科

摘 要 現階段，煤炭港口企業面臨港口企業競爭不斷加劇的局面，要想保持自身競爭力，不斷提高經濟效益，需要在煤炭港口企業加強現場管理，提高管理水平，運用先進的現場管理的理念和戰略性的方法，形成煤炭港口企業獨有的競爭優勢，打造屬于自己的核心競爭力。

關鍵詞 煤炭港口 管理 競爭力

一、引言

市場經濟的發展面臨著機遇與挑戰并行的形勢，相關的煤炭港口企業需充分利用自身所具備的優勢，深化本企業的體制改革，增強煤炭港口管理模式的專業化，從而提升港口管理水平，進而提升企業的市場競爭力。

二、煤炭港口管理供應鏈模式

當前，供應鏈模式廣泛應用在各大現代企業中，煤炭港口企業若想在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，則需采取這種模式，以便實現港口企業柔性化目標。煤炭港口企業為提高港口間的競爭力，將有效開展與供應商、配送商之間的合作關系，實行精細化運作，以便提高港口的服務質量。現今，準時化運作和敏捷化運作要求港口企業及時解決生產過程中的問題，達到降低生產成本的目的，此外還需企業合理采取各種設施，提高信息傳遞的快速率和準確率。市場的不確定性較強，供應鏈受其影響而具有一定的動態特征，敏捷化運作將增強對運用商的服務程度，提升相關工作人員的綜合素質，以優質、高效的人才增強企業的競爭力。

三、煤炭港口相關企業競爭力指標

（一）煤炭裝卸能力

通用性和專業性是當前碼頭建設的主要方向，大型煤炭港口的裝卸設備和生產泊位隨著科學技術的發展而趨向于現代化、自動化以及專業化等，中小港口建設大多結合航道條件和運輸距離等采用中轉或直達的方法增強裝卸能力。不同的港口企業需結合自身的獨特優勢，采取有建設性的港口投資工作，促進港口裝卸設備和泊位建設的配套平衡，從而煤炭裝卸能力將能有效體現煤炭港口企業的綜合競爭力。

（二）煤炭泊位利用率

近年來，我國主要裝卸煤炭的港口在泊位利用率方面都有所提升，僅三成并未得到有效利用。相對而言，這種泊位利用率將不能滿足現代化進程的發展。相關的煤炭港口需要結合企業的現代化模式采取有針對性的結構化調整，完善當前的煤炭專業生產泊位利用體系，以便能夠進一步提升裝卸煤炭港口的泊位利用率。

（三）內部管理效率

煤炭港口的內部管理具有較高的效率將能進一步提升企業的競爭力，這就需要相關企業結合煤炭輸送和堆放工作的特點，減少船舶的非生產性停留時間，有效促進港口管理水平的提升。另外，現今企業的發展與客戶有著直接或間接的關系，堅持以客戶需求為服務原則，積極探索市場新動態，定期組織員工參與管理新思想交流的培訓活動，堅持以人為本的理念進行管理，注重提高內部管理效率，將為提升企業競爭力創造有利的條件。

四、專業化煤炭港口管理模式提升企業競爭力的策略

（一）市場管理策略

1.市場細分理論。煤炭港口企業要想利用良好的管理模式提升其競爭力則需提高市場占有率，采取合理的市場管理方法，而市場細分理論有利于企業提升競爭力，具有廣闊的應用前景。市場細分將能在企業面前呈現較為清晰的客戶需求走向，以便為企業的市場拓展提供有利條件，但在市場細分范圍里需遵循其中的規則，包括市場可衡量原則和市場可占領原則。企業在細分市場之后，需明確市場范圍，并分析市場的規模，采取定量分析的方法，衡量市場競爭狀況。而市場可占領原則需從市場開發價值和占領能力為出發點和落腳點，在投資過后，能夠獲取較好的經濟效益，以提升市場競爭力。企業競爭力的實質競爭內容為經濟效益上的競爭，因而企業所劃分的市場需具有較大的發展潛力，能夠實現獲取利潤的目的。

