父親鐘期光在解放戰爭中的“三大創造”

鐘德東++朱巖

鐘期光（1909年1月2日-1991年5月22日），湖南省平江縣人。1926年加入中國共產黨，1927年參加中國工農紅軍，是湘鄂贛革命根據地、蘇南、蘇中和蘇浙皖抗日根據地的創建者和領導者之一，解放軍軍事院校建設的重要參與者和見證者，解放軍杰出的政治工作、軍事教育和軍事理論研究的領導者。1955年被授予上將軍銜，榮獲一級八一勛章、一級獨立自由勛章、一級解放勛章。1991年在北京逝世，享年83歲。本文口述者鐘德東系鐘期光四子。

在解放戰爭中，從戰爭開始到偉大的戰略決戰，我軍政治工作建設有了極大的發展。其中，父親鐘期光的“三大創造”熠熠閃光。

“立功運動”改變戰士思想面貌

“立功運動”，是由華中野戰軍第1師1旅2團首先開展起來的。在蘇中戰役前，2團曾對黨員提出“到戰場上去競選”，對候補黨員提出“在戰斗中好好表現縮短候補期”，對群眾提出“在戰斗中創造入黨條件”，這些口號對提高士氣發揮了積極的作用，特別是“解放戰士”接受得更快。該團1營的一位“解放戰士”，一次戰斗就繳獲了四支槍，從此，這名戰士所在的連正式建立了《功勞簿》制度，將戰士們的功勞記錄下來。2團政治處總結了這個經驗，向全團推廣。

在蘇中戰役中，2團俘敵1600余人，繳獲大量武器裝備。戰后，補充俘虜及新兵1089人，全團人數增加到2157人。兵員和裝備加強了，但部隊各方面素質卻有了參差不齊的現象。新補充的俘虜兵頑化思想較深，敵副旅長等在戰前即布置“一旦被俘，即行謀反”。總之，盡管蘇中戰役打了勝仗，但就基層指揮能力、政治素質和士氣而言，反而不如“七戰七捷”之前了。

在漣水縣大橋鎮整訓期間，2團黨委總結實行《功勞簿》制度的經驗，正式作出《關于開展功勞運動的決定》。這個運動一提出，立即受到廣大指戰員的熱烈歡迎。一個“解放戰士”說：“新四軍真是賞罰分明，不像我們在國民黨軍隊里，打了勝仗，好處都是當官的拿。”功勞運動開展后，部隊面貌大不一樣，不論打仗還是行軍，不僅牢騷怪話少了，而且爭著挑重擔、干重活，戰士情緒極其高昂，好人好事層出不窮。

在實踐中，“功勞運動”的內容與方式在不斷發展。由于戰斗頻繁，部隊來不及換裝，有不少“解放戰士”還穿著國民黨的軍裝就參加戰斗，他們擔心受傷后送到后方被人誤解，或在路上被民兵、兒童團誤當受傷敵人對待，于是提出，除在《功勞簿》上記功外，最好給每個立功的人發個《功勞證》。這個意見被采納后，“解放戰士”的情緒更加穩定。后來，有的單位還提出，指戰員立了功，還應發給《功勞狀》寄回家，一人立功，全家光榮。“功勞運動”在2團普遍開展，全團政治思想面貌煥然一新，戰斗力大為提高。后來，該團在漣水保衛戰中表現突出，被評為全師先進團。

父親時任華中野戰軍政治部主任。他極為重視這一運動，并與華中野戰軍其他首長一起對“功勞運動”大力完善、推廣，讓其在整個野戰軍中普遍開展。該運動經新華總社發稿、延安新華廣播電臺播出后，立即被轉發各野戰軍全面實行。為了使華中部隊與全軍的提法一致，父親又提議把“功勞運動”改為“立功運動”。1947年2月，延安《解放日報》發表社論《再論立功運動》指出，由華中野戰軍首創的“立功運動”，已在全解放區普遍推行，成為人民解放軍爭取勝利的有力工具和很大的推動力量。

“評定傷亡，研究戰術”提高部隊戰斗力

“評定傷亡，研究戰術”是父親的又一創造。父親曾回憶說，在漣水保衛戰之后的戰斗檢討中，大家驚訝地發現，我們雖然勝利了，但也付出了重大的代價，而且未能粉碎敵人進攻，被迫撤出漣水城。仗越打越大，但傷亡也越來越大，而且新的更大更殘酷的戰役戰斗又迫在眉睫，這在基層部隊中引起了許多新的問題，于是，政治工作如何適應這種新情況，如何用積極的方法來解決消極的思想問題，成為當務之急。

