“主帥”履新如何夯實開局之基

黃軍昌

“良好的開端等于成功了一半”。對于新任“主帥”即一把手來說，進入新單位、新崗位，如何盡快融入新的團隊、迅速進入工作角色、贏得組織成員的信任和支持，是開創工作新局面的關鍵。那么，新任一把手在履新之初，如何夯實開局之基？筆者認為，應該在“快”“穩”“慎”“嚴”“寬”上下功夫。

“快”，即進入角色要快。作為新任一把手，真正進入工作狀態往往需要一個過程。這個過程如果耗時太長，會把開局工作做成“夾生飯”。所以，一把手履新后必須自加壓力，主動介入，以先人一步、快人一拍的工作節奏盡快進入工作狀態。一要盡快熟悉崗位職責。要掌握領導活動的主動權，必須盡快明確自己應該承擔的職責任務，努力使自己成為一個認知清醒、思維清晰、責任清楚的領導者。二要盡快掌握基本情況。心中有數，方能駕馭自如。一把手進入新崗位后，必須靜心觀察，潛心研究，了解和掌握崗位履職的基本情況，如單位編制、人員構成以及班子成員的崗位分工、能力素質、思想作風、精神狀態等情況。只有盡快掌握這些情況，才能在實施新政時運籌帷幄，決勝全局。三要盡快形成工作思路。思路決定出路。要認真研究相關的政策規定，掌握工作的目標要求，在傳承前任經驗、融入自己分析的基礎上，盡快形成明晰的工作思路。

“穩”，即表態發聲要“穩”。作為新任一把手，常常要通過語言活動與班子成員溝通信息，向工作對象傳導情感。但由于初來乍到，不了解具體情況，應該慎重表態發聲，既不能不說，也不能多說，更不能亂說。無論是在公開場合講話，還是與組織成員個別談心，都必須把握分寸和尺度，做到有的放矢。要謹慎使用自己的話語權，學會說得體的話，說有理有據的話，說有利于團結的話，說充滿正能量的話。對講什么、怎么講，要認真思考、精準把握，力戒心血來潮，信口開河。

“慎”，即謀篇布局要“慎”。一把手的崗位職能是總攬全局、謀篇布局。在開局之初，既要有積極的姿態，更要有理性的心態，做到審慎思考，全面衡量，規范操作。在決策過程中，必須養成民主作風，把統一思想認識的工作做在前面，通過協商溝通達成共識、減少分歧。一要慎重決策。慎重決策，體現的是一種認真負責的精神和穩健成熟的風格。如果新任一把手在情況不明的情況下，憑固有經驗和思維定式，靠拍腦袋決策，不僅會引發意見分歧，還會給整體工作帶來不可彌補的損失。因此，在決策前，一把手必須多做深入細致的調查研究工作，廣泛聽取各方面的意見，把基本情況搞清楚、搞準確，做到對癥下藥。在決策中，一把手必須帶頭執行民主集中制原則，不可獨斷專行，將自己的意志強加于人，也不可缺乏主見，隨波逐流，人云亦云。二要慎重“布局”。在開局的實踐中，有的新任一把手為了追求“首因效應”，大多喜歡先燒“三把火”，搞出一點兒響聲，造成一些聲勢。就實際效果看，這是一種缺乏科學性的做法。因為新官上任之初，由于關系未理順，組織成員特別是班子成員對自己的信任感還沒有真正形成，盲目地“燒火”，如果引發班子成員的反感和反對，這種“火”不僅很難形成“燎原之勢”，還有可能會“燒傷”自己。所以，新任一把手應該慎重考慮，穩步推進，不要急功近利，急于搞“大的動作”，營造轟動效應。確需開展重大活動，應該主動與班子成員加強溝通協調，穩健地踢好開局“第一腳”。三要慎重用人。一把手進入新單位，親近什么人，任用什么人，是班子成員及干部群眾最關心的問題。從某種意義上說，用人問題是一把手履新最大的“風險點”。用準一個人可以激活一個人的最大潛能，而用錯一個人則會挫傷一批人的工作積極性。因此，新任一把手必須走出“一朝天子一朝臣”的用人誤區，對周圍的人要留心觀察，謹慎使用，力戒憑關系定取舍，憑感覺定優劣。要堅持在多數人中選人，靠多數人選人；用好的作風選人，選作風好的人。

“嚴”，即修身律己要嚴。一把手作為班子的“當家人”，組織賦予其法定的領導權力。如何將這種權力運用好，不僅要掌握領導藝術，還必須具有服眾的人格魅力，并通過這種“軟實力”去感染、凝聚和帶動班子成員。一要嚴修身。“一把手”要注重提升自身的思想品質和政治素養，做到信念堅定、方向正確、紀律嚴明。要做到公道正派，講究黨性原則，不搞團團伙伙。要強化紀律和規矩意識，帶頭遵規守紀，率先垂范，始終做政治上的“明白人”。二要干實事。要弘揚真抓實干的工作作風，既要做決策部署的指揮者，又要做求真務實的帶頭人，對基層民情要親自察看，對重大項目要親自督戰，對重點工作要親自過問，帶領班子成員干出一番讓大家真心認可的實績來。三要尚清廉。要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，處處嚴格要求自己，時時保持清正廉潔，以一身正氣令下屬由衷折服。四要會統籌。作為一把手，要學會“彈鋼琴”，打“組合拳”，善于統籌全局工作，并在推進工作中做到指揮有序、協調有力、領導有方。

“寬”，即為人胸襟要寬。掌生五指，各有長短，但五指合攏，就能形成握拳之勢。作為一把手，要正確看待班子成員間存在的差異，用共同的事業、共同的目標、共同的責任去“合攏”班子成員，從而使班子形成握拳之勢，出拳有力。首先，要善奏“大合唱”。要提高科學用權的能力和水平，善于調動班子成員的積極性，努力形成各司其職、各盡其能、各展所長的工作格局。其次，要甘當“調解員”。要強化班子和諧統一，及時發現班子成員間存在的矛盾，并有針對性地采取相應措施，把矛盾解決在萌芽狀態。要多創造交流溝通的機會，在溝通交流中增進感情；要多做穿針引線的工作，在明晰真相中消除誤會；要多做統籌協調的工作，在工作推進中避免摩擦。第三，要陶冶“大智慧”。要全面了解和把握班子成員的特點和所長，做到知人善任，用當其才，用當其時。要提升人和指數，擴張容人之量，做到容人之長、容人之短、容人之過，以海納百川的襟懷聚合人氣，凝聚人心，使團隊具有一種親和力和向心力。

（責編 / 傅建芬）endprint