整合資源構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+營銷+科技大棋局

如是我聞

1993年憑借“發(fā)行業(yè)務(wù)”起家的上海新文化，2000年轉(zhuǎn)型創(chuàng)作影視劇，實(shí)現(xiàn)了上海民營影視公司零的突破，2006年以《徽娘》打響了公司進(jìn)軍海外市場的第一炮。2010年改制成立上海新文化傳媒集團(tuán)股份有限公司，當(dāng)年已達(dá)到每年制作200集以上的電視及欄目。上市后的新文化正在逐步構(gòu)建一條完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈，使文化經(jīng)營走向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和規(guī)?；?。

在認(rèn)識上海新文化傳媒集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁楊震華之前，我們先用倒敘的手法了解他身上已有的標(biāo)簽：2014年，他獲得了第十屆全國電視劇制片業(yè)十佳電視劇出品人的榮譽(yù)。2013年，他被評為虹口區(qū)領(lǐng)軍人才。2010年，他獲得“澳門國際電視節(jié)”優(yōu)秀制片人獎(jiǎng)……榮譽(yù)等身、光環(huán)耀眼暫且不提。他身上諸如“上海文化發(fā)展基金會(huì)評審評估專家“中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長”上海電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)副主席”等頭銜也按下不表。1993年憑借“發(fā)行業(yè)務(wù)”起家的上海新文化，2000年轉(zhuǎn)型創(chuàng)作影視劇，實(shí)現(xiàn)了上海民營影視公司零的突破，2006年以《徽娘》打響了公司進(jìn)軍海外市場的第一炮。2010年改制成立上海新文化傳媒集團(tuán)股份有限公司，當(dāng)年已達(dá)到每年制作200集以上的電視及欄目。上市后的新文化正在逐步構(gòu)建一條完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈，使文化經(jīng)營走向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和規(guī)?；?。身為多面手的楊震華，既是一個(gè)優(yōu)秀的制片人、出品人，也是一個(gè)理性的掌舵者和觀察家，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，深思熟慮，舉棋若定。在一個(gè)以IP為核心的“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)時(shí)代，楊震華深諳一切用作品說話之道，縱橫整合資源，構(gòu)建“渠道+內(nèi)容+營銷+科技”大棋局。

爆款作品養(yǎng)成法

上海新文化“拿得出手”的作品頗多，作為一家以影視劇制作、發(fā)行為核心，電影、綜藝、新媒體、戶外廣告投放、產(chǎn)業(yè)投資等多元化發(fā)展格局的全產(chǎn)業(yè)鏈型影視企業(yè)，楊震華先生在任職期間，曾擔(dān)任了《徽娘·宛心》《原來就是你》《婚后五年》《殺狼花》《那金花和她的女婿》《愛在春天》《領(lǐng)袖》《一代梟雄》《生死兄弟情》《兩個(gè)女人的戰(zhàn)爭》等60多部電視連續(xù)劇的出品人，還擔(dān)任了多部熱門電影的出品人，如《解救吾先生》《美人魚》等；并且在《二胎時(shí)代》《花漾夢工廠》等綜藝節(jié)目擔(dān)任出品人，還首次在綜藝節(jié)目《加油小當(dāng)家》中擔(dān)任制片人。就2016年而言，上海新文化的作品《潛伏在黎明之前》《八九不離十》《明星志愿》《少林問道》《軒轅劍漢之云》等大制作都蓄勢待發(fā)，其中《潛伏在黎明之前》業(yè)已收官，收視率在同時(shí)段各大衛(wèi)視節(jié)目中名列前茅，這樣一部收視與口碑俱佳的作品是如何養(yǎng)成的，身為幕后英雄的楊震華有何成功秘訣？

