I：CO舊衣服的新生命

“舊衣服不知去向，新衣服紛至沓來”，這是當下都市中時尚達人們衣櫥的真實寫照。也因此，諸多曾經把全部重心放在服飾快速設計、生產與更新之上的快時尚品牌一不小心走到了環保風潮的對立面。如今，H&M、Levis、The North Face等一眾快時尚品牌逐漸醒悟，立起了可持續發展的品牌旗幟。2016年的H&M世界舊衣回收周于4月24日結束，目標是通過全球3600多家門店向顧客回收1000噸閑置衣物。但要真正實現紡織品的閉合循環，創造時尚的新生，快時尚品牌離不開I：CO這樣的專業舊衣回收處理公司的支持。

快時尚的另一面

時代在快速發展，時尚的更新迭代速度也越來越快，商場里光鮮亮麗的服裝層出不窮、琳瑯滿目，讓購物愛好者們目不暇接，從不擔心無新衣可買。對于這些時刻追逐著時尚的人士而言，北京王府井的APM商場無疑是令人心醉神迷的購物選擇，那里矗立著H&M、FOREVER 21、ZARA、優衣庫、PUMA等快時尚品牌專賣店，店鋪設計簡潔，裝潢新潮，人流摩肩接踵。每當夜幕降臨或者周末到來時，這些店鋪中的試衣間外都會排起長長的隊伍，每人手捧著三五件華服，興致高昂地試衣、挑選、付款購買，然后輕盈而愉悅地提著碩大的購物袋離開。

然而，就如同有陽光的地方總會有陰影，這繁華景象的背后也隱藏著另外一面，那就是海量紡織品的回收問題——新衣服紛至沓來，舊衣服又該何去何從？目前，紡織服裝業已經成為世界上僅次于石油業的第二大污染行業，每年都有數以百萬噸計的紡織品與鞋類產品被生產出來，考慮到時尚達人們家中衣褲鞋帽的閑置率，這不僅直接造成了自然資源的巨大浪費，而且絕大多數產品的最終歸宿竟是垃圾桶。

據美國環境保護署最新數據，2013年美國產生了1202萬噸非耐用類紡織、橡膠與皮革產品（以衣物和鞋類為代表），而其中被丟棄的高達1019萬噸；據中國紡織工業聯合會統計，2014年我國纖維加工的總量達到了5000萬噸，超過了全球總量的一半，其中，再生紡織品約占12%；而全球每年大約有15%的紡織物料在生產時即被浪費。如此龐大的紡織品與橡膠皮革品數量，其生產的每一個階段都會存在對地球環境與資源的潛在威脅，如再不提高回收利用率，那么快時尚行業只會遭受越來越多的惡評與抵制。因此，目前越來越多的國際快時尚品牌公司和設計師開始覺醒，“可持續時尚”已經成為設計界最重要的課題。

從2010年起，H&M過去的年度《企業社會責任報告》升級為年度《環保自覺行動可持續發展報告》（CONSCIOUS ACTIONS SUSTAINABILITY REPORT），并且每年發布《環保自覺行動亮點集錦》，將環保自覺的理念上升到了與企業社會責任同樣的高度；之后更是在快時尚品牌中率先行動，將以H&M門店為入口的舊衣回收活動愈演愈烈。2015年8月25日，H&M宣布每年將拿出100萬歐元，用于促進服裝回收再利用技術的開發。這些舉措都為這家以快時尚著稱的公司在舊衣資源利用、企業環保形象、品牌產品促銷等多方面帶來了良好收益。與此同時，PUMA 推出了可降解、可循環利用的In Cycle系列，優衣庫也已推出全產品回收計劃，ZARA的母公司INDITEX從2007年開始，已經在全球建了超過1300家生態店。雖然快時尚公司一直在努力倡導環保與衣物回收利用，但這項任務繁重、對科技含量要求頗高的工作并非快時尚公司的專長。在這種情況下，I：CO公司逐漸顯現在大家的視野中。

I：CO的橫空出世

I：CO公司成立于2009年，公司名意指I Collect，即自發回收，致力于收集二手鞋類和衣物，通過其獨特的全球回收體系為眾多時尚品牌提供舊衣解決方案，目前在德國、英國、美國和日本均設有回收再利用機構，已與60多個品牌建立了合作關系。成立短短幾年，I：CO就取得了這樣的成績，一個很重要的原因是它的母公司SOEX集團是世界上規模最大的專門從事紡織品和鞋類回收及再利用的環保機構。

SOEX總部位于瑞士，其最大的專業設施位于德國東北部的沃爾芬（Wolfen），此外，在世界各地均擁有纖維回收利用設施。SOEX集團1天的舊衣處理量高達300噸以上，無數廢舊紡織品、鞋類或不幸未獲得青睞的時尚服飾源源不斷地涌入集團的生產線，遵循400多項標準進行分類和評級，而后就去完成它們被再穿著、再使用、再循環的使命，甚至被用來產生再生能源，其目標是形成紡織品消費和回收的閉合循環，實現紡織品的零浪費。

