基于Partnering 模式的工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化

張揚(yáng) 袁茂錢

【摘要】 當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日益增大，社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，工程建設(shè)協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程難以形成合力，建設(shè)效率迫切需要得到提高，管理模式亟待創(chuàng)新。本文從滿足工程項(xiàng)目建設(shè)合作共贏的Partnering管理模式的基礎(chǔ)理論出發(fā)，針對(duì)傳統(tǒng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新、提升管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力支撐。

【關(guān)鍵詞】 合作共贏 Partnering管理模式 業(yè)主承包利益 驅(qū)動(dòng)力

在多年的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中，項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程日漸趨于程序化，傳統(tǒng)管理模式在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資把控、合同簽訂、合作單位管理等多方面的實(shí)施過(guò)程中起到了一定的指導(dǎo)作用。

隨著社會(huì)環(huán)境不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量服務(wù)多元化，傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理在一次性建設(shè)完成后以“擴(kuò)容”為主（主要強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量）相比周期短、時(shí)效性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的管理如何更靈活更有效提出了更高的要求。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式和Partnering模式的比較：

鑒于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目工作流程存在太多的問(wèn)題，難以匹配當(dāng)前工程項(xiàng)目開(kāi)展。現(xiàn)將Partnering工程管理模式的工作流程通過(guò)實(shí)施策劃、建立、實(shí)施和總結(jié)四個(gè)階段來(lái)改進(jìn)原有流程中的溝通困難和進(jìn)度難以把控兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

實(shí)施Partnering工程管理模式流程分四個(gè)階段：

第一策劃階段體現(xiàn)在工程項(xiàng)目實(shí)施前期落實(shí)策劃工作，優(yōu)先了解工程項(xiàng)目主要參加方對(duì)應(yīng)用Partnering的期望，及早探討項(xiàng)目面臨的具體問(wèn)題和影響因素，提前開(kāi)始項(xiàng)目前期溝通工作。

第二建立階段通過(guò)確定Partnering各參與方及確定Partnering總協(xié)調(diào)人，并召開(kāi)首次Partnering會(huì)議，來(lái)建立日常溝通機(jī)制，具體內(nèi)容主要包括：

（1） 確定Partnering工程項(xiàng)目推進(jìn)組織，在首次Partnering討論會(huì)之前選定項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人，其主要職責(zé)包括指導(dǎo)建立Partnering核心工作組，推進(jìn)并主持Partnering討論會(huì)，指導(dǎo)各方建立并完善各項(xiàng)Partnering項(xiàng)目溝通管理機(jī)制等。

（2）召開(kāi)首次Partnering會(huì)議。在工程項(xiàng)目實(shí)施前的Partnering討論會(huì)上，組織各參與方應(yīng)當(dāng)集中精力策劃項(xiàng)目實(shí)施方針，擬定項(xiàng)目計(jì)劃、確定資源分配，搭建項(xiàng)目交流QQ、微信群，樹(shù)立溝通沖突處理機(jī)制。確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通順暢，當(dāng)周解決所有存在問(wèn)題，保障項(xiàng)目有力推進(jìn)。

Partnering工程管理模式目的在于對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完成目標(biāo)的手段進(jìn)行控制和約束，從而使手段的運(yùn)用不至于偏離目標(biāo)所確定的方向。

Partnering工程管理模式中的基于合作共贏理念建立的項(xiàng)目各方利益驅(qū)動(dòng)力模型，重點(diǎn)平衡項(xiàng)目的利益分配，統(tǒng)一合作各方的共贏的價(jià)值觀念；通過(guò)實(shí)施長(zhǎng)期信任和績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制等手段，使項(xiàng)目各方在共同目標(biāo)前提下有正確處理項(xiàng)目要素關(guān)系的積極性。有利于推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與工程建設(shè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，克服工程項(xiàng)目建設(shè)各合作方利益不一致而導(dǎo)致的主要問(wèn)題，有利于各合作方合作共贏，進(jìn)一步積累工程管理模式實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，逐步推廣。

參 考 文 獻(xiàn)

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