吳惠中：比的是誰(shuí)更懂市場(chǎng)行情

許益萍

2016年即將過(guò)半，中國(guó)紡織行業(yè)一直在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上急速前行，而柯橋作為全球最大的紡織貿(mào)易集散地，每年有價(jià)值近百億美元的紡織品從這里運(yùn)送到世界各地。近日，《紡織服裝周刊》記者走進(jìn)紹興寶盈紡織品有限公司，對(duì)話公司創(chuàng)始人吳惠中，聽(tīng)他講述一家中小型貿(mào)易公司如何在行業(yè)風(fēng)云變幻之際找到生存、發(fā)展之道。

記者第一次見(jiàn)到吳惠中的時(shí)候，他正坐在總經(jīng)理辦公室內(nèi)打國(guó)際長(zhǎng)途，對(duì)方是一個(gè)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)韓國(guó)公司的中間人，雙方在電話里商討韓國(guó)方面需要的各種手續(xù)。一個(gè)電話結(jié)束，吳惠中還沒(méi)和記者聊上幾句，又一個(gè)電話響起，對(duì)方詳細(xì)詢問(wèn)起一款面料的情況，吳惠中立即著手處理。他一邊親自查看面料，一邊忙著給工廠打電話溝通細(xì)節(jié)。四十分鐘之后，終于給予了對(duì)方滿意的答復(fù)。吳惠中回到辦公室，他后仰著身體坐在辦公椅上，神情漸漸放松，不時(shí)喝上幾口茶，開(kāi)始慢慢回憶創(chuàng)業(yè)十年所經(jīng)歷的種種酸甜苦辣。

從中東轉(zhuǎn)戰(zhàn)南美市場(chǎng)

在柯橋這片貿(mào)易公司林立的土地上，紹興寶盈紡織品有限公司既普通又特別。它的特別之處就在于其創(chuàng)始人吳惠中。吳惠中1999年從紹興文理學(xué)院土木系畢業(yè)后，一直從事建筑行業(yè)?？聵虮蛔u(yù)為“托在一塊布上的城市”確實(shí)名副其實(shí)。吳惠中談及自己轉(zhuǎn)行的原因時(shí)也提到了柯橋紡織業(yè)的強(qiáng)大魅力以及家人和周圍朋友的影響?！霸诳聵蜃黾徔検且患樌沓烧碌氖?。”吳惠中如是表達(dá)他在2005年初入紡織業(yè)時(shí)的心情。

如今，寶盈紡織主要面向歐美市場(chǎng)銷售針織類的提花產(chǎn)品，公司擁有幾千個(gè)不同的提花花型?？稍?005年，吳惠中一開(kāi)始瞄準(zhǔn)的則是相對(duì)低端的中東市場(chǎng)。據(jù)吳惠中介紹，當(dāng)時(shí)的自己只是憑借著一腔熱血和試一試的心態(tài)，在自己并不懂行的情況下就跟著親戚的腳步做起了中東市場(chǎng)?？墒侵挥姓嬲胄泻笏琶靼?，彼時(shí)中東市場(chǎng)內(nèi)的各家公司早已拼殺得一片血紅，一家初入市場(chǎng)的貿(mào)易公司在價(jià)格上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力?！叭绻凑债?dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，不管我怎么按計(jì)算器，都無(wú)法計(jì)算出利潤(rùn)。”吳惠中回憶道。整整半年的時(shí)間，吳惠中沒(méi)有接到一個(gè)訂單。

上半年慘淡的生意令吳惠中下定決心轉(zhuǎn)型，他瞄準(zhǔn)了南美市場(chǎng)，并通過(guò)韓國(guó)中間商打開(kāi)了巴西、墨西哥等國(guó)的大門(mén)?！皬?005年下半年開(kāi)始一直到2013年，公司在南美市場(chǎng)做得順風(fēng)順?biāo)?。那幾年南美市?chǎng)還算是一片藍(lán)海，也能及時(shí)回收款項(xiàng)，特別是2008～2012年，這幾年是公司發(fā)展最快的時(shí)期。由于公司的客戶比較穩(wěn)定，所以就連經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，公司也未曾受到影響?！眳腔葜懈嬖V記者。同時(shí)，他及時(shí)轉(zhuǎn)型的決定也為公司日后的持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

緊跟市場(chǎng)順勢(shì)而為

8年的時(shí)間很快過(guò)去，行業(yè)的變化卻一直在進(jìn)行。2013年，整個(gè)紡織行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，南美市場(chǎng)也發(fā)生了明顯的變化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益明顯，資金拖欠愈發(fā)頻繁。經(jīng)過(guò)8年的摸爬滾打，吳惠中悟出了一個(gè)道理：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)只能把市場(chǎng)越做越壞，只有提高產(chǎn)品的品質(zhì)，增加利潤(rùn)空間，中小型貿(mào)易公司才能提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。于是，吳惠中決定放棄已經(jīng)做了8年的南美市場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美市場(chǎng)。

這一決定并不如2005年時(shí)那樣簡(jiǎn)單。“轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美市場(chǎng)，意味著要放棄過(guò)去所有南美市場(chǎng)的客戶以及我們合作的工廠。我需要重新開(kāi)發(fā)新的客戶，尋找高品質(zhì)的坯布、染色工廠，同時(shí)員工的工作理念也需要轉(zhuǎn)變，而與歐美市場(chǎng)相配套的資金、客戶、產(chǎn)品、人員都成熟到位估計(jì)需要5年的時(shí)間。”吳惠中解釋道，“不過(guò)在如今這樣的大環(huán)境下，也許需要比5年更長(zhǎng)的時(shí)間，但是這些都很正常，只要公司這幾年能夠穩(wěn)定發(fā)展，未來(lái)肯定會(huì)有更大的機(jī)會(huì)?！睆?013年開(kāi)始，吳惠中帶領(lǐng)著公司團(tuán)隊(duì)又開(kāi)始通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外的展會(huì)、朋友與熟人介紹等方式不斷開(kāi)拓新的客戶，經(jīng)歷著繼2005年創(chuàng)業(yè)之初后最為艱難的一段時(shí)光。

和大型的貿(mào)易公司相比，中小型貿(mào)易公司在資金、技術(shù)、人員上都略遜一籌，因此其發(fā)展充滿了更多的不確定性?！爸行⌒唾Q(mào)易公司更加需要一位眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者?！眳腔葜姓f(shuō)。對(duì)于寶盈的未來(lái)，吳惠中有自己的規(guī)劃：“現(xiàn)在公司剛剛進(jìn)入歐美市場(chǎng)，還未站穩(wěn)腳跟，近幾年公司不會(huì)有大的調(diào)整。越是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，越需要穩(wěn)住，千萬(wàn)不能冒進(jìn)?！?/p>

談及公司目前一直依賴的韓國(guó)中間商，吳惠中顯得又愛(ài)又恨：“如果公司要發(fā)展壯大，未來(lái)肯定要打破這一僵局，直接面對(duì)歐美客戶。但是現(xiàn)階段，韓國(guó)中間商的工作理念、工作態(tài)度仍然有很多值得學(xué)習(xí)的地方，更何況歐美客戶信任他們，這是最重要的一點(diǎn)?！碑?dāng)然，他也表示，目前柯橋有不少大型的貿(mào)易公司已經(jīng)擺脫韓國(guó)、臺(tái)灣、印度等地的中間商，直接和客戶建立了聯(lián)系，這是一個(gè)非常好的發(fā)展趨勢(shì)，也是公司未來(lái)的發(fā)展方向之一。