打造單次澆注15000立方的奇跡

打造單次澆注15000立方的奇跡

左一為李文龍

思維敏捷，思想超前，雷厲風行，性格剛直且重義氣，這是見過李文龍的人，對他的異口同聲的評價。

21年前，在沒有一分錢周轉資金的情況下，李文龍搶占先機組建道橋公司混凝土攪拌站，靠著一臺.5立方米的攪拌機起家，短短10年就發展成為從單機生產能力到產品種類、經濟效益等都達到一流水平的現代化商砼生產工廠。說起那段發展史，李文龍只有一句話：“作為一名老兵、老黨員，我不上誰上。”也正是這種舍我其誰的精神，促使他帶領著銀龍混凝土公司一路披荊斬棘，成為行業的佼佼者。

靠著過硬的產品質量，李文龍參與了國家大劇院、奧運村體育中心、高碑店污水處理廠等一大批國家和北京市重點工程的混凝土供應服務任務。2004年，銀泰中心工程進行混凝土供應商招標，8家混凝土供應商參與投標，分公司以其良好的服務優勢一舉成為三家中標單位之一。從那以后，李文龍每天盯到工地，創出了公司歷史上沒有過的以及在同行業也很少有過的單體連續澆筑一次成型13000立方米厚達3.5米超大體積混凝土的成績。創造歷史紀錄后，李文龍又在中央電視臺新址工程B標II區底板施工中，創造了一次性連續澆注15000立方米混凝土的供砼任務，又一次刷新歷史紀錄。“3天3夜不眠不休，混凝土攪拌車排滿了整個工地，那樣的施工場面，現在想起來都覺得太壯觀了。”李文龍說，那一次不僅刷新了歷史記錄，還按照規定時間提前30多個小時完成了工程。銀龍的品牌樹立了起來，李文龍也獲得了企業和職工的認可。2004年，李文龍獲得了首都勞動獎章的榮譽。次年，獲得北京市勞動模范的稱號。

談起這些年的變化，職工們表示，他們的最大感受是“人心齊了，團隊帶起來了，企業發展壯大了”。究其原因，除了制度的保障之外，李文龍靠的是人品、德行。這可能就是勞模精神的帶動力量吧。說到底，在李文龍的身上更是一個共產黨員的黨性和責任感、使命感。

2007年年底，北京銀龍混凝土公司成為城建道橋公司旗下第一家改制企業。改制之后，李文龍作為公司發展的掌舵人，他將勞模精神的帶動作用發揮到了公司發展的各個方面。在投資體制上，李文龍帶頭集資購買設備為單位服務，公司的每一名員工現在不僅是勞動者，憑勞動取得報酬，而且都是資產的真正的所有者；組建城建集團第一家以勞模名字命名的創新工作室，在行業率先應用第三代減水劑——聚羧酸高性能減水劑讓企業的核心競爭力大幅提升，搶占了行業先機；設立困難職工救助基金，并帶領班子成員率先捐款，讓職工們生日有禮物、結婚有禮金、重病身故有慰問，營造出了以企業為家的氛圍。

說起企業發展侃侃而談的李文龍，面對勞模的榮譽，卻坦言自己的壓力和責任更大了。“勞模精神對我而言，就是一個標準。因為獲得勞模稱號之后，不管是工作標準，還是思想境界自然都要提升一個高度去要求自己。”