姜錫岫
針對極具獨特性的中國市場,IBM將“科技合作”這一全球重要戰(zhàn)略引入中國,推行“中國合伙人”的落地戰(zhàn)略。利用領(lǐng)先的技術(shù)能力和行業(yè)資源,IBM在中國展開“開放、創(chuàng)新、實踐”的技術(shù)合作模式,打造本地合作創(chuàng)新的新常態(tài)。
《孟子》中有著“天時不如地利,地利不如人和”的名句。而《孫臏兵法》中則道“天時、地利、人和,三者不得,雖勝有殃”。在我看來,在新的IT時代背景下,只有天時、地利、人和三者兼得,并賦予其新的涵義,才能緊握商業(yè)機遇、謀取制勝之道。
近幾年,一些命題一直引發(fā)著全球IT產(chǎn)業(yè)參與者的思考。摩爾定律是否遭遇挑戰(zhàn)?我們怎樣獲得分析高達80%的“黑數(shù)據(jù)”的能力?我們?nèi)绾胃玫貪M足企業(yè)橫向和縱向擴展的需求?這些問題看似是使處于“供給側(cè)”的IT廠商面臨瓶頸,實則為懂得逆流前行的勇敢者創(chuàng)造了機遇。
著眼中國,除了同樣對IT技術(shù)提出更嚴苛要求,很多本地企業(yè)也將“自主可控”視為選擇服務(wù)器、解決方案的關(guān)鍵因素。隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”工作計劃的推進,快速實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級成為了很多企事業(yè)單位的迫切需要。
面對這些趨勢,單一廠商的研發(fā)能力已難以應(yīng)付來自全球和本地市場層出不窮的新需求。廠商必須通過開放技術(shù)、推進合作,才能獲得更高的研發(fā)能力和響應(yīng)速度。針對極具獨特性的中國市場,IBM也必須改變以往單純引進技術(shù)的方式,轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放技術(shù)、尋找合作的新模式。只有如此,才能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇,利用“天時”之利與合作伙伴謀求共贏。……