事實(shí)上，在“一劇兩星”的高壓下，以“大體量、大制作、大影響、大話題”等為訴求的超級之作勢必成為市場的主流。在楊震華看來，“《潛伏在黎明之前》這部精品諜戰(zhàn)大戲，充滿硬漢荷爾蒙的氣質(zhì)、燒腦的劇情設(shè)計(jì)和驚險(xiǎn)的動(dòng)作場景，在諜戰(zhàn)劇之爭中憑借差異化帶給了觀眾與眾不同的視聽體驗(yàn)。”諜戰(zhàn)劇能夠長盛不衰，關(guān)鍵在于它承載了當(dāng)下中國電視劇生產(chǎn)環(huán)境下復(fù)雜敘事所需要的故事情境，在情節(jié)、人物、節(jié)奏、懸念、反轉(zhuǎn)、細(xì)節(jié)方面都有自己的一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?！啊稘摲诶杳髦啊返木巹∽骷已Ｏ?，其父曾為地下黨骨干，有著豐富的革命家史。所以這次我委派他前往臺灣三個(gè)月，與臺灣多位老兵一起生活、采訪，力求打造精品諜戰(zhàn)劇。基于這些素材創(chuàng)作，《潛伏在黎明之前》從籌劃準(zhǔn)備階段歷時(shí)三年，三年間不斷加工完善，正可謂是三年磨一劍。”這樣一部肯下功夫，用心打磨的匠心制作，成功理所當(dāng)然。

內(nèi)容領(lǐng)跑的必要性

2016年是新文化眾多電視劇項(xiàng)目驗(yàn)收成果的一年，《潛伏在黎明之前》一經(jīng)播出就受到各方的贊許，這是對新文化的肯定。對于新文化來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。眾所周知，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)多屏?xí)r代已經(jīng)成為全社會(huì)的共識，楊震華認(rèn)為，“在電視劇快速運(yùn)轉(zhuǎn)快餐式消費(fèi)的時(shí)代，已經(jīng)很少有制作公司肯花時(shí)間去打造精品劇，而我認(rèn)為好的電視劇要經(jīng)得起觀眾的審美，劇本要經(jīng)得起推敲。新文化始終以‘傳承文化，創(chuàng)造新文化為使命，以市場為導(dǎo)向，以品質(zhì)為根本，為廣大觀眾提供具有思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的精品電視劇。”

如此重視精品內(nèi)容的上海新文化傳媒集團(tuán)，于2012年7月，在深圳證券交易所成功上市。它是目前5家獨(dú)立IPO上市的內(nèi)容制作公司之一。公司自上市以來，在楊震華的帶領(lǐng)下，積極致力于發(fā)掘品牌內(nèi)容，通過探索電影、電視劇、綜藝、產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等一系列精品內(nèi)容的協(xié)同開發(fā)，如今已是涵蓋內(nèi)容、渠道、科技技術(shù)、和產(chǎn)業(yè)投資等四大板塊的綜合性集團(tuán)公司。自2012年成功上市后，電視劇的生產(chǎn)規(guī)模是怎樣的？作為目前5家獨(dú)立IPO上市的內(nèi)容制作公司之一，新文化在“內(nèi)容制作”上有著怎樣的特色？作為“總舵手”的楊震華又是如何做好選擇與把關(guān)的？

“在電視劇生產(chǎn)市場的各類資源中，劇本無疑處于核心位置。從獨(dú)立編劇的題材傾向性看，編劇已經(jīng)形成了一種類型化創(chuàng)作的趨勢，他們的作品更多地得到了市場的認(rèn)可，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收視。目前，視頻網(wǎng)站制播劇迅速崛起，80后、90后群體的觀劇口味在美劇、韓劇的影響下日新月異，電視劇市場環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化，其實(shí)對于電視臺、電視劇制作方、視頻網(wǎng)站都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 現(xiàn)在觀眾的收視形態(tài)，已經(jīng)完全不一樣了，尤其這些二次元受眾，和原來的受眾幾乎完全不同。所以我們在前期會(huì)對劇本反復(fù)進(jìn)行推敲，和各專業(yè)領(lǐng)域的人才探討交流，爭取創(chuàng)作出引領(lǐng)口碑和收視的現(xiàn)象級作品。”

重視渠道和營銷 擁抱VR科技

隨著新媒體的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)影視公司光做好內(nèi)容，專注精品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在渠道、營銷方面新文化有著怎樣的拓展？“營銷方面已經(jīng)具備了戶外LED大屏的營銷渠道，通過多屏互動(dòng)的營銷策略，將互聯(lián)網(wǎng)平臺、戶外大屏、電視屏等多種終端內(nèi)容整合營銷。公司獲得郁金香廣告的戶外大屏，其意義不僅是廣告商圈，與公司的影視內(nèi)容具有很大的協(xié)同。創(chuàng)祀網(wǎng)絡(luò)在多屏聯(lián)動(dòng)上已經(jīng)做出了規(guī)?；臉I(yè)績。百度視頻的投資以及愛奇藝的戰(zhàn)略合作又給新文化帶來了巨大的互聯(lián)網(wǎng)流量渠道，未來我們將進(jìn)一步側(cè)重與互聯(lián)網(wǎng)平臺的合作?！?

