把握供應鏈生態變量

主持人：中國服裝協會副會長陳國強

2008年金融危機以來，各種討論甚囂塵上。有一位專家把2013年的金融危機和2008年的金融危機做了很好的比較，并得出了兩個結論：一是金融危機發生的時候，一定是經濟走到最高點的時候；另外一個就是，金融危機發生之時，往往是新的技術革命誕生的時候。也就是說，金融危機標志著經濟爬坡爬到了一個高度，我們將進入一個新的發展階段。

那么，接下來就應去思考如何發展、如何走的問題。紡織服裝行業作為最早擁抱全球化、信息化、市場化的行業，在國內率先提出了品質、品種、品牌的說法。2015年，我國在討論“十三五”規劃的時候，明確提出了5個發展理念：創新、協調、綠色、開放、共享。作為全球紡織服裝供應鏈大會的主要關鍵詞有兩個：一個是生態，一個是智造。

中國紡織信息中心主任喬艷津：

云制造為供應鏈生態圈帶來機遇

隨著“互聯網+”戰略的深入，新一代信息技術快速發展，并與制造業深度融合。制造業的發展理念、制造模式、技術體系和價值鏈正在發生巨大的變革。與此同時，個性化、定制化消費正在取代同質化、排浪式消費，以人為中心的定制化、社會化、智慧化的制作模式正在成為趨勢。而利用信息技術實現制造資源高度共享的云制造將為供應鏈生態圈帶來前所未有的機遇和挑戰。

基于此，供應鏈生態和云制造成為核心議題。本次供應鏈大會將對全球紡織生態制造供應鏈、實現經濟與環境可持續發展的紡織供應鏈、綠色供應鏈的趨勢和解決方案、如何利用大數據促進紡織產業信息安全與智能制造、戰略尋源和供應績效管理等問題進行分析和研討。

中國紡織信息中心副主任伏廣偉：

營造多元化紡織服裝供應鏈新生態

中國紡織工業長期以來處于全球紡織供應鏈中間環節，隨著全球經濟的不斷發展，紡織服裝供應鏈的格局也在發生變化。

本屆供應鏈大會，圍繞供應鏈生態和智能制造，主辦方邀請了很多業界權威專家，探討的話題覆蓋機器人、無人車間、高效管理等各個方面，探究如何打造一個科學、合理的供應鏈生態。

供應鏈生態是指能夠滿足不同品牌采購需求的產業環境?；疽匕ǎ汉暧^政策、產業鏈配套環境和個性化創新型企業聚集等。其中，宏觀政策如同陽光，產業鏈如同水，企業則是土壤，三者缺一不可。

供應鏈的分級和專業化是產業未來發展的引導方向。并不是所有的品牌都需要單一的一種生態，而是應營造出多元化的生態，產生多元化品牌的供應鏈。

中國處于全球紡織供應鏈的重要環節，不能提倡只滿足單一標準的供應鏈，而是應該滿足各種各樣的需求，進行多品種、差異化的供應鏈建設。

為了適應這個變化，深入研究供應鏈的共性問題，中國紡織工業聯合會自2008年以來連續舉辦了八屆全球紡織服裝供應鏈大會，今年是第九屆，我們期待通過大會，能為中國紡織工業未來的轉型升級和創新發展積累寶貴的經驗，創造更大的價值。

南海區人民政府區委副書記、區長鄭燦儒：

大力實施“互聯網+”智能制造戰略

全球紡織服裝供應鏈大會是紡織服裝行業發展全球化的一次盛會，供應鏈的整合優化是研究戰略新興產業升級的重要領域，對促進產業結構的優化、轉變發展方式有著至關重要的作用。當前，南海正在大力實施“互聯網+”智能制造戰略，以智能制造為主攻方向，

促進移動互聯網、大數據、物聯網與制造業的融合發展，推動供給側結構性的改革，加快工業制造向智能制造升級。

供應鏈生態、云制造非常契合南海當前經濟形勢和發展的需求。希望通過思想的碰撞、經驗的交流，點燃智慧的火花，激發創新的思維，共同推動紡織服裝行業品牌創新能力和價值管理水平邁上一個新的臺階。

亨斯邁紡織染化公司戰略營銷與規劃部全球副總裁Jay Naidu：

正視環境保護帶來的挑戰

在紡織行業當中，我們都感受到了日益嚴峻的行業挑戰。

有挑戰才會有機遇，業界應共同合作去迎接這些機遇。特別是中國紡織服裝行業在過去幾年中，人工成本上升，資本成本也在上升，我們應如何去面對更多的挑戰？

我認為首先是環境的監管。水質問題已經成為國家的重點關注領域。中國環境污染防治委員會以及相關的發展中國家均制定了一系列水污染的防治計劃。一些染料生產公司根據環境保護法規被強制關閉，而嚴格的環境保護又推動了原材料的上漲，也影響了中國紡織行業的價值鏈生態。同時我們也看到了中國紡織業領先企業也在勇于承擔責任，他們正在積極投資，以新的技術和設備來解決此類問題。

