山西朔州農信社實施“六個全力推動”和“六個全面提升”

李強　蘇憲　志勇

貫徹落實省聯社2016年工作會議精神實現全市農信社“管理提升、轉型提質、發展提速”三大目標

全省農村信用社工作會議結束后，我市農信社就秉承“苦干、實干、大干”的“冬季行動”精神，弘揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，迅速召開全市農村信用社2016年工作會議貫徹落實，突出“五個全面”和“六靠”總要求，把省聯社的工作要求深化、細化、具體化，圍繞“深化改革、業務經營、業務管理、金融服務、金融創新、風險防控”等“六大目標必成”增定力，通過實施“六個全力推動”、“六個全面提升”強措施，實現“管理提升、轉型提質、發展提速”等“三大任務”明方向，確保“十項工程”在朔州落地生根、開花結果，打造全市農信事業合規運營穩健發展的新局面。

一、全力推動系統黨建，全面提升思想認識，在作風建設上呈現新變化。

一是把黨建工作作為今年的龍頭任務來抓，通過扎實開展“兩學一做”學習教育活動強化思想建設；二是持續深入踐行“三嚴三實”和落實“兩個責任”強化作風建設；三是認真落實黨的組織生活、黨委（黨組）中心組學習、黨員領導干部民主生活會、黨員領導干部廉潔自律若干規定等基本制度強化組織建設；四是以正確的輿論引導，以先進的典型激勵，以創新的標桿示范強化文化建設，傳承、弘揚傳統農信優秀文化，塑造朔州農信新品牌、新形象，在全市上下營造風清氣正、和諧奮進的干事環境，為全市農信社“管理提升、轉型提質、發展提速”提供可靠的保障。

二、全力推動隊伍建設，全面提升工作效能，在干事創業上塑造新力量。

一是通過看業績、看團隊、看團隊的精神狀態、看滿意度、看培養人才能力、看學習能力等“六看”優化“一把手”能力；二是徹底匡正選人用人之風，嚴格按照“重品行、重業績、重民意、重程序”的“四重”原則優化選拔機制；三是通過“三定”建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制優化隊伍結構，充分激發全員干事創業熱情。

三、全力推動改革轉型，全面提升發展動力，在體制轉型上取得新進展。

一是通過采取自主引資、外部幫扶等多種措施，內化外促加快風險處置，逐步達標升級推進農商銀行改制。朔州農商行保證年內召開創立大會、力爭掛牌開業，懷仁聯社年內啟動農商行改制；二是通過完善公司法人治理結構，清晰界定“四會一層”的權限和職責推進法人治理機制改革；三是試行網點分類經營、信貸業務集中審批和不良貸款的集中管理、推行員工等級管理等推進業務經營機制改革；四是完善考核辦法、加大考核頻度及問責力度等推進激勵約束機制改革。

四、全力推動業務發展，全面提升創利水平，在科學發展上做出新成效。

一是根據省聯社“十三五規劃”，科學制定符合自身實際的“五年規劃”，切實抓好“創新、協調、綠色、開放、共享、廉潔和安全”等“六大發展”；二是切實抓好“組織資金、信貸業務、中間業務、電子銀行卡業務、信用風險處置”等五個方面的工作；三是調整經營思路、經營方式、經營行為，注重提高發展質量、速度和效益，真正走一條長遠發展、穩健發展、可持續發展之路。

五、全力推動服務優化，全面提升企業形象，在金融服務上發揮新優勢。

一是通過合理布局網點、完善網點功能等升級網點服務；二是通過強化服務意識、實施分層服務、實施精細服務等提高服務效率，讓客戶感受到全市農信“一個銀行，一個標準，一站式服務”，感受到全市農信的蝶變新生、脫胎換骨、勃勃生機。

六、全力推動管理提升，全面提升風控能力，在風險防控上謀求新機制。

一是通過建立健全制度、強化責任傳導、強化跟蹤督查、強化責任追究等搭建全面風險管理組織架構，使風險管理具有“全面性、全程性、全員性”；二是通過加強不良貸款管理、財務管理、柜面運營管理、稽核審計、安全保衛、科技風險防控等，使內控真正融入到經營管理的每一個流程細節，確保各項工作有章可循、有據可依；三是通過在全市開展非現零疑似網點競賽活動，打造零違規網點等措施，強化全員風險意識、安防意識和“底線”思維等加強合規風險防控，實現由點到線、到面、點面結合的全面風險管控，實現風險的可防、可管、可化解防控新機制。