I：CO的回收系統既簡單又巧妙，吸引了眾多商業伙伴，比如 H&M、American Eagle、Levis、The North Face、Intimissimi、Adler、Reno、Puma 等快時尚標桿品牌。作為一家環保企業，I：CO并不反感時尚越來越快的訴求，在力圖配合快時尚的同時，其致力于為浮華時代背后的海量紡織品找到最合理的回收利用方式。大體來說，I：CO與其商業伙伴們的合作方式是這樣的：首先，通過零售商收集衣物和鞋類；之后，將衣物和鞋類送達工廠，在其中進行進一步分揀、回收和再利用；最終，形成一個封閉的紡織品回收循環系統。不管對于品牌廠商還是消費者來講，他們只需要了解I：CO的商業哲學和基本模式就會知道，I：CO的紡織品回收利用系統無疑是極為便利的選擇。與I：CO的合作使得品牌生產商和零售商可以通過這個平臺對產品負責到底，并實現可持續的、100%的資源回收再利用；對消費者而言，他們可以將不再喜愛或不再適用的衣物送到I：CO合作的品牌店鋪，踐行環保理念的同時，還可獲得購物折扣券。I：CO公司市場總監Jennifer Gilbert表示，截止到2015年，I：CO已經在全球收集了近17萬噸二手衣物和鞋類，其中有近40%的純棉衣物已被加工再利用，重新生產成新款又耐用的產品。

I：CO不同于其他回收公司，首先，該公司并非單純回收衣物鞋類，而是通過有序的收集與合理的分析，提出下一步的最佳處理方式。在這一過程之中，每一個人都很容易參與進來，只需要將廢舊衣物送至自己附近的品牌合作店，就可以為自然循環系統貢獻自己的一份力量。其次，I：CO通過對衣物和鞋類的回收原料進行加工，打造了紡織品回收再利用的閉環產業鏈條（a closed loop recycling structure），為未來“循環經濟”提供了可持續的經濟手段，也方便其合作伙伴間進行專業知識和技術的交流合作。“I：CO主要是為可持續的經濟提供可能”，I：CO的經理Nicole K?segi說，“理想情況下，原材料將可以被無窮無盡地使用很多遍。”一般來說，I：CO會將狀況較好的衣物作為舊貨進行二次銷售。剩下的則根據材質進行分類與利用，比如衣物可用于制作填充材料、鞋墊、絕緣材料、清潔用布等，甚至被磨成纖維，紡成紗線或制成新的紡織品；鞋子則可應用于地板材料、鑰匙皮扣等。公司總經理Christoph von Hahn曾這樣憧憬未來：“最理想的世界就是材料可以無休止地循環利用，這就意味著，即便一件產品的生命周期結束了，也還可以再次回收，并生產出新的產品，這樣的循環是無止境的。”

攜手創造時尚新生

I：CO最受關注的受惠者是快時尚品牌H&M。2013年2月，H&M在全球啟動大規模舊衣回收計劃，并提出宣言：“讓我們共同創造時尚新生，不要讓時尚被白白浪費”。消費者可以將任何品牌、種類的舊衣服放進任一H&M門店的回收箱，由I：CO來負責賦予它們新的生命，而H&M則回饋給消費者1到2張85折優惠券，在一定期限內用于購買店內的正價商品。對于服裝業年產值高達1.3萬億元的中國市場而言，舊衣回收市場無疑非常龐大。這一計劃很快在中國所有H&M門店展開，覆蓋了45個城市的近140家門店。截至2015年，H&M已經通過這個計劃在全球回收了13000噸紡織品，這些紡織品成就了6500萬件新T恤；其中，H&M僅在中國就收到了964噸舊衣服，超過了美國、英國等國家。以中國的舊衣回收項目為例，I：CO在對回收衣物的價值進行綜合估價后，會支付H&M相應的費用，并承諾每回收到1公斤衣物，就向聯合國兒童基金會捐贈0.02歐元，實現了慈善與環保行動并舉。

H&M的舊衣回收計劃推行非常順利，2014年秋季，H&M首次推出以牛仔時裝產品為主的“時尚新生系列”，并在產品介紹中寫道：“它們取材于未使用有害化學品種植的棉花，以及我們通過舊衣回收項目所獲得的纖維。”正如其廣告所言，該系列產品的制作面料中有20%的回收棉正是來自于回收的舊衣物。同年，H&M憑借其大規模舊衣回收活動一舉斬獲了聯合國開發計劃署協辦的首屆德勤中國可持續發展大獎的可持續發展創新獎，獲得了“以設計、創新和責任感著稱的全球時裝公司”的美譽。