影視公司的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)站等優(yōu)勢資源合作，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)趨勢，新文化在這方面是否有所部署？“內(nèi)容已成為視頻網(wǎng)站的核心競爭力，而我們也需要這樣的渠道去傳播。因此我們抓住這個(gè)機(jī)遇，與各大主要衛(wèi)視均保持著長期穩(wěn)固的合作，同時(shí)已與愛奇藝達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，并大力推進(jìn)與樂視、騰訊、優(yōu)土等新媒體平臺的全面合作關(guān)系，形成各具特色的垂直內(nèi)容開發(fā)和發(fā)行體系?！?/p>

前段時(shí)間，新文化擬以自有資金不超過5億元領(lǐng)投國內(nèi)最大的視頻內(nèi)容搜索聚合平臺——百度視頻分拆后的業(yè)務(wù)主體小度互娛科技有限公司?！拔覀兪窍Ｍ接?，在新的互聯(lián)網(wǎng)背景時(shí)代，百度有這么強(qiáng)大的搜索引擎、海量的數(shù)據(jù)，它可以導(dǎo)入很多的資源，我們可以第一時(shí)間去感受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下受眾的軌跡，挖掘這種東西讓我們的創(chuàng)作可以有更好的基礎(chǔ)?！?/p>

現(xiàn)在大家都在熱捧AR、VR、MR等技術(shù)，新文化在布局3D、多屏互動(dòng)、VR等領(lǐng)先技術(shù)方面都有怎樣的計(jì)劃？“VR方面，公司已經(jīng)投資互動(dòng)視界，未來可能會(huì)布局一些VR體驗(yàn)場館。一方面，公司作為內(nèi)容公司定位于VR內(nèi)容提供商，VR內(nèi)容對技術(shù)的要求比傳統(tǒng)視頻內(nèi)容更高，所以公司先從技術(shù)進(jìn)行切入，投資全景拍攝，合作基金也投資了美國的全景拍攝公司；另一方面，VR領(lǐng)域、2B領(lǐng)域會(huì)先于2C領(lǐng)域爆發(fā)，所以公司希望儲備線下體驗(yàn)場景。基本是技術(shù)——內(nèi)容——線下的思路。

“泛娛樂”制作架構(gòu)

泛娛樂的概念最早由騰訊公司副總裁程武于2011年提出?！爸傅氖腔诨ヂ?lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP（intellectual property，知識產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟(jì)，其核心是IP，可以是一個(gè)故事、一個(gè)角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。” 對于致力于“多元娛樂內(nèi)容的開發(fā)，將在有效整合國際頂級綜藝IP的基礎(chǔ)上，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)互動(dòng)內(nèi)容的持續(xù)供應(yīng)，加強(qiáng)自主研發(fā)能力，將全球頂級欄目模式引入中國，并和國內(nèi)衛(wèi)視進(jìn)行深度合作，持續(xù)供應(yīng)自主研發(fā)的綜藝項(xiàng)目，創(chuàng)造全世界都喜歡的優(yōu)秀內(nèi)容和現(xiàn)象級爆品”的上海新文化而言，他們的“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)布局是怎樣的呢？

楊震華為我們解釋道，“新文化的泛娛樂制作架構(gòu)指的是，我們剛上市時(shí)主要以電視劇為主要業(yè)務(wù)，這兩年從電視劇到電影、綜藝、網(wǎng)絡(luò)劇進(jìn)行拓展布局，公司對IP時(shí)代的到來有很好的消化能力。除了獲得大宇的IP外，公司也在開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP。在具備產(chǎn)品生產(chǎn)能力之后，公司會(huì)致力于把內(nèi)容做得更有影響力?！卑褍?nèi)容作為公司的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造業(yè)績和利潤的核心業(yè)務(wù)，會(huì)繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)IP資源，并以內(nèi)容為中心向上下游拓展。那么，如何向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展呢？“首先，向下游：公司在多屏互動(dòng)之外，希望拓展自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，這是公司未來的拓展重點(diǎn)；其次，向上游，藝人培訓(xùn)/粉絲經(jīng)紀(jì)，拓展現(xiàn)場互動(dòng)、在線互動(dòng)、衍生周邊等多元變現(xiàn)模式。千足文化也在這方面進(jìn)行考慮?！?/p>

