榮譽屬于身邊的同事

榮譽屬于身邊的同事

1999年首都勞動獎章獲得者關秀芳

見到關秀芳，給記者第一感覺就是干練，隨著采訪的深入和話題的展開，漸漸地感到關秀芳對于工作的熱情。

1989年8月，關秀芳進入北京郵政中心局，從事包裹印刷品的分揀封發工作。自入局起，她便深深地愛上了自己的崗位。為了提高各方面的素質，盡快適應分揀崗位的工作要求，她抓緊一切機會和時間苦心鉆研，虛心求教。1999年，她被北京市總工會授予首都勞動獎章，同年被中華全國總工會授予全國五一勞動獎章。

對于取得的榮譽，關秀芳表示：“這些榮譽不是我自己的，而是我身邊的同事們辛苦奉獻的結果?！?/p>

當年作為班組副班長，關秀芳要求自己要以最快的速度背會分揀機格口號碼，隨時掌握最新技術。別人休息了，她卻一遍遍練習蓋日戳和登單，胳膊練得酸麻腫痛了，她就擺弄琢磨用品用具如何擺放，才更能適合操作規程的習慣運作。她還特別注意用自己的模范行動，團結周圍同志共同在崗位上發光發熱。只要是集體或同事們的事情，她都會主動地多伸一把手。在倉庫搬家的過程中，她帶領團員，利用工余時間加班清洗整理袋牌，僅一天時間就為全科節約資金3千余元。

2004年，全國中心局生產指揮調度系統、生產操作系統上線，關秀芳所在的包刷出口科掛刷封發班增添了12套共80多件生產工具。面對掛刷業務量快速增長，職工超負荷勞動的狀況，作為一班之長的關秀芳編輯了簡便易學的“上傳數據3—2—3操作法”。系統上線后，她按照封發操作順序，把自己在實踐中的經驗匯集起來，總結出了保證郵件封發質量的“九個必須堅持”，使出口掛刷封發班成為優質高效、能打硬仗的先進集體。

2008年，關秀芳通過競聘成為包刷分揀處出口科副科長。之后，她帶領的黨員創新團隊針對掛刷郵件手工作業模式網絡化開拆率較低的問題，提出了“有效利用設備資源，促進包刷處網絡化分揀進程”的創新成果項目，使掛刷郵件網絡化開拆率從53.89%提升到99%。

近年來，中國郵政集團公司實施了給據郵件封發無紙化改革工作。為了讓大家盡快適應新的工作模式，關秀芳和她的創新團隊深入一線，逐步探索總結出了“標注件數法”、“雙數變頻結數法”等適應現代化操作模式的操作法。新操作法的應用，使關秀芳所在的包刷出口科成為最先掌握新工作模式的生產團隊，也使全科的生產質量一直處在全行業較高的水平。如今，北京郵政中心局重件進口作業區和重件出口作業區合并為重件作業區，關秀芳通過競聘成為業務主管，她也將在這個新崗位上迎接新的挑戰。