2015年，H&M提出新口號“There are no rules in fashion but one：Recycle your clothes（只有一條時尚法則，你的衣物是可回收的）”。這一年，H&M回收了超過1億噸閑置衣物，拿舊衣回收計劃中所回收材料做成的衣服數量已經是2014年的3倍，而這個數量還在不停地快速增長。此外，H&M的環保系列也被融入到了其全年產品當中，涵蓋了男裝、女裝和童裝，消費者可以通過綠色吊牌來判斷該產品是否屬于環保服裝。H&M用于環保面料衣物的成本不得而知，但就H&M方面來說，即便目前成本相對較高，其對品牌發展的意義也是重大的。通過犧牲眼前的部分利潤來推動環保概念，可以帶動時尚界其他品牌一起來采購環保面料，通過龐大的訂單量降低面料成本，進一步帶動整個供應鏈發展，并擴大可持續發展棉花的種植面積，從而形成良性循環。

2016年的世界舊衣回收周，許多人驚奇地發現，H&M讓回收舊衣物變成了一件看起來很酷很科技范兒的事情：在充滿格調的灰色濾鏡下，圖像結合文字為人們講述著H&M的回收方式與理念——99%的舊衣服都會被再穿著、再利用、再循環，最后的1%則被轉化為新能源；就連研磨過程中產生的粉塵也被過濾收集，制成新材料。并且，H&M舊衣回收項目相關負責人還提到，企業從舊衣回收項目獲得的盈利將全部捐贈到H&M于2007年成立的環保自覺行動基金會，并全部投入到社會活動與紡織業資源回收的研究及創新項目中。如此大力推行舊衣回收計劃，H&M的目標是最晚于2020年，確保旗下全數產品系列所采用的棉花均來自可持續的來源。正如H&M多次在可持續報告中提到的，要實現紡織品閉環循環，必須從源頭上控制資源消耗。

創建“零浪費”城市

I：CO有著雄心勃勃的目標，即為了2020年前在美國創建第一個“零浪費”的城市而不斷努力。H&M只是I：CO眾多合作伙伴中的一個，諸多有著相似理念的快時尚品牌，如Levis、The North Face、Puma等，目前都已加入到了這一時尚環保大軍中。其實，即使是快時尚行業的巨頭，也終將面臨生產資源緊俏、成本上漲的麻煩。對回收再利用技術乃至可持續原料的研發，既是為了改變負面形象，也是為未來獲得產品原料而籌謀。

有著163年歷史的Levis品牌誕生于美國舊金山，經過漫長歲月，逐漸成為該市的標志性品牌。如今，舊金山的目標是成為一個“零浪費”城市，因此當地環保署主動出擊，聯合Levis和I：CO共同推動首個大型紡織品回收再利用計劃。以前，舊金山每年送往垃圾填埋場的紡織品高達2萬噸，是當地三大主要垃圾之一。該回收計劃開展后，當地垃圾填埋場的廢棄物填埋率已降到原來的80%，降幅居全美國之首。目前，Levis還在與當地建筑公司一起研究如何將回收的丹寧布料用于建筑建材。在與I：CO公司的共同努力下，Levis在傳統生產的基礎上逐步建立起使產品生命周期更加可持續的科學方法，推動了產業的發展。

另一品牌合作商The North Face啟動其循環回收計劃的初衷是為了協助處理每年送往垃圾填埋場的近100萬噸廢舊紡織品。為此，它成立了“Clothes the Loop”項目，鼓勵消費者去實體店捐贈衣物。2013年，The North Face只在10家店鋪試運行這個項目；到了2015年，該項目已經被推廣到了其在美國所有的店鋪，并計劃很快在全球范圍內推廣。Puma公司的CEO Bj?rn Gulden曾說過：“可持續發展是Puma發展的重要價值因素，可以引導公司加快步伐，朝著更為公正、可持續的工作方向發展。” 2012年，Puma與I：CO聯手在中國推出“Bring Me Back”行動，消費者可以到店內捐贈衣物，每件物品可換取一張價值50元的現金抵用券。2013年，Puma居然專門推出了一個環保副牌——In Cycle，從設計到生產都倡導“可回收”概念：其產品可采用生物循環或技術循環進行分解。

I：CO的眾多快時尚合作伙伴雖然擁抱環保的策略各有不同，但是合作的初衷卻如出一轍。首先，通過衣物回收再利用策略提升自身的環保形象，對“快時尚破壞環境”的觀點加以有力回擊；其次，俗語有云，“舊的不去，新的不來”，品牌商通過給予消費者優惠券的方式，鼓勵消費者在捐贈舊衣物的同時繼續購買品牌的新款服飾，促進了品牌銷售；再次，從未雨綢繆的角度考慮，未來原材料很可能會面臨資源緊俏、成本上漲等問題，現階段率先對回收再利用技術進行研究，對于品牌長遠發展有著重大意義。

就如當初快時尚之風無可抵擋，如今全球范圍內轟轟烈烈的“回收也時尚”大潮更不容忽視。盡管全球范圍內回收利用產業的閉環鏈條還未真正建立起來，這條路依舊“路漫漫其修遠兮”，但I：CO與H&M等眾多快時尚品牌的合作像是這片藍海中的一座燈塔，展示著時尚與環保完美結合的方式。