為了支持公司的“泛娛樂制作構(gòu)架”，楊震華也向我們介紹了新文化的組織架構(gòu)，以及如何最大程度地發(fā)揮各大部門的功能：“在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，公司針對不同產(chǎn)品，扁平化地組建了各個(gè)事業(yè)部，內(nèi)容產(chǎn)品方面根據(jù)不同的領(lǐng)域成立電視事業(yè)中心、電影事業(yè)中心和綜藝事業(yè)中心，各中心分管各大類業(yè)務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)推進(jìn)；在制作層面，文化研發(fā)的核心是創(chuàng)意和創(chuàng)新，公司已經(jīng)形成了‘策劃、制作、發(fā)行一體化的業(yè)務(wù)鏈條，保證劇本選題、拍攝制作、市場銷售過程中始終擁有市場的支撐。公司旗下有風(fēng)格鮮明的多個(gè)工作室，采用獨(dú)立工作室創(chuàng)作模式，不同風(fēng)格的工作室又形成了公司影視劇產(chǎn)品多樣性的特點(diǎn)，保證了公司在影視劇市場競爭中的優(yōu)勢地位?！?/p>

往昔可鑒 來者可追

都說娛樂產(chǎn)品更新迭代快，鐵打的營盤流水的兵，作為生產(chǎn)一線的影視制作公司又何嘗不是呢？能夠經(jīng)受住市場考驗(yàn)的影視制作公司手頭都有兩把刷子，“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！睆?993年發(fā)起成立上海新文化娛樂公司算起，上海新文化褪去弱冠之年的青澀，向著更加成熟的歲月闊步前進(jìn)?；赝^去，我們看到：1993年上海新文化娛樂公司成立，主營出版發(fā)行音像制品，這一時(shí)期許多老百姓喜聞樂見的海外優(yōu)秀音像制品都是通過“新文化”這一渠道傳播進(jìn)來的；2000年新文化轉(zhuǎn)型自主創(chuàng)作影視劇，并獲得了國家廣電總局的電視劇甲種許可證，從而實(shí)現(xiàn)了上海民營影視公司零的突破，新文化以敏銳的市場把握能力和完善的制作管控流程，出品了眾多屢創(chuàng)收視佳績的作品；2006年新文化以《徽娘》打響了公司進(jìn)軍海外市場的第一炮，也確保了公司后續(xù)產(chǎn)品的市場影響力；2010年公司改制成立上海新文化傳媒集團(tuán)股份有限公司，當(dāng)年已達(dá)到每年制作200集以上的電視及欄目，公司上市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，水到渠成的決定，上市后公司正在逐步構(gòu)建一條完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈，使文化經(jīng)營走向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和規(guī)?；?。

談到未來，楊震華也提出了自己對于上海新文化的構(gòu)想，“新文化的未來發(fā)展與其他影視類上市公司不同的是，新文化正在構(gòu)建一盤‘渠道+內(nèi)容+營銷+科技的大棋局?！被诙嗄陙韮?nèi)容制作方面的超前經(jīng)驗(yàn)，新文化內(nèi)容布局將更加立體化、互聯(lián)網(wǎng)化，向以IP為核心的大娛樂產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級。公司通過對多元娛樂內(nèi)容的開發(fā)，將在有效整合國際頂級綜藝IP的基礎(chǔ)上，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)互動(dòng)內(nèi)容的持續(xù)供應(yīng)，加強(qiáng)自主研發(fā)能力，將全球頂級欄目模式引入中國，并和國內(nèi)衛(wèi)視進(jìn)行深度合作，持續(xù)供應(yīng)自主研發(fā)的綜藝項(xiàng)目。在國際娛樂文化發(fā)展的黃金時(shí)代，新文化將抓住歷史機(jī)會(huì)點(diǎn)和科技新浪潮，構(gòu)建最受全球用戶喜愛的規(guī)?；珒?nèi)容全媒體全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺，以全新戰(zhàn)略思想引領(lǐng)行業(yè)生產(chǎn)方式、跨界合作模式，同時(shí)圍繞用戶、時(shí)代發(fā)展、國際國內(nèi)娛樂生態(tài)的變化進(jìn)行快速迭代、戰(zhàn)略升級，提供面向全球受眾更好的內(nèi)容，推動(dòng)泛娛樂領(lǐng)域的跨行業(yè)融合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)布局、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，加速打造全球開放合作平臺，縱橫整合高端資源。