亨斯邁實行可持續性發展，如今已經成為了產業的先鋒，亨斯邁的中間產品、化學品都是環境友好型的，同時亨斯邁還實行了產品的監管承諾。比如亨斯邁與阿迪達斯展開合作，亨斯邁對其進行化學品管理，進行各種管理模式的推動，也包括一些約束性制度的建立，包括對染坊的管理，對流程進行優化，以保證產品對環境破壞度降到最低點。

亨斯邁一直在接受新理念的轉變，積極擁抱產業鏈，更好地對市場進行快速反應。

越南紡織服裝協會會長武德江：

除了TPP，越南還有很多優勢

紡織服裝是越南的支柱型產業，出口額在世界排名中位列前五。越南紡織服裝成功的因素很明顯，越南是發展中國家，全球的紡織服裝鏈都在向發展中國家轉移；越南借助各種貿易協定的簽署，獲得了一系列發展機遇。當然，越南也存在一定的問題，比如原料短缺、產業鏈不完善、布料嚴重依賴進口，這在一定程度上也限制了自身設計產業的發展。

越南官方數據顯示，2000～2013年，投資到越南紡織服裝領域的外資達到82億美元。而2014年第一季度到2015年三季度就已達到了52.4億美元，增長速度加快。

對于越南而言，美國市場占越南紡織服裝業出口總額的50%左右。按照時間進程表，進口稅將從平均17.5%逐漸降到零，但要享受這一政策，越南紡織服裝企業要按照從紗開始的產品原則，也就是說布料要從紡紗開始做，或者從其他TPP成員國進口。這為中國企業在越南建廠提供了理由。當然，除了TPP、FTA等貿易協定帶來的優勢，越南還有很多吸引外國投資的優勢。

美國西斯國際責任有限公司執行總監劉寶紅：

兩頭防雜，改進供應鏈績效

產業供應鏈的職責是什么？以合適的速度和成本把產品生產出來、配送出去。但是，企業往往面臨的狀況是，產品做得不錯，營銷也不錯，但是不賺錢，或賬面上是盈利的，但都在庫存里。紡織服裝行業有這么一句話：

三年不生產，庫存也不完。根本原因正是整個供應鏈不夠高效、健康、合理，不能有效匹配需求和供應。

舉一個例子，漢王電子書有37種型號，連企業的人都解釋不清楚不同型號的區別，更不要說消費者。反觀iPad，推出時只有兩個選擇，白色和黑色；型號有3個選擇，16G、32G、64G。顯而易見，我們不能用無限的產品去應對無限的用戶，當你出現無限對無限時，就進入了一個喪失規模效益的境地。從研發開始，不僅要進行產品設計，還要進行產品管理；營銷要做好訂單管理，也要做好客戶管理。

講到后端，為什么要管理供應商？服裝行業大概60%～80%的產品成本是給供應商的，表面上看他們賺了很多錢，但那是做了很多增值活動才實現的，所以管好供應商很重要。

供應商的選擇和管理有三個挑戰：一是沒有供應商的量化；二是有訂單處理流程，但是沒有供應流程；三是有供應商選擇，但沒有供應商管理。

如何選好、管好供應商？首先要提高供應商的能力。采購在管、設計在管，多個職能共管供應商時就無法形成合力，也就沒能力與關鍵供應商博弈。

解決的方法就是要把供應商的績效做好，整合供應商，增加規模效益，直至把企業成本降低，將速度做到更快。

英國Byford品牌董事、總經理何滿光：

零售商要利用供應鏈提升競爭力

供應鏈是由一連串的供應商和采購商組成的團隊，從研究產品、開發產品到最后把產品銷售出去，這是一個簡單的流程。但在其背后，要做多少工作才能把這個流程完成？消費者的需求無時無刻都在變化，因此這看似簡單的流程隨時都在產生新的變化。

如今，很多企業趨向于B2C或O2O，很多都是生產者直接賣給消費者。如何準時生產，包括及時供應，都需要有數據化的管理。

現在很多消費信息都源于電子數據化，比如通過微信、網站、電商平臺去測試產品怎么樣。產品沒出來之前，會去網站看看有多少人點評，預估大眾對產品的喜好程度。

當然，產品到店后還有多個環節，第一是貨品上架，上架以后會獲得很多數據，要把數據傳輸回工廠。銷售好的時候要補貨，銷售不好的時候就要減價。

那么，我們如何調節生產力？如果Q是數量，從Q0到Q1，這是第一批產品生產量，產品到店的過程中還要不停地生產，因為還有第二批，但第二批的生產不會像第一批那么快，因為要看第一批貨到店后的反饋。其實最有效調節生產力的做法就是減少庫存，因為有庫存會影響供應鏈的靈活度和可持續性，因此，利用大數據獲得終端消費信息能夠及時有效地做出快速反應，調節生產力。