正當父親認真考慮對策時，他收到了第1師3旅的一個總結報告《關于從評定傷亡中來提高戰術的經驗》。這個材料介紹，某個班以尋找傷亡原因來具體評定戰術上的得失，打開了戰術檢討的新門徑，全連都來學習，都來評定傷亡原因。這么一評，大家心里亮了：人有很大的機動靈活性，只要講究戰術，注意戰斗動作與技術的巧妙結合，是完全可以減少傷亡的。一位“解放戰士”深有體會地說：“新四軍開小會，比‘中央軍打野外還管用！”

父親看完這個材料，興奮地說：“我們的指戰員是多么好啊！”經過一番思索與研究，父親在1946年12月5日寫下了《對評定傷亡工作的意見》。這個《意見》和第9團的經驗得到了陳毅、粟裕和譚震林等同志的贊同，在華中野戰軍逐級傳達貫徹。

1947年1月，華中野戰軍與山東野戰軍合并，組成華東野戰軍，父親任政治部副主任一職。同年2月5日，“評定傷亡，研究戰術”的相關做法和經驗匯編成冊印發部隊，使這一工作在整個華東部隊展開。隨后，全軍許多部隊也陸續推廣，并在此基礎上逐漸發展為比較全面的“技術評論”和“戰術評論”，即在每次重大戰役之后，從下而上地發動干部戰士，評議每個人戰斗動作的優點和缺點，軍事指揮上的正確與失誤，從中吸取經驗教訓。這樣做，把政治工作同戰術、技術的檢查與訓練緊密結合起來，既提高了部隊的戰術、技術水平，又增強了官兵之間的相互信賴與團結，提高了部隊的戰斗勇氣與勝利信心，有力保證了解放戰爭的勝利。

“即俘即補即戰”創中外戰爭史奇跡

在解放戰爭中，華東地區是全國的重點戰場之一，戰役頻繁且越打越大，俘獲的敵軍官兵也越來越多。與此相應，華東野戰軍在執行俘虜政策上的創造與發展也很具特色，成績巨大。

1946年9月5日，父親在給下屬的一封信中，提出要從戰爭全局和發展的觀點看待敵軍俘虜，從“瓦解敵軍”和“加強我軍組織建設”的高度，而不是僅僅從處理俘虜的狹小意義上對待俘虜工作，并就俘虜軍官和士兵的處理分別提出了一些原則意見。其中，對爭取俘虜士兵入伍歸納了三條好處：第一，節省根據地人力動員；第二，減少蔣介石兵員，使他不可重新武裝來反共；第三，補充戰俘，可以使我們連續作戰，并利用其軍事技術，提高其政治質量。父親回憶說：“我們把大部分俘虜，經團以上政治機關教育后補充到部隊，當時稱為‘融化俘虜‘從火線上擴軍。”

解除敵軍的武裝，俘虜敵軍的官兵，固然是很大的勝利，而教育戰俘提高覺悟、改變思想與立場，由敵人變為戰友，則是更大更徹底的勝利。1946年11月，在華中野戰軍宣教部長聯席會上，父親在推廣兩個師“融化俘虜”的經驗時，就提出過“隨抓隨補隨打”的火線擴軍意見，但因當時戰爭規模、思想認識等局限，沒有引起普遍重視。而到了濟南戰役前，父親在起草指示時，就正式列入了“隨捉隨補隨打”的擴軍方針，被全野戰軍上下普遍接受。后經中央軍委正式肯定并將這個經驗轉發全軍，改提為“即俘即補即戰”。

淮海戰役是空前的大決戰。特別是戰役第一、二階段，戰斗相當激烈。全役華東、中原兩個野戰軍共傷亡13.4萬人，如不及時補充大量兵員，就很難進行如此大規模的連續作戰，而當時后方不可能動員和輸送這樣多的新兵到前線，是“即俘即補即戰”的擴軍方針滿足了我軍兵員的需要。其中，華東野戰軍在戰役前僅36萬人，到戰役結束時盡管有著大量傷亡減員，但總兵力卻發展到55.1萬人，所增加的兵員大部分是來自敵軍的“解放戰士”。這不能不說是中外戰爭史上的一個奇跡，是我軍戰時政治工作瓦解敵軍、壯大自身的結果。

“立功運動”“評定傷亡，研究戰術”“即俘即補即戰”這三項創造，來源于父親深入實際、重視群眾首創精神和“從群眾中來，到群眾中去”的領導方法。他歷來重視來自基層的點子。打下兗州后，華野7縱的一個小戰士議論說：“下一步該是‘打到濟南府，活捉王耀武了！”父親立刻將這句話作為口號寫進了動員令，王耀武聽說后十分惱怒。濟南解放后，王耀武化裝成商人混出我大軍重圍，但最后仍不免落網。當他得知此口號竟出自一個戰士之口時，大吃一驚。