2.注重市場開發。煤炭港口企業要想提升企業競爭力則需轉變原有的管理模式，在較為繁雜的市場環境中積極建立開發市場的信心和決心，靈活運用合理、有效的方法解決所遇到的問題，這不僅能守住原有市場，還可在一定程度上提升市場占有額。當前的商業競爭，歸根結底為信息上的競爭，煤炭港口企業深入市場調研，有效搜集行業的先進、新穎信息，并合理使用該信息，將能在信息流中發現新的機遇，進而實現信息服務于企業發展的目的。在提升市場占有率的前提下，合理配置企業內外合理資源，也將是注重市場開發的表現形式。

3.保障企業服務質量。港口企業需加強在港煤質的控制，還應有效提升其服務質量，構建合理的綜合業務服務體系，加強與鐵路貨運企業、煤礦企業等之間的合作，完善運輸生產系統，為其流暢運行創造有利條件。當前集裝箱業務發展較為迅速，煤炭港口企業的發展還需重視該領域的業務拓展，并結合企業自身實際情況和港口附近的優勢，積極建立健全儲配煤基地體系，促使煤炭港口企業可塑造良好的企業形象和培養企業信譽，提升企業服務水平。

（二）企業內部基礎性建設

1.完善企業管理機制。煤炭港口企業在進行內部基礎性建設工作時需立足于全局觀點設置管理目標，積極開拓良好的服務模式，以提高企業服務質量；并結合優越的地理位置，在有限的條件下保障運輸生產環境較為優美；在生產環節中，質量是企業建立良好信譽的基礎，因而需企業采取科學的管理模式保證產品質量。企業內部生產管理需遵循標準化原則，有效落實相關的政策方針，推動標準管理思想的進一步發展；財務管理較為合理、科學將能保障企業長足發展，降低企業相關的建設成本；薪酬激勵制度將能充分調動企業職工的積極性，有利于挖掘其發展潛力；培養人才是企業提升競爭力的重要途徑，完善企業管理機制將能支撐較強的人才培訓強度，同時還有利于企業文化的形成，從而提升企業整體的文化素質。

2.增強基礎設施建設。煤炭港口企業可在市場中加大品牌宣傳，以其個性化的服務形式吸引客戶的眼球，這就需要企業注重職工的品牌意識，讓其在工作中自覺維護企業的品牌形象，而這些工作的落實需改造企業相關的硬件設備。科學合理的基礎設施建設將能有效推動硬件設備的改造進程，在裝卸線上合理裝置除雜設備，如除鐵器等，并引入動態電子軌道衡，將能為企業競爭力的指標—計量準確創造有利條件。在輸煤系統中合理放置電除塵器，將能降低煤粉揚塵帶來的影響，以便改善煤炭企業的生產環境。

（三）生產經營策略

企業的發展離不開資金的周轉，因而拓寬籌資渠道，完善企業與供應商、代銷商之間的合資、合作體系，引導大型礦產企業參與共同投資建設港口，將能擴大港口規模，從而起到提升企業競爭力的目的。在進行港口建設時還應嚴格投標招標制度，對施工單位和設計單位的能力、信譽等嚴格把關，確保工程質量達到既定要求。港口作為一定規模的煤炭運輸集散中心，擴大市場占有率將能為煤炭運輸的生產經營提供有利條件。

五、結束語

專業化煤炭港口管理模式提升企業競爭力需立足于經濟發展的大形勢，順應時代發展潮流，結合港口相關的業務功能需求和當地具體的城市經濟建設，有效形成具有科學性的管理體系。專業化煤炭港口管理模式將可合理分配企業相關的生產要素并在一定程度上促進其資源合理配置，在管理中充分利用優勢資源，創新管理方式，將能刺激企業在競爭激烈的市場中發揮最佳優勢，贏取勝利果實。

（作者單位為秦皇島港股份有限公司生產業務部）

參考文獻

[1] 陳偉，董茂瑩.多層次灰色模型下的上市港口企業競爭力研究[J].山東工業技術，2016（09）.

[2] 胡永偉.闡述港口企業實施內部會計控制重要性[J].中外企業家，2014（32）.